Кейс: Как Провести A/B-Тестирование Меню Ресторана

Дизайнер Тин Кадойч в блоге UX Design предложенный применить A/B-тестирование к меню ресторана и перечислить варианты, которые можно реализовать: отзывы от Foursquare, облегченные варианты блюд и возможность взаимодействия с меню — например, обводить выбранные позиции ручкой.

Редакция рубрики Growth Hacks публикует перевод материала.



Кейс: Как провести A/B-тестирование меню ресторана

Инструменты, методы и процессы из нашего существующего UX-арсенала помогают нам воспринимать продукт или услугу целостно: учитывая потребности бизнеса и клиентов, а также данные, которые их поддерживают. Неизбежно возникает вопрос, почему никто не внедряет хотя бы малую часть этих знаний в так называемую реальную жизнь.

Возьмем, к примеру, сложный ресторанный бизнес.

Повара и владельцы бизнеса стараются сосредоточиться сразу на многих вопросах: качестве продукта, креативности при внесении новинок в меню, впечатлении от интерьера, разнообразии алкогольных напитков и так далее.

Они постоянно ищут идеальных руководителей и хороших сотрудников.

Но сколько тестов они проводят? Какие данные собираются и как эти данные трансформируются в значимое понимание ситуации? Исследования показывают, что в этой области делается очень мало.

Ресторанный бизнес рассматривается как творческое приключение, а не как устойчивый бизнес, основанный на данных.

Реального рыночного тестирования не проводится, и отзывы клиентов также не обрабатываются.

— Брайан Бордейник, генеральный директор Dinner Lab

У меня есть простое предложение.

Рестораны зарабатывают в основном за счет продажи более дорогих товаров или сопутствующих товаров: основных блюд, десертов и напитков (более 50% доходов рестораны получают от продажи напитков).

Цель состоит в том, чтобы продолжать концентрироваться на этом и выяснить, как улучшить показатели с помощью базового A/B-тестирования меню.

Так что же на самом деле означает A/B-тестирование?

Суть A/B-тестирования следует из названия метода: у вас есть две версии одного элемента (версии A и B) и метрика, определяющая успешность.

Чтобы определить, какая версия лучше, необходимо протестировать обе версии одновременно.

В конце концов, остается только оценить, какая версия оказалась лучше, и реализовать ее в использовании.

Парас Чопра

Давайте посмотрим, как применить этот метод к меню.

Стандартное ресторанное меню состоит из трех позиций: основные блюда, напитки и десерты.

Давайте внимательно разберем десертное меню ресторана Marta's Dolci.

Кейс: Как провести A/B-тестирование меню ресторана



Десерт

Десерты интересны тем, что решение заказать их принимается только на основе эмоций: основное блюдо уже подано, покупатель удовлетворил свой первоначальный голод. Обычно задача официанта — убедить вас попробовать десерт ближе к концу трапезы.

Давайте проведем небольшой эксперимент и посмотрим, сможем ли мы улучшить меню и направить клиента в правильном направлении.

Есть способы, которые помогают мне принимать решения, но это внешние источники информации, требующие паузы в стандартном процессе покупки.

Рекомендации на странице предложений Foursquare появляются очень быстро.

Если бы мы предложили один пункт меню, скажем, мороженое панино, мы бы добились следующего:

  • поможет пользователям, которые не могут определиться, порекомендовав самое популярное блюдо в меню (возможно, тем самым потворствуя их желанию сладкого);
  • поможет пользователям выбирать десерты в целом (как учил нас французский философ Жан Буридан);
  • завоюет доверие пользователей: все десерты стоят одинаково, а наша рекомендация будет выглядеть искренним советом, а не коммерческим ходом;
  • избавит от необходимости проверять подсказки в приложении для смартфона.

  • по пути они могли продать самые выгодные блюда: хотя все они стоят одинаково, некоторые из них продать выгоднее.

  • порекомендовал бы фирменное блюдо (без необходимости называть его в честь заведения или выделять в меню словами «фирменное блюдо»).

Итак, давайте найдем лучший способ предложить это блюдо.

Простая визуальная подсказка (например, звездочка) привлечет внимание к пункту меню и может интерпретироваться по-разному (звездочка может означать, что блюдо новое, авторское или приготовленное шеф-поваром, что оно содержит ингредиенты местного производства и т. д.).

.

).

Я уже упоминал внешние инструменты, такие как Foursquare. Вы можете изучить отзывы пользователей интернет-сообщества и внедрить полученные данные в меню.

В этом случае позиция меню останется абсолютно объективной (в отличие от обычной ситуации, когда ресторан всячески пытается продать определенное блюдо).

Существует огромное количество различных вариантов.

Например:

  • Начнем с очевидного – цены и ассортимент;
  • разнообразие шрифтов;
  • цвет шрифта, подсветка фона;
  • имя: необычное, короткое, длинное, интересное, неоднозначное;
  • краткий рассказ о блюде и о том, почему оно важно для этого места, шеф-повара и бренда ресторана;
  • интересные факты – почти то же самое, что рассказ, только короче и проще («Знаете ли вы, что фисташковое мороженое было любимым мороженым ЛеннонаЭ»);
  • графика: иконки, декорации;
  • Фотографии.

    Трудно представить, но вы можете проиллюстрировать пункты меню с помощью фотографий;

  • нетрадиционный маркетинг: в процесс заказа можно ввести человеческий фактор, например возможность обвести выбранные блюда шариковой ручкой;
  • трюк «парфюмериста»: заставить название блюда пахнуть одним из ингредиентов;
  • идея из Стю Гринхэм — предлагайте небольшие или более легкие варианты блюд, чтобы побудить сомневающихся сделать заказ: «В вашем желудке не осталось места? Попробуйте более легкую версию блюда».



Заключение

Предлагаю подумать, какие инструменты у нас есть и как расширить границы их использования.

Некоторые инструменты могут улучшить нашу реальность, обогатить нашу жизнь, помочь другим отраслям и, самое главное, улучшить наш опыт взаимодействия с продуктами, услугами, местами и другими людьми.

Вы можете сделать этот опыт приятным и запоминающимся.



Примечания

  • Постоянным посетителям не стоит удивляться.

    Официанту следует просто спросить: «Вы впервые у насЭ» (кстати, это довольно частый вопрос).

  • Повседневные дела.

    Во многих местах меню распечатывают ежедневно – для них это вполне осуществимое решение, а рестораны от этого только выиграют.

Вместе с данным постом часто просматривают: