Эффективное управление проектом ERP имеет решающее значение для предприятий, которые хотят обновить свои существующие системы.
Поскольку ERP-системы становятся все более сложными, управление таким проектом становится все сложнее.
В этой статье мы обсудим, как эффективно управлять проектом ERP от начала до конца.
Управление этим проектом требует тщательного планирования, подготовки и реализации подробного устава проекта, определения четких и конкретных требований, мониторинга бизнес-процессов, непрерывного обучения пользователей и плана тестирования.
Вот 7 советов по успешному управлению проектом ERP. **1. Определите цели вашего проекта** Прежде всего, как уже упоминалось выше, определите цели и задачи вашего ERP-проекта.
Убедитесь, что вы их четко определили и убедительно донесли до них.
**2**.
**Определите свои требования** После определения целей и задач определите свои требования к новой ERP-системе.
Эти требования должны включать общий обзор функций и процессов, которые вы хотите автоматизировать или интегрировать с новой системой, а также конкретную документацию по каждому требованию.
Объясните любые изменения бизнес-процессов или документации, необходимые для их поддержки.
**3**.
**Просмотр и изменение** После определения требований просмотрите и измените процесс проектирования и разработки на основе наблюдений за текущими бизнес-процессами и документацией ERP. Убедитесь, что вся документация и конструктивные особенности соответствуют определенным требованиям и могут поддерживаться в долгосрочной перспективе.
Шаги для обеспечения успеха во внедрении ERP Создать стратегический план Получить финансирование Идентифицировать сотрудников Разработка пилотных проектов Сформировать отдел Стандартизировать процессы Интегрировать системы Изучить график внедрения Мониторинг хода внедрения Документировать и анализировать результаты Полный процесс разработки и внедрения может занять от нескольких месяцев до двух лет, в зависимости от различных факторов.
После выявления некоторых альтернатив, не имеющих желающих, мы можем приступить к устранению неполадок в системах с помощью команды технической поддержки Assist Experts. Это может включать несколько раундов консультаций, проводимых на разных этапах внедрения ERP. 5 наиболее распространенных проблем автоматизации процессов ERP. При меньшем тираже вы обычно получаете помощь отделения в записях и рабочих процессах.
-
Сапр И Графический Дизайн
19 Oct, 24 -
Возвращение Меню «Пуск» В Windows 8
19 Oct, 24 -
Футболки С Видеоиграми
19 Oct, 24 -
«341». Часть 3
19 Oct, 24 -
Ускорение Node.js: Нативные Модули И Cuda
19 Oct, 24 -
Отладчик Прошел Через: Debuggerstepthrough.
19 Oct, 24
