- Нет, это не сработает! – почти кричал разгневанный Анатолий Викторович.
«Я не понимаю, за что я плачу такие — заметьте, не маленькие — деньги! Почему программисты лучше других? Они что-то особенное? – В их работе, насколько я понимаю, высокая творческая составляющая.
– сказала Татьяна Владимировна как можно спокойнее.
– Поэтому сложно измерить их работу как процесс.
– Мне уже надоели эти сказки, о тайне творческих профессий! Слава богу, дизайнеров у нас пока нет. Инженеры-конструкторы тоже постоянно обращаются к творчеству.
– Елена Анатольевна, как HR, что можете сказать? – после минутной паузы, немного успокоившись, спросил Анатолий Викторович.
– Неужели нет практик измерения работы программистов? Что, весь мир страдает, платит огромные деньги и не понимает, за что? Неужели невозможно технологизировать программирование, изобразить его как процесс, измерить его, установить критерии? – Можно, конечно, Анатолий Викторович.
– говорила Елена Анатольевна, немного заикаясь и, кажется, краснея от волнения.
– Есть несколько методов, многие из которых вполне объективны.
Например, измерение объёма программного кода.
- Отлично, мне так приятно это слышать! Вы не представляете, как долго я ждал этих слов! – Анатолий Викторович улыбнулся, не в силах скрыть эмоций.
– Подождите, а количество строк кода, сложность и трудозатраты однозначно связаны? – спокойно, но с некоторой долей иронии сказала Татьяна Владимировна.
– Конечно, для каждой конкретной задачи зависимость будет разной.
– растерянно пробормотала Елена Анатольевна.
– Но в целом, в среднем, по объему – этим цифрам можно доверять.
- Давай попробуем! – Энтузиазм Анатолия Викторовича был неудержим.
– Как запустить такую систему? Каковы стандарты? – Я все сделаю, Анатолий Викторович! – сказала Елена Анатольевна громко и ясно, с явной решительностью.
— Принцип нормирования прост: смотрим количество строк кода за последние 3 месяца, смотрим сумму зарплат, делим одно на другое — получаем цену.
Немного увеличиваем его, чтобы было к чему стремиться – и вперед! - Действовать!
Тем временем в ИТ-отделе
-Что они опять придумали? – спросил Колян, тяжело вздохнув.— Измеряйте количество строк кода и платите нам за них зарплату.
– сказал Сергей.
- Блин, это дебилы.
Неужели они не понимают, что чем меньше кода, тем лучше? - Ну, иди и объясни им.
– недовольно пробормотал Сергей.
– Я разговаривал с новой ХаРе, ей все равно, она хочет выслужиться.
- Чем тут заслужить расположение? Создать новую бессмысленную систему мотивации программистов? – Колян не унимался.
– Станьте первой женщиной в мире, которая обуздает программистов.
– сказал Сергей с улыбкой.
- Это чертова корова.
Напали не на тех! Мы дадим ей столько строк кода, что она устанет считать! - Тут не о чем думать, прикрутим по полной.
Никакой оптимизации, повторного использования кода, абстракций и прочей ереси.
Эх, никогда не думал, что назову такие вещи ересью.
- О, вот еще идея! Давайте больше не будем использовать зависимости! - радостно крикнул Колян.
- Каково это, без зависимостей? Выкинуть Реакт? Pouchdb? Алаsql? Он упал с дуба? Система придет в себя.
- Нет, ты не понимаешь.
Мы их будем использовать, только пусть они будут не в node_modules, а в наших папках.
Ну, мы как бы сами их пишем.
Тупо копируем код в наши модули, аккуратно, чтобы все классы с методами остались на месте, и строки считаем сами! - Ты шаришь, Колян! А если кто докопается, то скажем, что это вилка с нашей оберткой, потому что в чистом виде для наших целей она не подходит. - Ага, и весь прогрессивный мир будет работать на нашу зарплату, сам того не зная! – Ну и главное не переусердствовать, чтобы не бросалось в глаза.
- Конечно, мы не дураки.
Тем временем в кабинете директора
– Наталья Геннадьевна, я уверен, что вы профессионал высочайшего класса и сможете создать эффективную систему измерения труда программистов.– устало начал Анатолий Викторович.
– Да, Елена Анатольевна, ваша предшественница, не очень хорошо справилась.
– сказала Татьяна Владимировна с широкой улыбкой.
– ОЧЕНЬ НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ? – Анатолий Викторович мгновенно покраснел и вскочил со стула.
— За квартал использования системы я заплатил программистам в два раза больше денег! Более того, меня спасло встроенное в систему ограничение – не более двух зарплат! - Ну да, и это несмотря на то, что Елена Анатольевна каждый месяц удваивала свои нормы.
– сказала Татьяна Владимировна примирительным тоном.
Получается, что наши программисты за те же деньги способны производить в шесть раз больше кода.
– Но функционал системы практически не изменился.
Зачем тогда весь этот код? Во много раз, в десять раз больше кода? Если это бесполезно для бизнеса, то это ноль.
– Да, вероятно, произошла ошибка в системе расчета.
– продолжила Татьяна Владимировна.
– Это не ошибка, Таня, это дефект. И система, и специалист, ее придумавший.
– Анатолий Викторович немного успокоился.
- Ну, ладно, это дело прошлого.
Слава Богу, мы вовремя опомнились, прекратили эту, так сказать, мотивацию и расстались с Еленой Анатольевной.
– Теперь вся надежда на вас, Наталья Геннадьевна.
– продолжил Анатолий Викторович, снова садясь за стол.
– Как, кстати, правильно – Наталья или Наталья? - Наталья.
Но мне все равно.
– уверенно сказала Наталья Геннадьевна.
- Ну да ладно, а то у нас финансовый директор, который съел всю свою лысину тем, что она Наталья.
Я буквально переставала отвечать на письма, если они ставили мягкий знак.
– Мне важно содержание, а не форма.
– начала строго и ясно Наталья Геннадьевна.
– Количество строк кода – это форма.
Проблема, решаемая строками кода, — это контент. Это значит, что необходимо измерять и оплачивать задачи — решенные, отлаженные, принятые заказчиком, с явной выгодой для компании.
– Это обычная практика? – На этот раз Анатолий Викторович решил не соглашаться сразу.
- Да, конечно.
– продолжала Наталья Геннадьевна всё увереннее и твёрже.
– Обычное, потому что простое и естественное.
Проекты, процессы, цели – это все надстройки, в основе которых лежат атомарные сущности – задачи.
«Такое ощущение, будто мы разговариваем с программистом».
– Татьяна Владимировна засмеялась.
– Атомные сущности.
Они также часто упоминают метрики.
– Конечно, метрики, только у нас это называется KPI, или КП?.
– продолжала Наталья Геннадьевна нисколько не смущаясь.
– Я не программист, но имею большой опыт работы с данной категорией сотрудников.
- Нет-нет, я не имел в виду ничего плохого.
– Татьяна Владимировна притворилась смущенной.
– Наоборот, ваше знание специфической терминологии вселяет в нас уверенность, что вы хорошо осведомлены о специфике работы программистов.
– И их наконец-то можно оцифровать! – подытожил Анатолий Викторович, хлопнув ладонями по столу.
– Что именно вы положите в основу расчета? – спросила Татьяна Владимировна.
– Количество решенных задач.
Количество труда, затрачиваемого на выполнение задач, разное, но всегда есть средний чек, как в ресторанах.
Возьмем его за основу.
Хочешь получить больше — решай больше задач.
Все.
- Действовать!
Тем временем в ИТ-отделе
-Что они опять придумали? – недовольно пробормотал Колян.— Слушай, Колян, ты прямо как корова, которая… — начал Сергей.
- А как насчет дыни? Что за корова? – возмутился Колян.
- Подожди, театральный бык, сначала дослушай до конца.
– примирительно сказал Сергей.
– Помните сказку о Маленькой Хаврошечке? Та, которая пришла к корове со своими бедами, она сказала что-то вроде залезай в мое ухо, вылезай в другое, и будет тебе счастье.
Или как Конек-Горбунок.
- Хорошо, живи.
Так что же нового в оценке нашей, прошу прощения, работы? – Они будут считать количество задач и платить зарплату исходя из этого количества.
- Блин, это даже скучно.
– Колян лениво почесал живот. — Значит, теперь код генерировать не нужно? - Нет, это все.
– Ну, слава Богу, мы наконец-то вернем зависимость.
Я устал смотреть на различия в реакции.
- Что, у вас есть готовое решение? По задачам? - Какое готовое решение, почему ты такой маленький? Эх, чему тебя только в твоей Бауманке учат. Даже я, студент ПТУ, понимаю, что нужно просто увеличить количество задач.
- Ну как это сделать? Пользователи ставят задачи.
– Где сказано, что задачи могут ставить только пользователи? – Колян лукаво прищурился.
– И это мысль.
Дайте мне посмотреть описание вакансии и процесс? Сергей взял со стола бумаги и стал их усиленно рыть.
Колян, недолго думая, убежал курить.
— Слушайте, правда, ничего не сказано о том, кто может ставить задачи.
– продолжил Сергей после пятнадцатиминутного копания в бумагах.
— Описан процесс согласования с руководителем инициирующего отдела, но ограничений нет. - Очень хорошо! - сказал довольный Колян.
— Только не наглейте, давайте избавимся от проблем через пользователей.
- Как так? Мы со всеми переругались, пока код генерировался.
– спросил Сергей.
«Мы со всеми, но один парень сохранил старые связи».
-О ком ты говоришь? А что насчет Бородатого? - О ком еще? Стасян! – громко позвал Колян.
- Оу! – ответил Стас.
- Какого черта, заблудился в лесу что ли? Давай, поцарапай здесь.
– позвал Колян, взмахнув рукой.
- Давай, короче, выручай отдел, ты нам нужен, мы команда, бла-бла-бла.
— Мне надоело, скажи, что тебе нужно, — недовольно пробормотал Стас.
- Поднимите старые связи, зайдите к девчонкам, посидите с ними, поковыряйтесь в системе, соберите все глюки, неудобства там, в интерфейсе, может надо кнопки переместить или цвета поменять.
И не оставляйте их, пока задание не будет выполнено на ваше имя.
– ?.
Почему их это волнует? Как мне их убедить? - Блин, а как ты уговоришь их прибежать утром и поцеловать тебя в щеку? – Колян засмеялся.
– Пригрозите лишить их этого.
Ну, как его зовут. Что вы им там даете.
Вот чего вы их грозите лишить.
- Ну ты злой.
– наглядно возмутился Стас.
– Да, и вот что: одно желание – одна задача.
Это касается каждого.
Нам не нужны портянки со списками требований.
– Это уже слишком, они заметят, докопаются.
– Сергей начал волноваться.
— Нет, я недавно прочитал в блоге Лебедева, что это крутой лайфхак, когда в одном сообщении или задаче содержится одна тема или проблема.
- Ох, ладно тогда.
Киньте ссылку и я сохраню себе.
- Без проблем.
Тем временем в кабинете директора
- Ну, Галина Сергеевна, вы все знаете.– Голос Анатолия Викторовича звучал очень устало.
– Еще на собеседовании мы рассказывали вам и о проблеме с программистами, и о безуспешных попытках предыдущих HR-директоров.
Честно говоря, я уже не верю, что задачу измерения их работы можно решить.
- Зря, Анатолий Викторович! – Галина Сергеевна выглядела (всегда) чрезвычайно веселой.
– Просто использовались устаревшие практики.
Очень устаревший.
Прошу прощения, нехорошо осуждать своих предшественников, у нас есть негласный кодекс, как у врачей.
Но тем не менее… – Можно поконкретнее, Галина Сергеевна? – Татьяна Владимировна оживилась.
– Я не хочу сплетничать, мне действительно интересно как режиссеру.
Так сказать, в целях улучшения образования.
- О да, сколько угодно! Первый вариант с количеством строк кода устарел лет двадцать назад. В те времена почти весь код писался самим программистом; не было никаких заимствований, шаблонов, готовых модулей и библиотек.
Строка кода была.
Как это выразиться.
Ну, короче, это была СТРОКА.
Кое-где был даже построчный ввод, когда его потом нельзя было редактировать.
Еще были какие-то перфокарты, клочки бумаги, которые уже невозможно исправить.
Тогда веревка была обычной единицей измерения.
