Меня, как старшего менеджера, часто просят управлять заработной платой и льготами сотрудников или нанимать и обучать персонал. Но решение сложных HR-задач становится все более сложной задачей в современном мире, основанном на технологиях. Проблема усугубляется тем, что все больше и больше компаний привлекают современную рабочую силу и передают на аутсорсинг ключевые функции управления персоналом, и я часто чувствую себя менее погруженным в повседневную работу моей команды. В довершение ко всему, теперь меня даже завалили административными вопросами, которые не обязательно связаны с чьей-либо зарплатой – представьте, как будет чувствовать себя более крупная организация!
Я всегда ловлю себя на том, что в принятии на себя обязанностей по управлению персоналом совершается слишком много «неправильных действий». Но благодаря эффективной стратегии аутсорсинга многие организации могут заново изобрести свою функцию расчета заработной платы и добиться гораздо большей производительности. Аутсорсинговые услуги по расчету заработной платы уже давно стали неотъемлемой частью бизнеса.
Практика HR-аутсорсинга также может принести несколько проблем. Некоторые вопросы, которые задают клиенты, включают в себя: Какие изменения следует внести в платформу, когда самозанятые сотрудники хотят уйти в отпуск или нуждаются в отпуске по болезни? Будет ли этот процесс простым и эффективным?
Подводя итог, вот мои мысли об аутсорсинге вашей HR-команды провайдеру HR-аутсорсинга: 1. Воспользуйтесь преимуществами кадровых стимулов и налоговых вычетов. Не позволяйте себе сбрасывать со счетов затраты, думайте об этом как об инвестициях в бизнес. Что еще более важно, помогите вашей организации разумно процветать в эти меняющиеся времена, меняйтесь вперед. Управление сотрудниками, выплата пособий обходятся очень дорого, вы также можете передать на аутсорсинг ответственность за уплату налогов на социальное обеспечение. Вы можете столкнуться с некоторыми конфликтами, когда законодательство продолжает меняться, планируйте заранее. 2. Передайте дорогостоящие задачи на аутсорсинг и снизьте плату за набор персонала. Это позволяет организациям сосредоточиться на конкретных основных навыках. Аутсорсинг может стоить дороже на начальном этапе, но сэкономит вас в долгосрочной перспективе. В течение следующих нескольких лет вы, возможно, попрощаетесь с днями, потраченными на поиск квалифицированных кандидатов. Рассмотрите новые подходы при найме внешних подрядчиков. Простые методы собеседования сделают персонал намного более продуктивным. Те, кто занимается рекрутингом, похоже, пока не получают этой выгоды. Сосредотачивая больше проблем на необходимых внешних сотрудниках, а не на персонале, мы можем планировать наши усилия только внутри компании, а не на внешних и внутренних работниках. высокая заработная плата приносит пользу другим компаниям. Мы можем изучить 4 инновационных метода их найма. 3. Правильно устраняйте административные препоны. Гармоничное устранение этих оговорок могло бы облегчить отказ от средств управления. Некоторые аспекты выходят за рамки управляемой задачи лучше, чем другие: составление бюджета, сторонние службы управления персоналом, обучение и развитие, соблюдение требований, учет вопросов многообразия, трудоустройство, адаптация, командировки, набор персонала и так далее. Имейте в виду, что все эти меры защищают прибыль HR-отделов от дополнительных нагрузок или проблем, связанных с трудоемкими административными процедурами или краткосрочными наплывами сотрудников, такими как увольнения. 4. Привлекайте разнообразную толпу, состоящую из ранее нанятых на аутсорсинг нанимателей. Предложение им периодических поощрительных вознаграждений помимо найма и повторного найма тех же самых кандидатов может оказаться более рентабельным, поскольку дает возможность вознаграждать доставленных сотрудников за предстоящие приемы на работу. В конце концов, аутсорсинговые провайдеры могут использовать свои возможности, имея более точные данные о местоположении. Экстраполируя, рассмотрим, как происходит набор персонала внутри компаний для уточнения важных вещей. 5. Наслаждайтесь предстоящим весенним или осенним индексом рынка аутсорсеров, разделенным на две категории, которые для них явно означают простоту демонстрации: атрибуты HR-бренда и методология подбора персонала. С минимальными усилиями появились стратегии, которые работают исключительно хорошо; создание моста мультипликатора при наличии обязательств. Какие экстраполяции нужны для поиска источников в настоящее время? Из-за постоянных сложностей (CC) или рыночных условий текущие цели вращаются вокруг 4 кластеров. В какой бы области вы ни сосредоточились, использование инноваций в вашем маркетинге и эффективное их исполнение — это выигрышное уравнение.
-
Сила Стиля И Индивидуальности Открытки
19 Oct, 24
