Теги: #стартап #основатели #мысли вслух #GTD #успех #провалы #Управление проектами #GTD #Карьера в IT-индустрииТе, кто не понимает своего прошлого, вынуждены переживать его заново.
Мы не можем предопределить успех или неудачу.Никто не знает, как повторить успехи Стива Джобса, Билла Гейтса или Марка Цукерберга.
Но знаете, есть поговорка: «Успех — это голод, который можно утолить, съев неудачу».
По статистике, успешными становятся только десять процентов стартапов, чего нельзя сказать об остальных девяноста процентах.
Кажется, что те девяносто процентов неудачных стартапов можно было бы с полным основанием назвать «провалившимися», но это было бы неправильно.
На мой взгляд, точным определением было бы «те, кто стремится к успеху».
Многие много работают, многие терпят неудачу, многие теряют работу, а иногда и деньги, семью и драгоценные моменты жизни.
Девяносто процентов тех, кто терпит неудачу, являются гораздо лучшими предпринимателями, чем те счастливчики, которые «сразу потерпели неудачу».
Проведение параллелей с теорией Нассим Николас Талеб Мы живем в мире, в котором большинство лебедей белые, а бизнес неуспешен.
«Черные лебеди» встречаются почти так же редко, как и успешный бизнес.
Тернистый путь успешного стартапа усеян трупами его собратьев.
«Бизнес — это война» , - заявил чуть ранее Коносукэ Мацусита , основатель Matsushita Electric Corporation. После чего на первых страницах учебников по менеджменту напечатали, что «все законы войны применимы и к искусству ведения бизнеса».
С тех пор ничего не изменилось, и по сей день «азиатские драконы» Гонконга, Сингапура, Тайваня и Южной Кореи возглавляют чарты роста.
Подобные успехи самым прямым и непосредственным образом свидетельствуют об эффективности стратегии и управления, принятых в этих странах.
В чем секрет? Это просто.
В этих странах глубоко почитаются традиционная философия и этика, построенные на древнем военном кодексе Бусидо, и «бизнес – это война!» Я восхищаюсь неудачными стартапами и их основателями, которые не сдавались после неудач.
Они продолжают работать, зная, что в случае неудачи проиграют только битву, а не войну.
Любой хорошо задуманный стартап может взлететь, но без опыта неудач он практически обречен на провал.
Собирайте крупицы опыта, берегите и берегите свои неудачи, они сослужат вам добрую службу.
Успешный стартап не может быть блицкригом; это больше похоже на длительную, затяжную позиционную войну, в которой тактические отступления неизбежны.
После каждой неудачи проводите разбор полетов.
Реверс-инжиниринг неудавшегося стартапа позволит вам понять свои ошибки и применить их для анализа аналогичного вашему бизнесу, в результате чего вы просто обречены на успех в следующем «бою».
Когда вы подбрасываете монету, никогда не знаешь, что выпадет. Нельзя все время включать реверс.
Успех и неудача связаны друг с другом, как две стороны медали.
Если вы хотите добиться успеха в этой игре, продолжайте подбрасывать монету.
Когда? Вам решать.
-
Серебро И Золото
19 Oct, 24