– А как насчет второго варианта, с заданиями? — Это хороший вариант, но не для внутреннего ИТ-подразделения крупного производственного предприятия, а, например, для интегратора или чисто ИТ-компании, работающей с поддержкой в трекере.
Там задачи действительно в среднем схожи, и по их количеству можно понять вклад каждого сотрудника.
В случае такого серьёзного бизнеса, как наш, такой подход не подходит. - Как это плохо! Как в песне, прошу прощения, она гротескная - «вдруг ниоткуда во рту появился х*й!» – возмутился Анатолий Викторович.
– Оказалось, что наши сотрудники просто ждали возможности написать задачи в ИТ-отдел! Мы написали в три раза больше, чем когда-либо прежде! – Да, это издержки позадачного подхода.
Традиционная ошибка.
– с улыбкой сказала Галина Сергеевна.
- Хорошо, что ты предлагаешь? – спросила Татьяна Владимировна.
– Проектный подход. Нам, то есть бизнесу, не интересен код, нам не интересны задачи.
Только результат выражается в достижении критериев успешности проекта.
Завершите проект – получите бонус.
Если ты не завершил проект, не важно по какой причине – сиди ночами, в выходные доделывай его.
Если вы хотите бонус, конечно.
– Подождите, проекты длинные, больше одного в месяц не уложишь.
– засомневалась Татьяна Владимировна.
– Конечно, нам придется изменить систему оплаты.
Программисты будут получать зарплату каждый месяц, а премию – раз в квартал и по результатам проектов.
- Боюсь еще раз ошибиться.
- начал Анатолий Викторович.
– Но мне нравится проектный подход. Я понимаю, это.
Есть конкретный лидер, есть критерии, есть качественный скачок в функционале.
– Конечно, это самый современный подход. – поддержала Галина Сергеевна.
– Весь мир живет проектами, в том числе на государственном уровне.
Бизнесу нецелесообразно копаться в задачах и программном коде.
Только результаты, только проекты.
- Мне нравится! Действовать!
Тем временем в ИТ-отделе
- Ну давай, умник, придумай, как нам теперь из этого выбраться.– саркастически спросил Сергей.
– Почему снова меняется правительство? – недовольно спросил Колян.
- Да, сейчас все серьезно.
Нет задач, есть проекты.
Да и премия теперь ежеквартальная, а не ежемесячная.
- Блин, что у них с головами.
Будто нас здесь сгнить хотят. - Ну, а что ты хотел.
Может, п-р-о-с-т-о р-а-б-о-т-а-т-б н-а-ч-а-т-б? – сказал Сергей певучим голосом.
– Просто работай – только получай.
Нас хотят мотивировать на какие-то, прошу прощения, достижения.
Так они получают достижения.
- Ладно, лирику в сторону.
Что мы будем делать? – Есть какие-то документы, регламенты или что? Как будет работать новая система? - Да, это у меня на почте.
Стоит ли мне это читать? - Ну давай же.
И уйди на полчаса, подумает Чапай.
Через 15 минут диалог возобновился.
- Ну, пациент скорее жив, чем мертв.
– сказал Колян с легкой усмешкой.
- Давай, рассказывай, я весь в нетерпении.
– Сергей сказал правду.
– Ну смотрите, главное, чтобы критерии успеха определял руководитель проекта.
«Это очевидно, поэтому он лидер».
- Хватит умничать, зануда.
Опять же, ограничений на должность руководителя проекта нет – это может быть кто угодно, даже уборщица тётя Валя.
— Ой, только давайте не будем снова просить Бородатого превращать девушек-логистик в менеджеров проектов.
Этот номер точно не подойдет. «Такого нет, но ты, такой засранец, с твоими степенями и дипломами вполне подходишь на такую роль».
- Я справлюсь, но какой в этом смысл? Сейчас выстроилась очередь желающих реализовать проекты в лице руководителей отделов.
– грустно пробормотал Сергей.
– Пусть выстраиваются, жаль.
– ухмыльнулся Колян.
«Возможно, нам придется сыграть в гамбит — потратить четверть бонуса, но отбить у них желание управлять ИТ-проектами».
Понимать? - Пока нет, если честно.
- Ну ты и дурак.
