Лидерство заключается в том, чтобы быть самим собой и демонстрировать личную подлинность, а не изучать какую-то формулу из учебника.
Поэтому честолюбивые лидеры должны быть верны себе; не рабски следовать чужим идеям.
Образцы для подражания могут быть мощными, и если их найти, не помешает показать превосходство; Коучинг руководителей основан на этой предпосылке.
Настоящие лидеры готовы раскрыть свои слабости, потому что знают, что они не сверхчеловеки.
Очевидно, это не означает технических недостатков или функциональных недостатков; это фатально ухудшит их работу.
Вместо этого имеется в виду, что лидеры должны раскрыть свои личностные особенности – возможно, они вспыльчивы по утрам, немного застенчивы с новыми людьми или немного неорганизованы.
Такие признания показывают, что они люди, и это находит отклик у других, подтверждающих, что лидер — это личность, а не просто исполнитель роли.
Раскрывая свою истинную сущность, лидеры могут позволить другим узнать их и помочь им, что способствует лучшей командной работе; подписчики также могут чувствовать себя лучше, если им есть на что жаловаться.
Таким образом, поделившись хотя бы некоторыми из своих слабостей, лидеры могут помешать другим создавать разрушительные проблемы.
Таким образом, истинное лидерство – это нечто большее, чем просто демонстрация сильных сторон.
Настоящие лидеры признают свои недостатки и могут даже заставить их работать на себя.
Хорошие лидеры всегда полагаются на свою способность читать ситуации.
Они развивают «чувство» окружающей среды и интерпретируют «мягкие» данные без необходимости говорить об этом.
Они знают, когда командный дух неустойчив или когда необходимо встряхнуть самоуспокоенность.
Существует три уровня ситуационной чувствительности, каждый из которых имеет свои специфические навыки.
Эффективные лидеры постоянно изучают мотивы, качества и навыки своих важных подчиненных.
Они знакомятся со своими людьми посредством формальных и, зачастую, лучше, неформальных контактов, например, во время совместных путешествий.
Эффективные лидеры читают свои команды.
Они анализируют сложный баланс между членами команды, напряжение между задачами и процессами, а также то, как команда строит свои компетенции.
Наконец, они озабочены определением культурных особенностей своих организаций и держат руку на пульсе климата организации.
Звучит насмешливо сказать, что лидеры заботятся о своих людях.
Вы когда-нибудь замечали цинизм среди сотрудников, когда видели, как менеджер возвращается с курса обучения навыкам работы с людьми с новой заботой о других.
Эффективным лидерам не нужна программа обучения, чтобы убедить своих сотрудников в том, что они действительно заботятся о них.
Они явно сопереживают своим людям и очень заботятся о своей работе.
Искреннее беспокойство затруднено, потому что оно всегда сопряжено с некоторым личным риском: демонстрировать какую-то часть себя и своих самых твердых ценностей может показаться довольно пугающим.
Это также может потребовать некоторой отстраненности – способности стоять в стороне, видеть всю картину и иногда принимать трудные решения.
Лидерство никогда не было соревнованием за популярность.
Эффективные лидеры используют свои различия и продолжают выделяться благодаря таким личным качествам, как искренность, лояльность, креативность или исключительный опыт. Использование этих различий является важнейшим навыком лидера.
Но, как всегда, есть опасность: слишком большое расстояние не позволяет правильно чувствовать ситуацию и эффективно общаться.
-
Ваша Жизнь Стоит Того, Чтобы Жит?
19 Oct, 24 -
Изучая Стратегии
19 Oct, 24 -
Раскройте Свои Желания – Отсюда К Реальности
19 Oct, 24 -
Есть Ли Жизнь После Смерти?
19 Oct, 24 -
Я Хочу Создать..
19 Oct, 24 -
Массовая Утечка Данных Из Wikileaks
19 Oct, 24 -
Люди Порабощен?
19 Oct, 24
