Представьте себе сложности, не говоря уже о комплексах, связанные с тем, чтобы стать крупнейшим в мире производителем программного обеспечения, когда ваша основная первоначальная идея до сих пор была дешевле, чем у Apple? Microsoft вполне может считаться американской компанией, добившейся наибольшего успеха, не представив нуждающемуся миру хотя бы одной оригинальной идеи, если, конечно, низкая цена не может быть истолкована как такой долгожданный вклад. Давайте посмотрим на пеструю историю не инноваций, а имитации.
Помните, когда на Mac были «укажи и щелкни», выпадающие меню и возможность держать открытыми более одной программы одновременно, а у вихревой Microsoft их не было? Тем не менее, всегда находчивая, но никогда не новаторская, Microsoft сумела имитировать эти функции таким образом, что Гейтс и компания удерживались перед барами, и, вуаля!, в мире появилась Windows, а затем Office. А что насчет поиска? Google практически изобрел это.
Yahoo вошла в игру, приобретя Overture. Наконец, у нас есть Microsoft, которая обещает погнаться за Google и Yahoo в этом прибыльном месте.
Как будто недавние новости не были достаточно смущающими, теперь Microsoft объявила, что собирается преследовать iPod своим собственным портативным музыкальным и видеоплеером, появившимся недавно.
И настройтесь на удивительные инновации, которые он приносит с собой.
У плеера Microsoft будет по крайней мере одна функция, которой нет у iPod: возможность беспроводного Интернета.
Так что те, кто выразит предпочтение устройству на кассе, смогут скачивать музыку без подключения к ПК.
Очень странно, не правда ли, что Microsoft так жаждала каких-либо преимуществ, которые она могла бы предоставить нам с помощью функции, которая побуждает пользователей отказаться от ПК, который, благодаря различным случайным ошибкам и удешевлениям, является ее родной территорией.
Но давайте не будем несправедливо критичны и признаем, что чудесная новинка также будет включать в себя более продвинутый видеоэкран.
На самом деле, давайте будем предельно честными, как мы всегда стремимся, и отметим, что Apple также не чурается подражания.
Например, после многих лет контрпродуктивных поисков ценностей Джобс и его команда наконец поняли, что могли бы продавать гораздо больше компьютеров, если бы их компьютеры были совместимы с программным обеспечением, которое контролирует 90% настольных компьютеров в мире.
Так появился Intel. Единственная компания, которая, кажется, стремится бескомпромиссно разжечь творческое пламя на странице, — это Goggle. Но давайте не позволим изобретательному дуэту основателей сойти с крючка, не окунувшись в широкие воды имитации.
Как мы все узнали, одним из последних достижений Google The Great является предложение через Интернет программ, которые решают те же задачи, что и программное обеспечение, которое Microsoft продает на диске.
Насколько ошеломляющим является это нововведение? Но критика Apple, Google и Yahoo — это относительные придирки.
Казалось бы, безнадежное ожидание появления хотя бы одной разоблачительной идеи от Microsoft. Учитывая множество опытных технических специалистов, которые работают у них, самым необычайным удивлением является то, что мы все еще испытываем лишь слабеющее ожидание.
Быть крупнейшим в мире производителем программного обеспечения сопряжено с изрядной долей ожиданий и давления. Однако Microsoft столкнулась с необычной проблемой – отсутствием революционной оригинальной идеи. Хотя компания добилась огромного успеха, она в значительной степени полагалась на имитацию существующих концепций, а не на внедрение инновационных прорывов. В этой статье рассматривается история подражания Microsoft и заметное отсутствие в ней настоящих инноваций.
Одним из наиболее ярких примеров подражания Microsoft является ее реакция на новаторские функции Mac. В то время как Mac представил функции «укажи и щелкни», раскрывающиеся меню и возможности многозадачности, Microsoft отстала во включении этих функций в свои собственные продукты. Однако компании удалось подражать им таким образом, что это позволило ей оставаться впереди конкурентов. Это привело к развитию Windows и Office, которые получили широкое распространение среди пользователей по всему миру.
В сфере поисковых систем также наблюдалась стратегия имитации Microsoft. Google произвел революцию в концепции поиска, а Yahoo вышла на сцену, приобретя Overture. Microsoft, всегда стремясь наверстать упущенное, предпринимала попытки бросить вызов доминированию Google и Yahoo на этой прибыльной арене. Однако эти усилия имели ограниченный успех и часто затмевались инновационными успехами конкурентов.
Недавно Microsoft объявила о своем намерении выйти на рынок портативных музыкальных и видеоплееров, стремясь конкурировать с популярным iPod. Хотя этот шаг может показаться шагом к оригинальности, предложение Microsoft не соответствует настоящим инновациям. Устройство компании может похвастаться возможностью беспроводного доступа в Интернет, которой нет в iPod. Однако странно, что Microsoft, известная своим оплотом на рынке ПК, представила функцию, побуждающую пользователей отойти от своих ПК. Кроме того, плеер Microsoft будет иметь более продвинутый видеоэкран, что позволит ему отличаться от iPod. Однако эти достижения вряд ли можно назвать прорывными инновациями.
Стоит отметить, что Apple, Google и Yahoo также в некоторой степени занимаются имитацией. Решение Apple перейти на процессоры Intel было вызвано осознанием того, что совместимость с доминирующим на рынке программным обеспечением приведет к увеличению продаж компьютеров. Точно так же внедрение Google в веб-программы, имитирующие функциональные возможности программного обеспечения Microsoft, можно рассматривать как форму имитации. Однако эти примеры меркнут по сравнению с общим отсутствием оригинальности, продемонстрированным Microsoft.
Отсутствие разоблачительной идеи от Microsoft вызывает беспокойство. Несмотря на то, что в компании работает множество опытных технологов, компания не смогла вызвать тот уровень ожиданий, который связан с революционными инновациями. Хотя Microsoft добилась выдающихся успехов другими способами, ее ставка на имитацию, а не на оригинальность, ставит под сомнение ее способность быть настоящим лидером отрасли с точки зрения инноваций.
В заключение, история Microsoft отмечена скорее подражанием, чем оригинальностью. Несмотря на значительный успех компании, ее неспособность реализовать новаторские идеи становится все более очевидной. Поскольку технологии продолжают развиваться быстрыми темпами, еще неизвестно, сможет ли Microsoft принять вызов и представить действительно инновационную концепцию, которая привлечет внимание всего мира. До тех пор репутация компании как подражателя, а не новатора, может сохраниться.
-
Мелани Слэйд — Новая «Жена Футболиста»
19 Oct, 24 -
Международный Праздник Медового Месяца
19 Oct, 24 -
Улучшение Изображений Пейзажей… Часть 2
19 Oct, 24 -
Ласкаем Наши Умы Одобрениями Знаменитостей
19 Oct, 24 -
Фильмы, Которые Учат Ценности Вер?
19 Oct, 24 -
Величие Последователей
19 Oct, 24
