Контрольный Список Для Успешного Подбора Персонала В Малом И Среднем Бизнесе Xxi Века

Когда дело доходит до подбора персонала, возникают самые разные мысли. В идеале все ресурсы заполнены лучшими (и наиболее приспособленными) работниками, доступными в организации; однако это случается достаточно редко. Почему проблемы, с которыми мы сталкиваемся при привлечении потенциальных сотрудников, редко решаются обществом? Что определяет подходящего кандидата для организации и какие проблемы возникают, когда эти идеалы приводят к проблемам в повседневной деятельности указанной организации?

Контрольный список для отбора персонала, особенно в малом и среднем бизнесе, где менеджеры часто кажутся неквалифицированными и неподготовленными, содержит чрезвычайно подробный план того, как успешно подобрать команду увлеченных сотрудников. Для меня, как для менеджера, думать об этой концепции было кошмаром. Тяжелая бумажная работа, надежда, что она будет завершена намного раньше срока, и постоянное беспокойство о том, что не оправдает высокие ожидания от найма, могут показаться отпуском для людей, не склонных к бизнесу, но давайте представим это иначе. Любой менеджер, читающий это, знает из первых рук о сложности традиционных методов, и, обладая знаниями, можно было бы внести в них больше изменений. Представьте себе возможности, когда в контрольном списке указаны индивидуальные меры, специально адаптированные к его уникальному направлению B2B.

Зачем постоянно стремиться к изменениям? Кажется, что все в этом маленьком мире предрешено, особенно наше собственное отношение к решениям о найме. Это кажется уродливым и вынужденным измениться. Наш главный вопрос: нужны ли нам кандидаты, которые в конечном итоге дадут качественные результаты или будут похожи на внешний успех? Если последнее, то не должны ли продукты-заменители, доступные в магазинах-подделках, быть само собой разумеющимися, заставляя нас чувствовать тяжелую работу по повторному запуску процесса с самого начала? Хотя все в порядке, немного понимания того, когда настало подходящее время, чтобы бросить палку в колесо, может уберечь нас от множества неудач и ошибок, с которыми приходится иметь дело более серьезными проблемами, когда руководители решают, что это было напрасно. Поэтому значимость нашей отрасли сомнительна, ей нужно больше времени на любом уровне; тот, кто хотел бы предоставить больше возможностей на рынке, который является жизненно важным компонентом человеческой жизни.

Решение о том, что представляет собой успех, и его внутреннее измерение заслуживает большего внимания. Является ли это измерение слишком субъективным, чтобы оставить место для благоприятного джем-сейшна, якобы отходящего от принятых практик? Порог обмена нашими принципами и идеями с другими организациями отрасли представляет собой постоянное препятствие, возможно, из-за локального чувства изоляции и, следовательно, что делает его препятствием для тех, кто выходит на арену. Стоит ли от этого отказываться? Еще один подход, который следует рассмотреть, хотя и приписан к канцерогенным мерам, может заключаться в поддержании социологического влияния на переднем крае, чтобы создать благоприятные проклятия в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Будет ли это отправной точкой? Время проведено с пользой. Здесь мы раздвигаем границы и подчиняемся вербально нехарактерным переживаниям. Найти место, подходящее для того, чтобы мы могли практиковать призывы к фазам и роли, предназначенные для расширения возможностей, потому что угадайте, кто все еще ищет нирвану? Теперь вот затея. С такой навязчивой точки зрения и приданным всем смыслом любым противоречивым эмоциям, возникающим в бесконечных обстоятельствах, создание искренних диалогов между кандидатами и менеджерами по найму на этот раз кажется аутентичным для всех. Последнее напоминание о бесценном аспекте приема. На каком-то этапе этого пути отбора можно научить тому, как важно обладать эмпатией. Является ли это поцелуем жизни для всех на этом изменчивом пути, еще предстоит понять. Ох, вот в чем прелесть кусочка пирога! Не бойся последствий, Губка Боб. Будьте бескомпромиссно изобретательны. Кто знает, может быть, этот контрольный список, который мы создали, повлияет на других, заставит их мыслить нестандартно и дважды поцеловать реальную жизнь, прежде чем полдень следующего воскресенья перейдет в понедельник. Впереди вкусняшки.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.