Интервью С Персоналом

В этой статье я постараюсь осветить основные вопросы, которые возникают во время собеседования с персоналом.

Поскольку Хабр в основном представлен сотрудниками IT-сферы, расскажу, о чем стоит подумать во время собеседования.

Понятно, что используется профотбор в виде специфических тестов.

Однако это ранний этап и тесты в основном проводит ИТ-отдел и HR-специалист в их подготовке не принимает участия.

За очень редкими исключениями.

Например, в свое время тесты составлял руководитель HR из-за того, что он имел 2 высших образования и мог отличить PHP-код от Java (ирония).

На следующем этапе, после этапа профессионального отбора, наша организация формирует требования к кандидату для вступления в коллектив.

Дело в том, что для нашей компании очень важна психологическая совместимость, так как требуется слаженная командная работа.

Кроме того, важны и общие свойства интеллекта.

Да, я понимаю, что это не очень хорошо с точки зрения подбора лучших специалистов, но, опять же, очень важна командная работа и руководство готово терять лучших сотрудников ради членов команды.

Для тестирования используется классический Оксфордский тест личностных способностей, а также менее известный, но очень широко используемый тест SMIL. Второй тест используется только для ответственных сотрудников, так как содержит 400 вопросов.

Итак, на основе этих тестов затем принимаются меры по включению сотрудника в коллектив.

В связи с тем, что уже принятый на работу сотрудник имеет для нас большое значение, мы тщательно подходим к этому вопросу: 1) знакомство с командой всегда происходит после обеда.

Да, это связано с известной и «примитивной» привычкой говорить после еды.

Несмотря на свою примитивность, эта методика дает очень хорошие результаты.

Например, сотрудники, представленные после обеда, гораздо реже указывают на плохой контакт с другими сотрудниками в анкете «удовлетворенность».

2) представляемое лицо заканчивает и приступает к работе одновременно со всеми остальными, начиная со следующего дня.

В день выступления он остается в офисе.

В конце недели состоялся небольшой корпоратив, оплаченный, естественно, компанией.

3) должен быть сотрудник, который следит за психологическим климатом в коллективе.

Сотрудник тщательно отслеживает все проблемы, которые могут возникнуть в коллективе.

Проблемы решаются оперативно.

Кроме того, возникают ситуации, требующие участия рекрутера.

Например, если сотрудник собирается увольняться.

4) увольнение.

Увольнение можно разделить на желательное для работника и нежелательное для него.

В 95% случаев ИТ-специалисты уходят по собственному желанию.

Обычно мы стремимся удержать специалиста и выяснить причину увольнения.

Очень часто одной из причин называют необходимость повышения зарплаты; при этом мы редко идем на повышение зарплаты, за исключением тех случаев, когда цена такого специалиста явно ниже рыночной.

Затем, после согласования с руководством, зарплата повышается до необходимого уровня.

Однако очень часто этого не происходит из-за того, что мы выплачиваем зарплату оперативно.

Вторая проблема – неудовлетворительный график работы.

В этом случае, если специалист действительно уникальный, мы вносим изменения и разрабатываем более удобный график работы.

Если затраты на поиск, наем и внедрение нового специалиста превышают затраты на изменение графика, то изменяется и график работника.

Однако необходимо учитывать тот факт, что на практике мы все же предпочитаем увольнять такого сотрудника, поскольку это может вызвать и вызывает неоднозначную реакцию со стороны коллектива.

Третья проблема – переезд сотрудника или поиск для него нового места жительства.

Для этого мы используем систему защиты сотрудников и большинство сотрудников, если им нужна съемная квартира, имеют возможность оформить ее через нашу компанию.

Компания не платит за жилье, а помогает в этом поиске, что приводит к повышению качества работы.

УП: забыл вставить хабракат. :) Извини.

Теги: #персонал #интервью #час #работа #Детская

Вместе с данным постом часто просматривают: