Часто, когда я посещаю конференции или сетевые мероприятия, я удивляюсь тому, как много людей работают на задворках технологической индустрии.
Гуру социальных сетей, SEO-ниндзя, блоггеры и им подобные.
Это встреча промоутеров технического сообщества.
«Проложите себе путь к успеху», «познакомьтесь с нужными людьми», «станьте бизнес-суперзвездой».
Они нашли свою «серебряную пулю».
Они могут похвастаться пассивным доходом от своего интернет-бизнеса, постоянно путешествуя по миру, в то время как остальные из нас вкалывают на своей работе по 9 часов в день, 5 дней в неделю.
В мире, где мы ищем серебряные пули, эти люди, похоже, накопили их целый арсенал.
Более того, они нашли аудиторию, готовую массово покупать их «серебряные пули».
Наиболее очевидным примером этого являются некоторые последователи идей книги Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю, не торча в офисе от звонка до звонка, жить где угодно и разбогатеть» («The 4-Hour Рабочая неделя, Тим Феррис).
Минус не в самой книге.
Феррис дает несколько интересных советов по управлению ресурсами, чтобы получить от работы максимальную отдачу.
Однако, что нежелательно, на мой взгляд, так это менталитет «взломай свой путь к успеху», который он породил в предпринимательских кругах.
Такое мышление противоречит всему, что я знаю о предпринимательстве.
Именно такое мышление я наблюдаю, когда люди говорят о том, что у них есть отличная идея и они хотят поручить ее разработку молодому студенту колледжа, который умеет программировать, или передать всю работу в регионы с низким уровнем затрат. Это мышление, которое предполагает, что предпринимательство представляет собой серию мероприятий по созданию и укреплению деловых связей и встреч с целью сбора средств, и даже допускает существование некоторых деловых связей «серебряной пули», которые заменят фактическую стратегию продаж.
Это приводит к пассивному подходу к очень сложному делу.
Чего во всем этом не хватает, так это мышления мастерства; что главным драйвером успеха на самом деле является опыт и целенаправленная нацеленность на совершенствование своих навыков в своей профессии/ремесле, а не какая-то рискованная серия «хаков».
То, что происходит на периферии, будь то дерзкие шутки знаменитостей в сфере IT, которые мы видим в Твиттере, или заголовки новостей в TechCrunch, на самом деле не имеет смысла в качестве основы для бизнеса или профессии.
А также количество встреч или сетевых мероприятий, которые вы запланировали.
Эти вещи в лучшем случае третичны, а в худшем — просто отвлекающие факторы.
Успех в карьере требует применения и накопления опыта.
Это предполагает, что в любой компании вы либо предоставляете экспертные знания, либо являетесь пассивным наблюдателем.
Мастера своего дела – водители.
Дополнительную ценность дает их опыт, полученный благодаря пытливому уму и серьезному отношению к своему ремеслу.
Открытие бизнеса по своей природе является ускоренным курсом приобретения опыта и знаний.
Что делает стартапы уникальными, так это недостаток ресурсов.
Недостаток ресурсов вынуждает основателей быстро адаптировать свои навыки для удовлетворения любых потребностей проекта.
«Я не знал, как это сделать, поэтому мне просто нужно было это понять».
это то, что я регулярно слышу от успешных основателей, тогда как «Я не смог найти никого, кто мог бы сделать Х, поэтому мне пришлось подумать, стоит ли мне вообще продолжать» — это распространено среди основателей неудачных стартапов.
Если вы примете этот вызов, вы поймете, что стартап — это не что иное, как «симулятор».
На самом деле, это отличный преподаватель именно из-за необходимости быстро накопить знания для запуска в короткие сроки для выживания бизнеса.
Например, фаундер, обладающий достаточными техническими знаниями и опытом для работы в крупной компании, должен адаптироваться и получить больше опыта в смежных технических областях, поскольку человеческих ресурсов недостаточно, чтобы просто делегировать эти задачи другому специалисту.
Это справедливо и для решения задач в других нетехнических областях, будь то продажи, финансы, маркетинг, менеджмент или дизайн.
