Американский предприниматель о переходе на 5-часовой рабочий день Основатель компании по производству и продаже досок для серфинга Tower Paddle Boards Стефан Аарстол сказал изданию Fast Company о том, как он перевел проект на 5-часовой рабочий день.
По словам предпринимателя, эксперимент привел к повышению производительности труда сотрудников и увеличению доходов компании.
«В каждом офисе есть несколько сотрудников, которые выполняют в три раза больше работы, чем все остальные, но их оплата различается незначительно.
Как предприниматель, я управляю собственной продуктивностью уже 15 лет. Обычно я могу работать меньше часов, чем мои друзья в корпоративном мире.
Поэтому, когда я запускал проект «Башня», я решил, что найму эффективных работников и предложу им лучшие условия», — пишет Аарстол.
Поначалу компания работала по стандартному для корпоративного рынка графику – 8 часов в день.
Однако 1 июня 2015 года предприниматель инициировал проверку и перевел сотрудников на 5-часовой рабочий день: с 8:00 до 13:00.
Я сказал своим сотрудникам, что хочу дать им две вещи.Предприниматель поставил своим сотрудникам условие: они должны почти удвоить свою производительность, чтобы выполнить весь рабочий день за 5 часов: «Если кто-то не выполнит условия, его уволят».Верните свою жизнь в нужное русло, чтобы у них было время заняться личными делами после продуктивной части дня на работе.
Во-вторых, я хочу платить им больше за более продуктивную и целенаправленную работу.
— Стефан Аарстол
Чтобы мотивировать сотрудников, Аарстол предложил каждому сотруднику бонус в размере 5% от прибыли, полученной компанией.
Результаты были потрясающими.Для эксперимента основатель Tower выбрал летние месяцы, поскольку в этот период деловая активность падает. Если это не удастся, он планировал вернуться к стандартному графику в сентябре.Мы входим в список самых быстрорастущих компаний США Inc. 500. Наша команда из 10 человек в этом году принесет доход в размере 9 миллионов долларов.
— Стефан Аарстол
Наибольшее беспокойство вызывали отношения с партнерами и клиентами — сокращение рабочего времени могло привести к падению доходов.
Однако оказалось, что сокращение рабочего времени дало обратный эффект — за год выручка компании выросла на 40%.
По словам предпринимателя, причина в том, что во второй половине дня производительность труда падает и половина рабочего времени просто тратится впустую.
Поэтому лучше инвестировать в повышение продуктивности утром, — говорит Аарстол.
Сокращение рабочего времени также означало, что задачи с более высоким приоритетом выполнялись сотрудниками быстрее, чем раньше.
У сотрудников больше свободного времени, они более активны, у них больше эмоциональной и физической энергии, чтобы хорошо выполнять свою работу.Предприниматель сформулировал несколько советов, как перейти на 5-часовой рабочий день и повысить эффективность компании.— Стефан Аарстол
1. правило 80/20 .
Необходимо постоянно отслеживать, какие 20% задач приносят основной доход и при переходе на сокращенный график акцентировать на них внимание.
2. Инвестиции в производительность .
Предприниматель предложил сотрудникам бонус в размере 5% за переход на сокращенный рабочий день.
По мнению Аарстола, необходимо убедить сотрудников, что им платят не за то, что они находятся на рабочем месте с 9 до 5, а за их идеи и их продуктивность.
3. Опровержение мифа о «всегда доступен» .
Сокращение времени обслуживания клиентов не привело к падению выручки.
В ходе эксперимента команда пришла к выводу, что можно автоматизировать многие процессы при взаимодействии с клиентом.
Большую часть «ручного» взаимодействия перенесли на платформу интернет-магазина.
Предприниматель рассказывает, что во время эксперимента команда постоянно искала способы оптимизации рабочих процессов.
По словам предпринимателя, сокращенный рабочий день выявил слабые места бизнеса и позволил их исправить.
4. «Используйте технологии для повышения эффективности» .
Перед сотрудниками стояла задача повысить эффективность всех процессов без привлечения новых сотрудников, поэтому они искали способы их максимальной автоматизации.
Например, благодаря переходу на 5-часовой рабочий день были автоматизированы процессы складского учета, сокращено время на упаковку и доставку товара, созданы видеоуроки для клиентов, пишет предприниматель.
5. Не ограничивайте сотрудников .
«Мои сотрудники всегда знают, что могут уйти из офиса в 13:00, не чувствуя себя виноватыми.
Но если случается что-то важное, они могут работать по 12 часов в сутки.
Однако это должно быть исключением из правил, а не нормой».
Предприниматель говорит, что решение о переходе на сокращенный рабочий день было одним из самых сложных в его карьере.
Однако, по мнению Аарстола, это оказалось эффективным.
-
Производитель Этикеток Для Компакт-Дисков
19 Oct, 24 -
Руководство По Агрегаторам Rss
19 Oct, 24 -
Google Обвиняют В Нарушении Патентных Прав
19 Oct, 24 -
Решение Проблемы «Пустой Админки» Modx Revo
19 Oct, 24 -
Об Интернационализации Приложений
19 Oct, 24
