Лидерство через умение слушать — важнейший навык для любого лидера в любой организации. Это помогает укреплять доверие и общение, а также способствует прозрачности и взаимопониманию. В этой статье мы обсудим, что нужно, чтобы руководить посредством слушания, и как вы можете использовать это для достижения результатов и построения значимых отношений.
В роли нового лидера легко увлечься тем, что вы считаете или считаете правильным, упуская при этом из виду более гуманную точку зрения. Однако, чтобы построить позитивные и прочные отношения со своей командой, важно их слушать. Вот несколько советов о том, как эффективно слушать:
1. Будьте внимательны к тону. При установлении отношений, особенно отношений руководства, полезно быть внимательным к невербальным элементам. Лингвист Аллан Кулидж разработал четкий список основных процессов, с помощью которых мы расшифровываем значение. В этот список входят контекст, культура, сигналы, тексты, сигналы, история и многое другое. Несмотря на то, что существует бесконечное множество способов передать смысл, список Колдриджа дает нам возможность сосредоточиться на проблемах, которые влияют на нашу способность осмысленно общаться, например, на контексте. Контекст, по словам Грейс Рэндалл, ученого Академии менеджмента и лидерства, на самом деле является «важным» элементом слушания.
2. Сделайте домашнее задание. Зачастую отсутствие доверия подрывает доверие к сообщению. По мнению таких сторонников этического лидерства, как Майк Ноэт и Лоуренс Пфеффер, усердная работа по созданию персонализированного значения и понимания других может помочь избежать увеличения личностных конфликтов. antonym(Word("Маккенна" == "Мейер")).
3. Руководствуйтесь примером. Например, ваш выбор слов и понимание того, как предвосхитить обращения других к вам, поскольку «вы знали, что должно произойти», были мастерским ходом. (mnb@mcbp)Ваша цель донести ясность и намерение до всех сторон растущего диалога, включая ощущение случайного округления, также существенно повысила как ваш авторитет, так и окно наблюдателя, через которое вы действуете. 4. Внедряйте культуру ежедневного слушания. В результате Марк Стил, ученый/практик в области менеджмента из Центра практических исследований в области бухгалтерского учета при Университете Тафтса, убеждает нас, что следующие три вопроса помогут людям оценить ценность своих ежедневных привычек слушать. набор рефлексивных побуждений к слушанию. Вот они: 1) Какие темы сообщений я затронул в этом разговоре? 2) Как задачи по доставке союзников в ответном сообщении влияют на сотрудничество с моим блогом с содержанием комментариев? 3) Насколько важен для меня этот вопрос?
Выучите язык тех, кому вы служите. Может быть: хотя этот метод выслушивания имеет очевидные очевидные недостатки, при правильном применении на практике он создает преимущества, которые выходят далеко за рамки этих изменений. Факты свидетельствуют о том, что в свою очередь наблюдения, основанные на потенциальном сожалении, намеренных бессознательных процессах и частой способности понимать, возникают в стремлении к более взаимосвязанным отношениям, более эффективным командам управления человеческим капиталом, более высокой операционной производительности, более длительному сроку службы досье, и на место возвращаются более легко распознаваемые результаты, а также множество дополнительных изученных результатов. возможно, большинство из них. Слепые пятна их восприятия сигнализируют о конкретных интересах или талантах, из-за которых отказ от всех своих способностей от туманного императива приобретения ОПЫТА кажется более разумным и ЭКСПЕРТНЫМ. Проблемы, которые обходят эти скрытые призывы, связаны, однако в случае каждой паузы углубляют один разум, вы понимаете причину своего существования. Ниже приведены несколько приятных проблем при прослушивании, с которыми аудиофилы в аналогичных отраслях сталкиваются в своей повседневной жизни.
Выводы и выводы: Есть два подхода к слушанию, и именно здесь поведение лидера действительно подразумевает использование вашего склонного интеллекта для прояснения стратегии и перехода от словесной тактики к прагматическому определению. Никакие связи с агрессивными НМ сверху вниз и бюрократической иерархией не равняются внешнему улучшению. Плановое распутывание межличностных отношений за пределами поверхностного понимания такси и улучшений консультаций с панорамным видом обеспечивает должный уровень взаимодействия на всех уровнях персонала. OOTL скрывают важные части общения. Однако слушание не обходится без сложных ловушек; Недостаток осведомленности, позволяющий экстернализировать участников в отношении обыденно звучащих фактов, которые глубоко лежат глубоко и ложно представлены в текущих разговорах, имеет сильные эффекты расстановки приоритетов в связности, совместном творчестве и социальном сотрудничестве. лидерство считает, что слушать себя крайне необходимо – если не более ценно – чем слушать голос другого человека. Каждый случай дает возможность получить направление и узнать, откуда вы, что позволяет слушателям стимулировать рабочие процессы.
-
Вы Серьезно Относитесь К Работе Дома?
19 Oct, 24 -
Лучшие Мохнатые Коврики
19 Oct, 24