Руководить проектом по разработке и внедрению информационной системы не только почетно, но и адски сложно, если заниматься этим серьезно.
Согласование требований чего-то стоит. - Сколько это стоит? Если бы он сам написал требования.
«Ему кажется, что он написал это для своего ведомства».
Кто идет? Служба снабжения? Будет ли он просить личные кабинеты поставщиков? – Да, я думаю, он приедет, они уже давно ноют по своим офисам.
- Итак, сразу начинаем круг ада.
В личном кабинете будут контракты - верно? Типичное, шаблонное, но это не важно.
Пусть он пойдет в юридический отдел согласовывать.
- Ну, скажем так.
– Тогда в бухгалтерию, потому что там будут счета и счета.
Так? - Так.
– Половина, так сказать, клиентов на этом этапе откажется.
Там ведь нужно не только дать автограф, но и фактически согласовать требования.
И тот же завхоз совершенно не разбирается в тех же счетах-фактурах и особенностях российской системы учета.
- Ну, допустим, без нас он этого сделать не сможет. Ну и что? Что дальше? - То, что происходит дальше, похоже на сказку.
Необходимо согласовать процедуру проверки поставщиков со службой безопасности.
Кто лучший друг службы безопасности? - Я незнаю кто? - Что с тобой сегодня.
Петрович - их лучший друг.
- Петрович? Как системный администратор стал лучшим другом Службы безопасности? – Как-как.
Я установил на все компьютеры трекер, отдает им все логи, уже разобранные, проиндексированные, почти классифицированные по вероятности угроз.
Кто начальник Петровича? - Я.
- Это больше похоже на меня.
– Колян нажал немного агрессивно.
– Сами понимаете главное: нужно создать ощущение, что IT-проектом невозможно управлять.
Нет, не так.
Ощущение невыносимое! — Значит, он просто спрыгнет, а на его место придет кто-нибудь другой.
– А ты, Сережа, не считай ворон, будь рядом с человеком, подставь плечо, поддержи его.
Ну как вот эти, которые возле ГИБДД помогают оформить договор купли-продажи за пару тысяч рублей.
Или как риэлторы.
Ну, вы понимаете.
Чтобы он всегда понимал обходной путь.
- Что это такое? Мы поможем вам заполнить документы? - Слушай, не беси меня.
Вы можете управлять ИТ-проектами самостоятельно.
Это нормально, понятно и современно.
А вот даете ли вы человеку какую-то почетную должность, я не знаю.
Заказчик проекта, или куратор проекта – думайте сами.
- О, вот и все, теперь я понимаю.
- Что ж, спасибо, Господи.
– Колян удовлетворенно вздохнул.
- Но этого недостаточно.
Нам также необходимо самим генерировать проекты.
- Как так? Какие-то внутренние, технические что ли? - Нет. Вы же знаете, что нужно продавцам, да? – Ну примерно.
CRM нужна.
– Итак, инициируем проект по внедрению CRM. Дайте им знать, что ИТ-отдел может не только выполнять, но и предлагать.
Так сказать, активно улучшать деятельность компании.
-В чем смысл? – Кто первый встал, тот и получит тапочки.
– раздраженно сказал Колян.
– Кто инициировал проект, тот и управляет им.
Особенно, если вы проявите настойчивость и утомите руководителя отдела продаж своими предложениями.
Они все заняты, у них нет времени заниматься такой ерундой, как управление проектами.
И вот ты спаситель на белом коне — берешь на себя всю рутину и бумажную работу, занимаешься декомпозицией, управляешь задачами, пишешь туда критерии, регламенты и всю бюрократию.
Они получают только результат. - О, я понимаю.
Хорошо, давай попробуем.
- Зачем пытаться, давайте сделаем это.
Подберите процедуру инициации проекта, изучите ее и идите дальше.
- Хорошо, я понял.
Тем временем в кабинете директора
– Алексей, спасибо, что так быстро ответили.– Анатолий Викторович бодро начал встречу.
– Вам удалось изучить присланные нами материалы по системам мотивации? - Да, я прочитал это в самолете.
- Что вы думаете? – В целом неплохие системы.
Но они морально устарели, если говорить о программистах.
– Я тоже так думаю, и реальность лишь подтверждает мои мысли.
