Что Я Хотел Бы Знать, Прежде Чем Стать Техническим Директором

«Когда вы уйдете, постарайтесь оставить этот мир немного лучше/чище, чем когда вы пришли».
- Роберт Баден Пауэлл, основатель организации бойскаутов и девушек-гидов

Мы стараемся вносить небольшие улучшения в проблемные участки кода, над которым работаем.

Иногда бывает трудно подумать об общем состоянии (всегда несовершенном) кодовой базы; вместо этого мы концентрируемся на постоянных небольших улучшениях.

Наконец, небольшое замечание о тестировании: мне было очень трудно убедить команду реализовать написание тестов.

Я написал тесты для многих частей системы и настроил серверы для автоматического запуска тестов.

Несмотря на это, я редко вижу, чтобы кто-то еще добавлял тесты.

Я всегда хотел, чтобы тестирование процветало из-за присущих ему достоинств, но, к сожалению, этого не произошло.

Мои идеи по решению этой проблемы: Переобучитесь написанию тестов и убедитесь, что у разработчиков есть достаточно времени для их написания.

Требовать хотя бы один тест для проверки основных функций.

Оптимизируйте тестовый сервер, чтобы тесты выполнялись за 10 секунд вместо десяти минут (ой!).

Помимо чисто технических решений, «хлеб» технического директора — управление людьми.

Повседневная деятельность включает в себя управление, руководство, найм и увольнение сотрудников.

Мне нужно было учиться этому на протяжении всего пути, иначе все могло бы пройти более гладко.

Сколько бы раз я ни читал, что самым важным активом компании являются ее люди, это не подготовило меня к тому, насколько изнурительным и болезненным может быть процесс найма.

«Новым» рекрутерам, вероятно, придется потратить больше времени и отказать большему количеству людей.

Требуемый отбор оказался более строгим, чем я ожидал.

Я никогда не мог предположить, насколько редок идеальный член команды стартапа и сколько времени и усилий потребуется, чтобы его найти.

Знание того, когда нанимать сотрудников, является извечной загадкой: занять эту должность сейчас или позже, и какие должности заполнить в первую очередь? Это особенно сложно, если вы только что получили финансирование и теперь чувствуете себя обязанным пустить деньги в дело.

К счастью, мы получили несколько полезных советов по этому поводу от Майкла Сибеля и Y Combinator: Нанимайте сотрудников только тогда, когда вы чувствуете, что вам это крайне необходимо (например, вы не успеваете за разработкой новых функций, необходимых для заключения новых контрактов).

Нанимайте сотрудников, чтобы идти в ногу с ростом, а не создавать его (это относится в первую очередь к компаниям на ранней стадии, стадии, когда у вас нет масштабируемого, повторяемого процесса продаж) Не нанимайте кого-либо для выполнения чего-то, в чем вы еще не разобрались сами (несколько редких кандидатов могут принести компаниям новые возможности, но зачастую самый верный способ — использовать «магию основателей», чтобы трансформировать компанию до тех пор, пока она сама по себе не станет , смогут это сделать.

Это ключевой вопрос.

Основатели технических компаний считают, что они могут «нанять продавца, чтобы он понял, как продавать», и это может быть ошибкой.

) Итог: если вы не уверены в заполнении конкретной позиции, вероятно, еще слишком рано.

Мы прошли через множество циклов попыток нанять людей для обеспечения роста, хотя сами не могли этого сделать.

Чаще всего это заканчивалось неудачей.

Тем не менее, управление людьми прошло относительно гладко.

Регулярные, открытые и честные обзоры эффективности работы, в которых обсуждается, что было хорошо, а что нет, помогли мне и моим коллегам построить здоровые и продуктивные отношения.

Я обнаружил, что увольнение людей — самая трудная часть работы.

Раньше было написано много полезных советов, но я просто повторю, что ваша интуиция часто подсказывает, что вам нужно кого-то уволить, задолго до того, как вы это осознаете.

Это всегда сложно сделать.

Собеседования по результатам работы, на которых рассматривается план личного развития сотрудника, могут помочь обеим сторонам подготовиться к отрицательным результатам.

Знание плана личного развития помогает некоторым людям оказаться на высоте и стать высокопродуктивными членами команды.

У каждого должна быть возможность.

Одной из величайших радостей роста компании было видеть, как сотрудники становятся новыми лидерами в своих областях.

Переводчик заметок: хороший пример работы с планом личного развития сотрудника Набор инструментов Adobe для регистрации Уважаемые читатели, поделитесь своим опытом работы в качестве технического директора в комментариях.

С какими высказываниями автора вы согласны, а что считаете ошибкой в работе КТО?

Теги: #Разработка стартапов #Карьера в ИТ-индустрии #Управление развитием #ИТ-инфраструктура #технический директор #технический директор