Независимый рекрутер, агентство по подбору персонала или фирма по подбору руководителей призваны найти отличных потенциальных кандидатов на доступные должности. Несмотря на то, что в 21 веке существует бесчисленное множество людей, ищущих работу, обычному кадровому агентству часто кажется, что квалифицированных мужчин и женщин очень мало.
Вот шесть простых советов, которые следует учитывать рекрутинговым службам, кадровым агентствам или фирмам по поиску руководителей при поиске выдающихся потенциальных кандидатов на работу в 21 веке.
Эти советы в равной степени применимы и к компаниям, осуществляющим поиск самостоятельно, без помощи услуг рекрутингового агентства. Действительно, головная боль, связанная с поиском квалифицированного персонала, усугубляется для компании, которая самостоятельно занимается подбором персонала.
1. Разместите объявление на отраслевой доске вакансий. Зачастую рекрутер применяет разрозненный подход к поиску кандидатов, достойных рассмотрения на доступную должность. Они широко информируют о том, что определенная позиция открыта и доступна, в больших городских газетах и на крупных интернет-биржах по трудоустройству.
Если бы рекрутинговое агентство более внимательно относилось к своим усилиям по подбору персонала, оно бы осознало преимущества размещения объявления о доступной вакансии на отраслевой доске объявлений в Интернете. Публикуя сообщения выборочно и, по общему признанию, ограниченно, рекрутеры и кадровые агентства будут обращаться именно к тому кругу людей, которые, скорее всего, будут соответствовать требованиям для открытой позиции.
Доступ к одному превосходному инструменту для поиска отраслевых досок вакансий можно получить по адресу Каталог вакансий онлайн-рекрутеров.
2. Используйте рекрутеров, специализирующихся в определенной области. Как и в случае с рекламой, выбор эффективного рекрутера может быть просто вопросом ориентации, особенно на управленческую или исполнительную должность. Эти должности могут быть очень трудными для внутренних директоров по персоналу и менеджеров по персоналу. Хотя эти люди действительно несут ответственность за найм сотрудников, поиск нового сотрудника с навыками, выходящим за рамки нормы для их компании, лучше всего может быть поручен профессиональному охотнику за руководителями.
То же самое можно сказать и о специализированных областях, таких как бухгалтерский учет или информационные системы. Собственные сотрудники отдела кадров могут знать все о фармацевтических навыках, необходимых для множества исследовательских и административных должностей, но им редко приходится иметь дело с наймом персонала для отслеживания денег или поддержания работоспособности компьютеров. Именно тогда могут пригодиться услуги рекрутингового агентства, специализирующегося в сфере информационных технологий или бухгалтерского учета.
3. Разработайте внутреннюю реферальную программу. Во многих случаях увольняющиеся сотрудники могут помочь ускорить поиск качественных кандидатов на работу. Сотрудники часто имеют контакты в других отраслях отрасли, некоторые из которых могут искать смену места работы.
Развивая этот внутренний ресурс, директор по персоналу может собрать массу готовой информации о потенциальных сотрудниках, которые вполне могут служить организации в качестве ценных сотрудников.
4. Найдите резюме, размещенные на досках объявлений. В дополнение к рекламе на отраслевых досках вакансий старательный директор по персоналу или рекрутинговое агентство захочет потратить время на поиск и рассмотрение резюме, размещенных на досках вакансий.
Часто у человека, слоняющегося по тротуару в поисках работы, может не быть времени, чтобы просмотреть и просмотреть все различные доступные вакансии, которые были опубликованы на каждой доске вакансий. Это еще более верно, если данный потенциальный кандидат является очень востребованным кандидатом, который, возможно, все еще занят на текущей ответственной должности.
5. Используйте каталог рекрутеров. Поскольку в 21 веке в бизнесе существует так много разных типов рекрутеров, штатным сотрудникам отдела кадров часто бывает сложно определить рекрутера, который лучше всего сможет удовлетворить потребности конкретной кампании по набору сотрудников. Но есть доступные ресурсы, такие как каталоги рекрутеров. Одним из таких каталогов является Интернет-каталог рекрутеров.
Используя профессиональный справочник, штатные сотрудники отдела кадров смогут определить наиболее подходящие ресурсы для своей компании и для поставленной задачи по подбору персонала. Даже кадровые агентства могут воспользоваться таким каталогом рекрутеров, чтобы обратиться за помощью в специализированной области, с которой они не часто работают.
6. Не торопите процесс. Наконец, хотя это слишком часто используемая поговорка: «Рим не был построен за один день». Точно так же в 99 случаях из 100 нет необходимости торопить процесс поиска, выявления и найма нового сотрудника, особенно сотрудника высшего уровня.
Директор по персоналу должен уделить время выявлению, проверке, собеседованию и найму лучшего кандидата. На протяжении всего этого процесса менеджер или специалист по персоналу будет полагаться на услуги и инструменты поддержки, указанные в этой статье.
Используя эти советы, в конечном итоге будет принят на работу лучший кандидат на данную должность, а компания получит выгоду от лучших сотрудников.
-
Непреодолимое Взаимопонимание За 30 Секунд
19 Oct, 24 -
Цельтесь Высоко, Летайте Высоко С Флаерами
19 Oct, 24 -
Что Такое Cpanel?
19 Oct, 24
