Бумеры, Поколение X И Поколение Y: Мотивация Признанием

Поколение бумеров недавно начало появляться в заголовках газет, выражая обеспокоенность по поводу развития технологий. Ожидалось, что цифровая революция повысит общую производительность и процветание в современном корпоративном мире, принеся неожиданную волну изменений в систему. Однако появление новых инструментов и методологий встретило сопротивление со стороны традиционных отраслей. По просьбе заинтересованных сторон компании оказались вынуждены внедрять новые и перспективные технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это начало весьма заметно истощать бюджеты производительности и ресурсов для определенных секторов бизнеса. Организациям необходимо будет рассмотреть способы сохранения своих основных компетенций, поскольку будущие достижения катализируют проблемы вертикального масштабирования в их карманах.

В то время как руководство тратит свое время на оцифровку и постоянную автоматизацию операционных рабочих процессов, молодые сотрудники могут жаждать большего в виде нефинансового вознаграждения за выполнение продуктивной работы. Бумеры и миллениалы имеют существенные различия в своих личностях, так что некоторые улучшения в эффективности организации могут носить системный характер, в то время как другие могут потребовать развития мотивационных стимулов на уровне фирмы. Резкий контраст обусловлен несколькими фундаментальными факторами, в которых действуют обе когорты. Для сравнения, зрелость, знакомство с различными рабочими пространствами, практиками и областями практики не оказали серьезного влияния на производительность организации. Молодое поколение, даже сотрудники, занимающие руководящие должности, имеют впечатляющее видение прибыли организации и развития рабочей силы. Точно так же ожидания миллениалов относительно справедливости на рабочем месте также были вдохновлены развивающимися социальными представлениями о равенстве и толерантности. Хотя защита, предсказуемая работа и случайное увольнение существовали во многих компаниях из списка Fortune 500 на этапах возрастного демографического роста,

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.