Для успешного запуска вам следует проявить интерес к этому занятию.
На первых порах эти роли будет некому заполнить.
По мере того, как основатели исследуют эти ранее неизвестные территории, они сталкиваются с трудностями, связанными с открытием бизнеса, и становится ясно, что стартап — это только профессиональный рост и развитие характера.
Каким бы ни был уровень фактического успеха венчурного проекта, подчиненного прихоти внешних сил, этот рост является нематериальным дивидендом, который делает полученный опыт бесценным.
Вот почему идея пассивной 4-часовой недели обречена на провал.
Отдыхать на пляже или путешествовать по миру вместо того, чтобы активно участвовать в формировании собственного арсенала знаний и навыков – это профессиональная халатность.
Причем это не связано с практической применимостью.
Ни одна серьезная компания не создавалась пассивно.
Пассивное мышление заставляет людей думать: «У меня есть отличная идея.
Я найму команду, чтобы это произошло» или «У меня есть связи, которые будут способствовать увеличению продаж, пока я играю в кресле визионера».
не реализуются самостоятельно, а реализуются посредством интенсивного взаимодействия с квалифицированным персоналом.
Самое главное, что, думая о бизнесе как о серии хаков и транзакционных отношений, вы никогда не накопите тот опыт, с которым вы в будущем и будущий бизнес сможете добиться успеха.
Конечно, одного опыта основателей может быть недостаточно.
Однако именно это позволяет бороться со сложностями открытия бизнеса.
Вы не просто работаете над идеей, вы получаете знания, которые помогут вам добиться успеха в ваших следующих проектах.
Именно опыт и навыки позволяют таким людям, как Маск, переходить от проекта к проекту и от сектора к сектору, зная, как решать самые большие проблемы.
Дело не только в его способности придумывать интересные идеи.
Его знания в различных областях позволяют ему делать то, что он делает. Он является воплощением студента, изучившего множество дисциплин в своем университете, и это бизнес, который он создает. Если вы хотите что-то оптимизировать, оптимизируйте на долгосрочную перспективу.
Используйте сегодняшние задачи, чтобы стать мастером своего дела.
Нет никакой гарантии, что любое предприятие окажется успешным, но приобретенные навыки послужат вам на пользу на протяжении длительного периода вашей карьеры.
P.S. как реклама Хотя гарантий успеха нет, существует несколько хорошо зарекомендовавших себя методов, которые могут помочь предпринимателю избежать риска потратить огромные суммы денег и усилий на создание никому не нужного продукта.
Бережливый стартап — это концепция предпринимательства для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели.
Используя этот подход, компании могут разрабатывать продукты и услуги, отвечающие ожиданиям и потребностям клиентов, без необходимости больших объемов авансового финансирования или дорогостоящего запуска новых продуктов.
Бизнес предполагает риски, которые возникают в ситуациях неопределенности.
Неизвестно, будет ли новый продукт популярен среди клиентов, хватит ли инвестиций и доходов, чтобы не попасть в дефицит ликвидности.
Начиная бизнес, важно принимать решения, которые не увеличивают возможные потери.
Таким образом, путь приобретения собственных серверов и оборудования, которое в случае неудачи придется продавать с большой скидкой, может оказаться не самым оптимальным.
В условиях высоких рисков возможен вариант аренды или использования так называемых услуг.
IaaS (инфраструктура как услуга) и SaaS (программное обеспечение как услуга) может быть более эффективным.
Гибкость и возможность быстрого масштабирования — ключевые преимущества облака для стартапов, работающих в условиях крайней неопределенности.
Теги: #стартапы #Развитие стартапов #Карьера в IT-индустрии #Управление проектами #развитие бизнеса #Венчурные инвестиции #навыки
-
10 Проблем При Работе С Клиентами. Часть 1.
19 Oct, 24 -
Выпущена Ics Для Sony Xperia Go, U И Sola
19 Oct, 24 -
Как Часто Вы Используете Uml?
19 Oct, 24 -
Хабраконтер
19 Oct, 24 -
Как Работает Тестирование Bim-Системы Renga
19 Oct, 24
