Остановитесь на минутку и спросите себя: отказывался ли когда-нибудь новый сотрудник от вас при повышении по службе? Как могло случиться, спросите вы себя, что новый выскочка получил повышение, когда все остальные в компании говорят вам, что вы заслужили повышение? Новый сотрудник не имел вашего успеха, не имел необходимых полномочий и даже близко не соответствовал лояльности вашей компании!
Разочарованный отсутствием ответов, вы пытаетесь получить ответы от руководства, что только усиливает разочарование, поскольку они не могут объяснить это логически. Встревоженные и обескураженные, вы возвращаетесь к своим старым привычкам продолжительного рабочего дня и тяжелой работы в надежде, что однажды вся ваша тяжелая работа будет замечена, в то время как вы наблюдаете, как новый сотрудник с огромной легкостью поднимается по лестнице компании.
Что есть у этих «быстрых» сотрудников, что позволяет им продвигаться по службе, с легкостью преодолевать препятствия и очаровывать начальника, заставляя его давать им все, что они хотят? Гипнотизируют ли эти сотрудники своих начальников, размахивая часами перед его глазами? Ну, в некотором смысле. да! Некоторые сотрудники освоили тонкие методы общения, благодаря которым их начальники мгновенно становятся внушаемыми и восприимчивыми к влиянию.
Тонкие коммуникативные навыки, которые используют быстродействующие сотрудники, не влияют на своих руководителей на сознательном уровне не так сильно, как на бессознательном. Нужны доказательства того, что быстрые сотрудники могут влиять на своих начальников на бессознательном уровне? Вот как это сделать. Когда появится такая возможность, просто спросите руководителя, который только что назначил сотруднику продвижение по службе, повышение или специальную роль в компании, обосновать свое решение. Если руководитель может назвать вам три веские причины своего решения, то, вероятно, он не подвергся влиянию на бессознательном уровне; этот начальник сделал домашнее задание, по-настоящему оценил различных кандидатов на эту должность. Однако, если он не может объяснить вам добросовестные причины своего решения или если он злится на вас за то, что вы подвергли сомнению его суждение, вполне вероятно, что на него бессознательно повлияла харизма счастливчика, которого он только что повысил.
Теперь спросите себя: хотите ли вы уже узнать, что эти быстро отслеживающие сотрудники знают о бессознательном общении? Вы хотите узнать секреты обаяния и харизмы, которые помогут вам получить работу или продвижение по службе? Затем ознакомьтесь с Нейро-лингвистическим программированием (НЛП), разработанным Джоном Гриндером и Ричардом Бэндлером. Они объединили различные теории языка и неврологии, чтобы сформировать методы, которые потенциально могут влиять на людей на бессознательном уровне. Я суммировал некоторые из множества удивительных техник, разработанных НЛП.
1.) Установление взаимопонимания посредством зеркального отражения. Установление взаимопонимания с вашим руководителем — это больше, чем просто разговор о том же фильме, который вы посмотрели на выходных. Построение взаимопонимания включает в себя соответствие позы тела вашего руководителя, выражению лица, уровню энергии, юмору, стилям, словам и жестам вашего руководителя. Это также может включать в себя соответствие дыхания, интонации голоса и речевых моделей. На продвинутых уровнях это также включает в себя соответствие ценностей, убеждений и целей. Соответствие – это не имитация поведения вашего руководителя. Соответствие предполагает включение аналогичных шаблонов в ваш собственный стиль, чтобы они выглядели естественными, а не имитируемыми.
Одна из теорий НЛП заключается в том, что разум и тело являются частями одной системы; следовательно, если вы соответствуете вербальным и невербальным моделям общения вашего руководителя, вы соответствуете его или ее моделям мышления – это высшая форма взаимопонимания, которую вы можете установить.
Взаимопонимание чрезвычайно важно в бизнесе, поскольку деловые решения редко принимаются только на основе технических качеств; чаще всего благоприятные деловые решения принимаются между теми, у кого сложились хорошие отношения.
Помните это главное правило: нам нравятся те, кто похож на нас. Мы доверяем тем, кто излучает сходство с нами. Клише «притяжение противоположностей» никогда не было дальше истины. Позвольте мне доказать это вам. Подумайте о своем лучшем друге. Вспомните его многочисленные качества. Изучите их хорошенько. Дайте себе минуту, чтобы сделать это.
Сделанный? Что вы заметили? Конечно!!! Ваш лучший друг разделяет многие ваши привычки, манеры, мечты, амбиции.! Теперь у вас есть секрет того, как ладить с кем угодно (не только с лучшим другом!) Теперь выстраивайте взаимопонимание, создавая очевидное сходство между вами и другим человеком. Это секрет под названием «Зеркалирование».
2.) Продвинутое взаимопонимание. Хотите проявить свою харизму еще больше? Давайте поговорим о тайном искусстве ЯКОРЕНИЯ.
Закрепление предполагает внесение позитивного чувства в память вашего руководителя о вас. По определению, якорение — это ассоциация чего-то увиденного, осязаемого, услышанного, обонянного или опробованного на вкус с определенным воспоминанием или ощущением. Когда вы слышите старую песню о любви, которую вы поделились с вашей первой девушкой, сильные эмоции возвращаются назад… даже если прошло десятилетие. Это якорение: вы закрепили эту конкретную мелодию нежными старыми воспоминаниями о любви.
Теперь давайте перенесем это в бизнес-среду.
У всех нас на работе есть люди, которые заставляют нас съеживаться каждый раз, когда мы видим их или вступаем с ними в контакт на собраниях. Люди, которые заставляют нас вздрогнуть, создали негативную эмоцию, закрепившуюся в нашей бессознательной памяти. Будучи быстро выполняющим работу сотрудником, вы не можете позволить себе вызвать негативные эмоции в памяти своего начальника. Ваша цель — закрепить в их сознании положительные эмоции о себе. Другими словами, вы хотите, чтобы ваш руководитель вызывал у вас положительные эмоции.
Чтобы закрепиться, вы просто используете два совершенно особенных жеста, когда разговариваете с людьми: жест в сторону от себя и жест в сторону себя. Делайте жест от себя каждый раз, когда упоминаете что-то негативное. Примерами могут служить смерть члена семьи, сокращение зарплаты, потеря работы. С другой стороны, всякий раз, когда вы обсуждаете что-то позитивное, сделайте жест в сторону груди. Например, вы можете обсуждать недавнюю победу своего начальника в гольфе и, хваля его достижение, тонко жестикулировать в сторону своей груди. В обоих случаях жестов в сторону и в сторону себя следите за тем, чтобы каждое движение было естественным и спонтанным.
Вот как это работает. На подсознательном уровне разум слышит что-то позитивное и видит тонкие жесты, указывающие на себя. Затем это создает с вами ассоциацию положительных эмоций. Со временем положительные эмоции, связанные с вами, закрепятся в бессознательной памяти вашего руководителя. Ваш начальник подумает, что с вами такой классный парень, и даже не поймет, почему. Попробуйте проделать это с незнакомцами и посмотрите, как быстро вы их привлечете!
Вышеупомянутые методы должны помочь вам загипнотизировать своего руководителя, не используя часы на веревке. Если вы хотите узнать больше о НЛП и бессознательном общении, я рекомендую присоединиться к нашему форуму (это бесплатно) и прочитать все статьи!
-
Генеральный Директор И Желтый Блокно?
19 Oct, 24
