Хочу поделиться с вами историей одного яркого начинания.
История о том, как НЕ начинать свой бизнес.
Трагическая история о крушении планов и отношений.
История с самым обычным началом и довольно забавным концом.
Полтора года назад была бурная осень.
Это был мой восьмой год обучения в университете.
За восемь лет обучения я выучил и благополучно забыл: мат. анализ, основы педагогики, особенности социальной работы с наркозависимыми и многое другое.
К счастью, в моей базе знаний еще есть: профессиональное знание Photoshop, достаточно хорошее знание PHP и JS, навыки HTML-верстки (как блочной, так и табличной — ведь за 8 лет многое изменилось).
У меня еще есть хороший опыт работы фрилансером, в сомнительных конторах, в крупных рекламных агентствах.
и даже халдеем на выездных банкетах.
Итак.
о чём я говорю? О, да! Это был мой 8-й год обучения в университете.
Занятия закончились, и я приступил к написанию дипломной работы.
Вместе с дипломом пришло понимание, что мне хочется какой-то финансовой стабильности.
Я решил устроиться на работу.
Да, именно Работа с большой буквы.
Чтобы меня там все радовало, чтобы мне платили достаточно, чтобы был хороший, дружный коллектив.
Ну и многое, многое другое.
Прекрасно понимая, что найти такую работу сложно, я устроился в компанию, занимающуюся разработкой и продвижением сайтов.
Компания входила в крупный холдинг и не выглядела сомнительной компанией.
Наняли меня дизайнером, верстальщиком, программистом и т. д. Короче все в одном.
Платить обещали немного, но работа была недалеко от дома - хорошая экономия на обедах и транспорте.
Вопреки моим опасениям, все сложилось вполне хорошо.
За шесть месяцев моя зарплата увеличилась вдвое.
У меня теперь есть свой «отдел» — я, дизайнер и верстальщик.
В трудовой книжке появилась гордая запись «Руководитель отдела веб-дизайна».
Ничего не предвещало беды… И вот в один прекрасный день в компании сменилось руководство.
Премии и повышения зарплат закончились.
Условия труда ухудшились.
Отношения с руководством оставляли желать лучшего.
Я начал думать.
Я много думал.
Про жизнь.
Насчет денег.
О будущем.
Ха! Изобретенный! СОЗДАЮ СВОЮ КОМПАНИЮ! Нет, ну не здорово? Прекрасно понимая, что мне одному будет тяжело, я решил замутить всю эту историю со своими товарищами.
Первого нашли на следующий день — это был дизайнер из моего отдела.
Еще трое «пассажиров» были менеджерами компании, где я работал.
Мы четко все продумали.
Менеджеры будут искать клиентов.
Мы с другом сделаем всю работу.
Прибыль (за вычетом управленческих процентов и стоимости нашей работы) собирались справедливо разделить на 5 частей.
Что дальше? И тогда мы решили создать ООО.
Нееет. это не трехглазый кавайный смайлик.
Это общество с ограниченной ответственностью.
Зарегистрироваться было не сложно.
Через компанию все удовольствие обошлось в 10 тысяч рублей.
Мы честно скинулись 2000 тугриков (ну не смешно, а?), я немного побродил по очередям.
И о чудо! У нас есть мега-суперкорпорация.
На удивление, я оказался основателем (единственным).
О чем я, конечно, потом пожалел.
И поехали.
В первую неделю один из менеджеров отвалился.
Я просто отказался от всего.
Потом в течение недели второй.
Думаете, это заставило меня о чём-то задуматься? Не совсем.
Мне плевать на них! Кстати, я еще работал со своим дизайнером.
Времени на всякие организационные и бюрократические вопросы не было.
Клиентов искать было некому.
И мы с «товарищем» решили уволиться.
Я быстро написал заявление.
Оно было подписано.
Не без уговоров, конечно, но подписали.
Дизайнер заявил, что уйдет в конце месяца.
Оно начало вращаться.
Походы в банки, к нотариусам, в бухгалтерские фирмы и т. д. съедали мое время, как лондольеры.