– стараясь выглядеть уверенно, сказал Анатолий Викторович.
– К сожалению, мы слишком часто и слишком доверяли нашим HR-специалистам.
Я не хочу снова совершить такую ошибку, поэтому и пригласил вас.
– Алексей, можете вкратце описать свой опыт работы с программистами? – вступила в диалог Татьяна Владимировна.
— В этом нет необходимости, Таня.
- оборвал ее Анатолий Викторович.
– Алексей преподавал нам курс по системам мотивации в ЕМВА, в Сколково.
У меня нет сомнений в его компетентности.
- Нет, Анатолий Викторович, это не проблема.
– несколько снисходительно сказал Алексей.
– Вот моя визитка, на ней указан мой сайт с большим количеством материалов – как по реализованным проектам, так и методическим, по современным концепциям построения систем мотивации.
- О, спасибо, это то, что мне нужно.
– Татьяна Владимировна улыбнулась.
– Я обязательно изучу это.
– Итак, Алексей, с чего, по вашему мнению, нам следует начать? - Из контракта, конечно.
– ответил Алексей с сухой улыбкой.
— Я вам вчера на почту отправил стандартную форму, там же есть спецификация специально под ваш проект. - Да, я получил.
- ответил Анатолий Викторович.
– Я подал его в юридический отдел на согласование, это стандартная процедура.
Таня, пожалуйста, сделай так, чтобы они не затягивали и не умничали.
Я полностью доверяю Алексею.
– Если нет возражений по поводу суммы, то я хотел бы начать сегодня.
– деловито сказал Алексей.
– Нет, с суммой все понятно, я этого и ожидал.
Специалист такого уровня не может стоить дешево.
Насколько я помню, их 8 миллионов? – Да, это для всей системы мотивации, для всего периметра компании.
- Отлично.
Личная просьба - обратите особое внимание на программистов.
- Без проблем.
На самом деле, у меня уже есть решение для них.
Остаётся только уточнить детали.
– Можешь рассказать в двух словах? – Анатолий Викторович оживился.
– Я уже видел три варианта, трех HR-директоров пришлось выгнать.
Теперь там Елена Борисовна, новый специалист, она полностью в вашем распоряжении.
– Ключевой ошибкой всех прошлых систем мотивации была ориентация на производство, неважно, в какой единице измерения – проекты, задачи, код и т. д. – уверенно начал Алексей.
«Никто уже давно так не работал».
Слишком сложен, слишком затратен, слишком шаток этот фундамент – разработка программистов.
– В чем секрет, как их измеряют серьезные компании? – Анатолий Викторович горел от нетерпения.
- Оценки.
- Оценки? - Да, оценки.
Помните, была одна из лекций ЕМВА на эту тему.
— Не помню, если честно… — Анатолий Викторович замялся.
– Некоторые занятия я пропустил по объективным причинам.
— Анатолий Викторович.
— протяжно сказала Татьяна Владимировна.
– Сто тысяч евро за курс, и ты пропускаешь занятия.
– Ну, в конце концов, это мои деньги, Татьяна.
– немного обиженно протянул Анатолий Викторович.
- Хотя, конечно, признаюсь, я не без греха.
– Грейды – это современная система распределения заработной платы в зависимости от квалификации работника.
– ясно сказал Алексей.
– Каждый разряд – это набор компетенций, навыков, обязанностей и результатов, которых должен достичь сотрудник.
Соответственно, каждый разряд – это отдельный уровень вознаграждения.
Чем выше разряд, тем выше доход. – Это как.
Квалификация что ли? Наши инженеры-конструкторы.
Первый есть, второй, третий есть? – невинно на первый взгляд спросила Татьяна Владимировна.
– Определенное сходство, конечно, есть.
Ничто не ново под этой луной.
– на лице Алексея появилась не очень уверенная улыбка.
– Но квалификация инженеров, в первую очередь, зависит от стажа работы на соответствующих должностях.
Оценки привязаны к квалификации, а не к опыту работы.
Хотя в некоторых случаях для учета стажа включается пункт о стаже работы.
– О, так оно и есть… Я примерно понял разницу, спасибо.
