Планировать новый бизнес очень увлекательно. Если вы потратите некоторое время на тщательное планирование, это может быть вознаграждением, а не источником разочарования. Если вы планируете начать бизнес в сфере электронной коммерции или открыть витрину розничного магазина, вечные вопросы обычно сводятся к инвентаризации.
Сегодня клиенты хотят разнообразия и хотят иметь выбор, даже если вы обслуживаете нишу рынка. Вы можете винить в этом менталитете более крупные магазины, такие как Wal-Mart. Они обладают большой покупательной способностью и имеют тонны запасов. Но планирование инвентаря для вашего предприятия должно быть запланировано немного более тщательно. Вам нужно будет начать создавать свой бренд или авторитет, имея достаточно инвентаря, чтобы привлечь людей в ваш магазин или на веб-сайт. Как только вы создадите репутацию, люди будут возвращаться к вам снова и снова. Проблема заключается в том, сколько инвентаря вы можете позволить себе купить и сколько вы можете позволить себе держать под рукой. Очевидно, что здесь действуют отношения Инь и Ян.
Наш первый онлайн-сайт начался с 10 поддонов товаров, купленных у уважаемой компании в Китае. У нас было только знание демографического рынка, на который мы ориентировались, но мало авторитета. Потребовалось некоторое время, чтобы сказать миру: «Мы здесь эксперты, так что приходите и покупайте у нас». Вы делаете это, будучи авторитетными, из уст в уста, а в случае электронной коммерции — с помощью ссылок на ваш сайт. Итак, в какой-то момент все пошло хорошо, но потом у нас закончились запасы. В отделе продаж, очевидно, дела остановились. Итак, вам придется сделать заказ снова, но при импорте задействована функция времени, которую вам нужно планировать. Доставка товара занимает около 30 дней морского путешествия, плюс у фабрик есть время, чтобы изготовить и подготовить ваши товары.
Следующим заказом стал полный двадцатифутовый контейнер (около 15 поддонов). Теперь мы снова в деле, но всегда нужно думать о следующем контейнере вперед. С одной стороны, вы не хотите удерживать свой инвентарь, поскольку цель состоит в том, чтобы перевернуть его как можно быстрее. С другой стороны, вы тоже не хотите заканчиваться. Следовательно, новая проблема – это проблема баланса.
Так в чем же волшебный ответ? Нет ни одного. Почему? Потому что не все бизнес-модели одинаковы. Итак, вам придется методом проб и ошибок найти то, что работает для вашего бизнеса. Изучение тенденций определенно поможет вам определить сроки импорта. Если вы работаете в магазине, вы заметите, что ваше местоположение во многом зависит от того, насколько быстро оборачиваются ваши товары. Если у вас веб-сайт, то вы знаете возраст сайта, количество ссылок и ваш маркетинговый план, которые имеют большое значение для ваших позиций в поисковых системах. Улучшение этих позиций всегда позволяет вашим запасам оборачиваться быстрее, что дает вам лучшие инструменты для принятия решения об импорте.
Планирование нового бизнеса — увлекательное занятие, полное возможностей и обещающее успех. Независимо от того, отправляетесь ли вы в мир электронной коммерции или открываете розничный магазин, одним из ключевых вопросов, с которыми вы столкнетесь, является то, как эффективно управлять своими запасами. Сегодня клиенты ценят разнообразие и выбор, даже в рамках нишевых рынков. Хотя более крупные магазины, такие как Wal-Mart, могут иметь преимущество покупательной способности и обширных товарных запасов, для процветания малого бизнеса необходимо тщательное планирование. В этой статье мы рассмотрим важность планирования запасов и обсудим стратегии импорта запасов для поддержки вашего нового бизнеса.
Создание вашего бренда и установление авторитета
На старте крайне важно построить свой бренд и завоевать авторитет на выбранном вами рынке. Клиенты должны знать, что ваш бизнес является надежным источником удовлетворения их потребностей. Этого можно достичь, имея достаточный инвентарь, чтобы привлечь людей в ваш магазин или на веб-сайт. Предлагая широкий ассортимент продукции и поддерживая достаточный запас, вы создаете положительное впечатление и побуждаете клиентов возвращаться. Однако найти правильный баланс между ценовой доступностью и уровнем запасов может быть непросто.
Понимание потребностей в инвентаре
Определение того, сколько запасов необходимо приобрести и держать под рукой, требует тщательного рассмотрения. Это хрупкий баланс, поскольку чрезмерные запасы связывают капитал и складские помещения, а недостаточные запасы могут привести к упущенным возможностям продаж и недовольству клиентов. Анализ исторических данных о продажах, рыночных тенденций и предпочтений клиентов может помочь вам прогнозировать спрос и соответствующим образом планировать уровни запасов.
Импорт инвентаря и времени выполнения заказа
Импорт запасов усложняет процесс управления запасами. При импорте товаров необходимо учитывать временной фактор. Обычно доставка товаров морским транспортом занимает около 30 дней, а фабрикам также требуется время для производства и подготовки товаров. Это означает, что вам необходимо планировать заранее, чтобы обеспечить стабильную поставку запасов.
Метод проб и ошибок
Когда дело доходит до управления запасами, не существует универсального решения, подходящего всем. Каждый бизнес уникален, и то, что подходит одному, может не подойти другому. Ключевым моментом является применение метода проб и ошибок, постоянная оценка и корректировка стратегии управления запасами на основе вашей бизнес-модели, местоположения и рыночных тенденций. Тщательно отслеживая скорость оборачиваемости запасов и потребительский спрос, вы можете точно настроить свои решения по импорту.
Факторы, которые следует учитывать
На успех управления запасами и принятия решений об импорте влияют несколько факторов. Для предприятий, занимающихся витринами, местоположение играет важную роль в определении скорости оборачиваемости запасов. Лучшее расположение с высокой посещаемостью может потребовать более частого пополнения запасов. С другой стороны, для онлайн-бизнеса такие факторы, как возраст веб-сайта, количество входящих ссылок и ваш маркетинговый план, могут повлиять на рейтинг в поисковых системах и видимость для клиентов. Более высокий рейтинг в поисковых системах может привести к увеличению трафика и ускорению оборачиваемости запасов.
В заключение, импорт инвентаря для вашего нового бизнеса требует тщательного планирования и рассмотрения. Чтобы обеспечить успех, найдите баланс между наличием достаточного количества запасов для продвижения вашего бренда и удовлетворения потребностей клиентов, избегая при этом чрезмерных затрат на хранение. Используйте метод проб и ошибок, адаптированный к вашей бизнес-модели, и отслеживайте тенденции рынка и предпочтения клиентов. Поступая таким образом, вы сможете оптимизировать управление запасами, улучшить свои решения об импорте и вывести свой бизнес на путь роста и прибыльности.
-
О Блогах И Искусстве
19 Oct, 24 -
Поисковые Системы С Оплатой За Клик – Основ?
19 Oct, 24 -
Интернет-Магазин Велосипедных Аксессуаров
19 Oct, 24