Через неделю узнаю самую неприятную новость: к нам приезжает аудитор, чувак оказался не обычным человеком.
Он тупо сел на мое место.
Он даже не думал об отставке.
Я остался один.
Один на один с расходами на бухгалтерию, налоги, банковские услуги и т. д., т. п.
и т. п.
За три месяца случилась пара клиентов.
Денег оказалось немного, которые в основном ушли на расходы.
И что? Надо на что-то жить.
Я снова устроился на работу.
Небольшой веб-сайт компании.
Ну, я больше ничего не могу! Я не знаю как! Я проработал там разработчиком несколько месяцев.
Я многому научился – за это спасибо компании ******.
После чего меня пригласили на работу в холдинг, с которого началась эта история.
Серьезная зарплата, перспективы и т. д. и т. п.
В течение следующих месяцев периодически появлялись заказы от друзей, знакомых и родственников.
Моя «Компания» окупила себя.
Но на самом деле это скорее раздражало, чем радовало.
Спросив, сколько стоит закрыть ООО, я очень расстроился.
И здесь… И вот наступает забавный финал, обещанный в начале истории.
Холдинг начал поглощать мелких игроков рынка путем их поглощения.
Тадам! Я продал свою компанию своему руководству.
Лопата.
Ну разве это не смешно? Собственно, вот и вся история.
Я не знаю, зачем ты все это читаешь.
Я не знаю, зачем я все это написал.
Я просто хотел поделиться своим опытом.
На самом деле все не так просто, и на этом история не заканчивается.
но это мой маленький секрет. Может быть, позже.
через n месяцев (лет, десятилетий) вы узнаете продолжение.
Мораль от Ямзет : А мораль этой басни, на мой взгляд, такова: чтобы серьезно начать свое дело, нужны как минимум две вещи: Надежная команда, минимум три-четыре человека с достаточной квалификацией, готовые серьезно, а не «по желанию» выполнять работу в свободное от работы время.
Один в поле – не воин, он не сможет выполнить какую-либо серьезную работу, коллектив – залог выполнения взятых на себя обязательств.
«Плохая» команда случайных людей развалится при первой неудаче или успехе.
Или даже так же, как в описанном случае.
Нам нужен некий «бизнес-план».
Понимание, где и как заработать достаточно денег, чтобы жить дальше.
Не в далеком светлом будущем, а прямо здесь и сейчас, минимум на 2-3 месяца вперед. Дальше могут быть взлеты и падения, но начало должно быть предсказуемым.
Это может быть «портфель проектов», который действительно можно получить, или какая-то инновация, которая действительно может получить финансирование; опять же должно быть понятно где и как.
Оба условия должны быть соблюдены вместе.
Коллектив без работы, ожидающий, что что-нибудь получится, обречен на распад. И наоборот, ситуация, когда для проекта начинается поиск хотя бы того, кто это сделает, скорее всего, закончится разовой работой.
Для развития начатого бизнеса вам понадобится еще много вещей.
У компании должна быть какая-то изюминка (демпинговая цена таковой не считается), отличающая ее от других, необходимо устанавливать и развивать хорошие отношения с существующими и потенциальными клиентами и так далее и тому подобное.
Но это отдельная тема.
Кроме того, нужно понимать, что заработать много денег на заказной разработке очень сложно, можно даже сказать невозможно.
УПД: Я перечитал это.
Решил уточнить некоторые моменты.
1. Не было инвестиций.
Были свободные деньги в районе 5-6 тысяч рублей, которые можно было потратить без вреда для жизни.
2. Сейчас я не имею никакого отношения к проданному бизнесу.
3. Я не разговаривал с этим парнем почти полгода.
Теперь они снова лучшие друзья.
Мы все выяснили.
Они поняли друг друга.
Тэги: #ООО #бизнес #свой бизнес #пиар
-
Хакатон Hackingedu — Итоги
19 Oct, 24 -
Блендер Для Школы И Университета
19 Oct, 24 -
Библия Веб-Разработки
19 Oct, 24 -
Абырвалг Случился На Бобрдобре
19 Oct, 24 -
Первый День Macworld Expo 2007
19 Oct, 24