- Хорошо, тогда, если нет возражений, я пойду работать с вашим HR. Думаю, оценки будут готовы в течение нескольких дней.
Я просто соберу некоторую информацию о ваших программистах, системах, фреймворках и передам ее своим аналитикам на изучение, чтобы они оценили градацию компетенций.
- Никаких возражений! – весело выпалил Анатолий Викторович.
- Действовать!
Тем временем в ИТ-отделе
- Ой, я вижу по его лицу, он несет что-то новое! Давай, проходи, садись, расскажи мне.«Колян был в прекрасном настроении.
- Да пиздец.
Опять новая система мотивации.
- с унылым видом говорил Сергей.
«На этот раз нам это не сойдет с рук, они восприняли нас серьезно».
- Кто это сделал? Тот парень из Москвы? - Откуда вы знаете? - От верблюда.
Позвонили Петровичу, включили ему Wi-Fi на Маке.
Акцент говорит: «Мама, не волнуйся!» - Ясно.
Короче говоря, теперь у нас есть оценки.
- Грейдер? - Блин, колхоз 8 марта.
Грейды, видимо, от английского «grade».
Их разделят на классы, или квалификации, или разряды, и зарплаты изменятся.
- Бородач, тащи сюда свою задницу! Мы поставим вам оценку прямо сейчас! Ты будешь из класса Паладин – полупрограммист-полужиголо! - Колян, хорошо, давай серьезно! – Сергею было явно не до шуток.
«Ваши колхозные методы поиска лазеек здесь не сработают».
Чувак серьезен.
– Парень серьезный, но он из Москвы.
- И что? – А мы из Тагила.
- Я не вижу связи.
– Вы много видели московских чуваков, которые тусуются в Тагиле? Где продаются горящие туры в Тагил? Прямо в Шереметьево? Неужели нет отбоя от желающих? - Что вы получаете в? – Чувствуя, что Колян уже знает решение, но боясь до конца в это поверить, спросил Сергей.
- Вплоть до того, что этот парень напишет вам требования.
как их зовут. - Грейдам.
- Да, я его оценю, и он укатится.
Я уверен, что это положит конец его контракту.
Он не будет сидеть здесь и ждать результатов, не так ли? - Ну, скажем.
Хотя нет, почему бы не случиться? Он консультант. – Много ли вы видели консультантов, которые записываются на РЕЗУЛЬТАТ? – Да, я вообще-то не так много консультантов видел.
– пробормотал Сергей, глядя в потолок.
- Ну те засранцы 1Сники, которые до нас установили здесь Битрикс и сказали, что это ERP-система, а потом ушли и теперь не берут трубку - консультанты? – весело спросил Колян.
– Судя по всему да, у них на сайте так написано.
Позже они опубликовали реализованное решение, типа выполнили для нас консалтинговый проект. Я также помог юристам составить письмо с требованием убрать наше имя из реализованного решения.
- Ну а почему здесь иначе? Те Битриксоиды тоже были из Москвы? - Хорошо, я понял.
Он упадет. Что дальше? - Ничего.
Опять немного провалимся, но через месяц-два наверстаем упущенное.
Вы видели эти бумажки? Ну и с требованиями.
«Он сказал, что еще не закончил, но кое-что дал мне».
– Итак, что мы имеем.
Постоянное расширение компетенций в используемых и новых рамках.
Использование коммуникативных навыков.
Ответственность за рабочие процессы.
- Что ты читаешь? – удивился Сергей.
– Там вроде текста было меньше.
– Самая дорогая комплектация, что еще.
Стреляй, стреляй вот так.
– Колян спел свой любимый хит (или шлягер).
- Мне бы хотелось твоего оптимизма.
- Учись, пока я жив.
– сказал Колян с притворным превосходством.
– Хорошо, о Великий Учитель, что ты можешь сказать об оценках? — Халява, проще, чем с проектами.
Вот смотри.
Постоянное расширение компетенций.
Итак.
В используемых рамках.
Да, не только в используемых, но и в новых! – И что, будем изучать новые фреймворки? - Почему нет? Я всегда хотел попробовать Angular. Теперь этот момент настал.
Боже, мне тоже за это заплатят! - Колян, ты дерьмо ел? Какой Угловой? Все работает на React. Ты все время говоришь мне о красоте реакции, но тут. - ?, не путайте разговор о технике и зарплате.
