Как добиться взаимного уважения, поддержки и доверия
В нашей предыдущей статье, озаглавленной «Сила взаимного уважения, поддержки и доверия», мы подчеркнули важность трех важнейших атрибутов — взаимного уважения, поддержки и доверия (MSRST) — для достижения оптимальной производительности внутри организаций. Мы подчеркнули, что истинный потенциал MSRST может быть реализован, когда все три атрибута глубоко укоренены в структуре организации. Теперь давайте рассмотрим, как организация может активно развивать и достигать MSRST.
Достижение MSRST начинается с успешного выполнения организационных задач. Это может показаться обманчиво простым, но не следует недооценивать влияние успешного выполнения задач. Руководству рекомендуется инициировать процесс с небольших, но эффективных результатов. Тем самым они подготовили почву для создания MSRST на каждом уровне организационного цикла.
Даже если сотрудники внутри организации не знакомы друг с другом, можно способствовать естественному взаимному уважению, если каждый человек последовательно и успешно и надежно выполняет свои задачи. Когда люди сотрудничают в проектах и становятся свидетелями коллективных результатов, они естественным образом начинают поддерживать друг друга. Эта поддержка проистекает из понимания того, что их взаимный успех взаимосвязан, особенно когда проекты изначально поддерживаются на достижимом уровне, с которым команда может эффективно справиться и быстро выполнить.
По мере того, как команды последовательно реализуют небольшие, но эффективные проекты, среди участников развивается сильное чувство доверия. Это доверие уменьшает необходимость в громоздких сдержках и противовесах, которые могут препятствовать прогрессу. Важно отметить, что это не означает отказа от всех сдержек и противовесов. Скорее, они используются для обеспечения того, чтобы организация работала на максимально возможном уровне, уделяя особое внимание общей эффективности, а не микроменеджменту отдельных лиц.
Критики могут утверждать, что MSRST напоминает форму «группового мышления» или может привести к самоуспокоенности, когда участники слепо соглашаются друг с другом. Однако MSRST на самом деле поощряет конструктивный диалог и позволяет членам команды уважительно соглашаться и не соглашаться. По своей сути MSRST способствует созданию атмосферы позитивного сотрудничества, ведущей к повышению организационной эффективности. Чтобы избежать риска «группового мышления», членам крайне важно регулярно оценивать свой прогресс в соответствии с целями организации. В конечном счете, истинная мера успеха организации заключается в ее способности эффективно работать.
Чтобы достичь оптимального уровня организационной эффективности за счет использования возможностей MSRST, мы рекомендуем следующие действия:
-
Создайте в качестве лидера среду, в которой члены команды могут последовательно и успешно выполнять небольшие задачи или проекты. Это культивирует культуру достижений и укрепляет доверие внутри команды.
-
Когда небольшие задачи и проекты выполняются успешно и последовательно, члены команды естественным образом начинают уважать и ценить способности друг друга. Эта проверка еще больше укрепляет основу MSRST.
-
Сформируйте проектные группы и поручайте им небольшие проекты, которыми можно управлять и которые можно реализовать без излишней сложности. Это позволяет членам команды работать вместе и ощущать преимущества сотрудничества и поддержки.
-
В ситуациях, когда проекты большие и сложные, разбейте их на более мелкие, удобоваримые части. Такой подход позволяет командам обрести уверенность за счет более частых и успешных поставок, как говорится: «Как съесть слона? По кусочку за раз».
-
Наконец, убедитесь, что проектные команды получают адекватное признание своих успехов как внутри, так и снаружи. Признание и признательность не только повышают доверие между членами команды, но и вселяют доверие к вам как к их лидеру.
Последовательно внедряя эти стратегии с течением времени, вы и ваша организация сможете раскрыть всю мощь MSRST. Это приведет к высокому уровню организационной эффективности и зрелости, а также будет способствовать созданию позитивной рабочей среды для сотрудничества. Помните, что MSRST — это не пункт назначения, а постоянный путь к построению сильной и процветающей организации.
-
За Пределами Безопасной Зон?
19 Oct, 24 -
В Чем Ценность Свежего Взгляда
19 Oct, 24 -
Чему Футбол Может Научить В Сфере Продаж
19 Oct, 24 -
Пищевая Цепочка Прямых Продаж
19 Oct, 24