Если вам нужно покурить Angular, чтобы получить бонус, давайте покурим Angular. Блин, я даже Delphi найду и скачаю и сделаю тебе СУБД на Paradox 7, с отчетами на Fast Report. Или, прости господи, сяду за 1С.
— Ой, о чем вы.
А как нам совместить в одном приложении React и Angular? – Хорошая, интересная инженерная задача.
Кстати, его тоже можно продавать под соусом изучения новых фреймворков.
- Хорошо, я тебя понимаю.
Обсудим, когда парень поедет в Москву, чтобы не было лишних вопросов.
А что насчет остального? - Ну это вообще-то халява.
Коммуникабельность, ответственность.
Сколько проектов у нас сейчас в работе? Те, кто еще остался от старой системы мотивации? - Прямо сейчас.
Думаю, восемь.
- Вот и все.
Три тебе, три мне, два Бородатому.
- С точки зрения? Что это значит? - Ну ты и дурак, а.
Делегируй управление проектом! Я справлюсь с тремя проектами, Бородатый – больше с двумя, а ты, наша красавица, подашь три самых вкусных.
- В чем смысл? Вот так мы делаем эти проекты, с нами больше никто связываться не хочет, подписывают и требования, и действуют на ура.
– Дело в формальном управлении проектом, суть которого – ответственность и коммуникация.
Один в один – требования высшего класса.
Мы сразу станем высшими эльфами, а не скачем по горам осваивать акробатику.
– А кто поверит, что Бородач сможет возглавить проект? - Хм… – ?, что ты говоришь, я для тебя какой-то неудачник? – возмутился Стас.
– Отправьте меня на курсы, вот и все.
— Какие к черту курсы вам нужны… — задумчиво сказал Колян.
- Подожди, это идея! Серега, давай, садись, смотри! - Что искать? - Блин, самые лоховые курсы по управлению проектами! Чтобы быстро, недорого и с какой-то корочкой! - Мне не дадут. - Почему не дают, ты ситуацию забыл что ли? Руководитель подразделения может отправить на обучение любого сотрудника с оплатой до 10 тысяч рублей.
- без одобрения! Мы отправили Петровича на ДК, их сисадминская партия организовала это как курсы.
- Хорошо, я попробую.
Блин, даже не знаю, с чего начать.
Что стоит посмотреть в университетах? - Да какие вузы, полгода ломают голову! Ой, давайте посмотрим офисы 1С? Помните, эти вафли показывали нам свои сертификаты, какие-то желтые, там было написано, что все они менеджеры проектов.
- Ну да, кажется.
Блин, ты серьезно? Стоит ли учиться управлению проектами у 1Сников? - Да, по крайней мере, у хабологов можно поучиться, если быстро и на должном уровне.
Да ладно, забудьте свои бауманские понты, это реальная жизнь.
Всё, выходим по одному.
Ищите курсы, держите нос по ветру, следите за чуваком.
Петрович поможет. - Хорошо, я понял.
И на этот раз ты в кабинете директора
– Анатолий Викторович, все уже давно придумано.У всех систем мотивации, которые вы внедрили, есть один существенный недостаток – они не из ИТ.
Это классическая попытка поместить сову на глобус.
- Сова на глобусе? – лениво спросил Анатолий Викторович.
– Есть выражение об использовании неподходящих теоретических моделей для решения практических задач.
- О, я понимаю.
Ладно, Борис, приступим к делу.
О каком решении вы говорите? – Решение простое – ITIL. Это метод Теги: #системы мотивации #мотивация программистов #Управление разработкой #Управление проектами #Управление продуктом #Управление персоналом #Карьера в ИТ-индустрии
-
Ноутбуки Dell Studio Xps 13
19 Oct, 24 -
Кокосовая Пальма
19 Oct, 24 -
Нужна Помощь В Восстановлении Винта.
19 Oct, 24 -
«Безопасность» Вконтакте
19 Oct, 24 -
Притча О Дебилах
19 Oct, 24 -
Как Создать Кнопку Прогресса Раунда
19 Oct, 24 -
Трудности Округления В Ms Sql Server
19 Oct, 24
