25 предпринимателей, оглядываясь на свой опыт и анализируя свой опыт, дают советы тем, кто еще уверен в простоте и неприхотливости стартап-деятельности.
Советы начинающим стартаперам собранный Джозеф Патнэм.
Он задал всем участникам этого мини-исследования одни и те же вопросы.
Что они хотели бы знать, запуская собственный стартап? Как бы эти знания помогли им тогда? Элизабет Инь, генеральный директор ЛаунчБит :
Начиная с сегодняшнего дня работать над своим стартапом, я бы больше времени уделял маркетинговому тестированию, изучению запросов потенциальной целевой аудитории и работе с целевыми страницами.Ош Раст, соучредитель SendHub :Только узнав, чего люди ждут от вашего стартапа, вы можете приступить к работе.
Хотелось бы знать, как правильно концентрироваться на целях и продукте.Гаутам Гупта, соучредитель NatureBox :Это гораздо важнее, чем мы привыкли думать.
Мне хотелось бы с самого начала справиться со своими эмоциями.Рик Перротт, генеральный директор Отскочить :Умение управлять собой и понимание того, что хорошие и плохие новости будут постоянно следовать друг за другом, помогают философски воспринимать как успехи, так и неудачи.
И просто продолжайте работать.
Когда вам говорят, что некоторые параметры производительности невозможно измерить, не верьте им.Джейсон Трафф, основатель Дырявый :С самого начала вам необходимо определить ключевые метрики и придерживаться их.
Если бы я знал это раньше, мы бы сэкономили себе кучу времени и нервов.
Принято считать, что стартапы — это крутое телешоу, где на тебя постоянно сыпятся деньги, одной рукой ты подписываешь сделки, а другой играешь в настольный футбол или держишь стакан с коктейлем на вечеринке.Три Тран, генеральный директор и соучредитель Манчери :На самом деле, никогда и нигде мне не отказывали так часто, как с того момента, как я решил стать стартапером.
Постоянные отказы, необходимость наскрести денег на оплату труда сотрудников и письма об просроченной страховке – это лишь малая часть того, с чем мне пришлось столкнуться.
Стартапы учат быть готовым ко всему, иначе не захочешь вставать по утрам.
Мне было бы полезно знать, что после неудачи приходит успех.Рами сказал, генеральный директор Дистилл Сети :Если вы сдадитесь, помните, что это временное явление.
Запуск своего первого стартапа — самое сложное, что вы можете сделать в своей жизни.
В этом нет ничего гламурного и красивого, просто много рутинной работы.
Но нигде больше вы не получите столько профессионального опыта, как в стартапе.
В любом стартапе проблема — миллион неизвестных.Уолтер Чен, генеральный директор iDoneThis :Ответы на все вопросы вам придется искать самостоятельно.
И только ответив на них, вы сможете сказать, что создали что-то свое.
Ставьте четкие цели и не забывайте измерять все показатели.
Если что-то перестало работать как надо, немедленно исправьте это или измените направление запуска.
Цели и показатели — единственные составляющие вашего успеха.
Когда начинаешь работать в стартапе, проверяешь сотрудников по сто раз на дню, постоянно пишешь или звонишь в скайп, и чувствуешь, что все вот-вот выйдет из-под контроля.Алекс Шифф, генеральный директор Заметки :Однако иногда именно напоминания и контроль помогут завершить проект вовремя.
Но не забывайте об отдыхе, как важно балансировать между картингом и походом в кино с командой и вовремя выпустить продукт. Не будьте диктатором, посоветуйтесь со своей командой.
Вы можете ограничить себя, но дайте команде свободу создавать и вносить конструктивные изменения в продукт.
Я был бы очень признателен, если бы мне кто-то с самого начала сказал, что задача стартапа — работать быстро, а не ориентироваться только на цену продукта.Блейк Уильямс, соучредитель Кипси :Длительный период начальной подготовки нашей команды научил нас экономить деньги, но он также заставил нас действовать довольно медленно, прежде чем мы собрали наши первые фонды венчурного капитала.
Если вам придется потратить пару драгоценных часов времени, чтобы сэкономить 20 долларов, оно того не стоит. Хороший стартап – это быстрый стартап.
С самого начала не ищите тех, кто с вами во всем будет согласен.Дхармеш Ша, основатель и технический директор HubSpot :Если вы найдете тех, кто вас критикует, ставит под сомнение жизнеспособность ваших идей и планов, и можете защитить свою идею под шквалом конструктивной критики, то только вы сможете создать по-настоящему работающий стартап.
Выберите большой растущий рынок, на котором у вас есть определенное преимущество.Отто Хильска, генеральный директор Флодок :Таким образом, вы сможете сами контролировать свое будущее и ни от кого не будете зависеть.
Ранняя оптимизация — корень всех зол.Бо Лю, генеральный директор БудущийСоветник :В свое время я упустил момент, когда мы начали возиться с оптимизацией базы данных, хотя ни одного клиента у нас еще толком не было.
В самом начале работы лучше выпустить полуфабрикат, чем тратить время на его доведение до совершенства без всякого практического смысла.
В самом начале пути не стоит беспокоиться о том, что не важно.Капил Кале, соучредитель ПодарокРакета :Вы можете описать доли в стартапе, оптимизировать системы выплаты зарплат и бонусов, зарегистрировать компанию по всем правилам юриспруденции; но все эти процедуры не имеют критического значения.
Если бы я начинал сейчас, то был бы признателен за совет чаще оглядываться назад и оценивать свои действия с позиции уже успешной компании.
Имеет ли значение то, над чем вы сейчас работаете, или компания сможет обойтись без шикарного офиса и собственного совета директоров?
Спросите себя, кто будет использовать этот продукт и как эти пользователи узнают о вашем стартапе.Майк Арсено, соучредитель Воссоединившийся :Ваш продукт должен быть достаточно полезным, чтобы тот, кто попробует его один раз, захотел рассказать о нем своим друзьям.
Сосредоточьтесь на ценности, а не на цене.Эндрю Энгус, генеральный директор ПереключитьВидео :Ценообразование — вещь полезная, но гораздо важнее найти те характеристики, по которым ваши потенциальные пользователи оценят предлагаемую вами идею или услугу.
Готовность платить в сочетании со стоимостью услуги приведет вас к оптимальной цене за товар.
Только так вы сможете получить максимальную прибыль.
Вот что не помешает знать в самом начале вашего пути.
Если бы я начал сейчас, я бы точно все спланировал гораздо лучше.Ари Тулла, генеральный директор ЛучшеДоктор :Без четкого и структурированного плана работы развитие стартапа возможно, но это приводит к множеству ошибок и потере времени.
Хотя ошибки тоже дорогого стоят, ведь они учат принимать решения и выбирать разные пути.
Самый важный урок, который я извлек из прошлого, заключается в том, что прототип необходимо строить быстро, а последующие улучшения и различные итерации продукта необходимо проводить после запуска бета-версии.Отан Блок, соучредитель Digit.co :В свое время мы старались сделать все идеально, поэтому потратили больше 6 месяцев только на запуск бета-версии.
Сегодня мы реализуем новые опции и возможности за считанные дни или недели, а не месяцы.
Никогда не спрашивайте и не слушайте советов тех, кто не сделал или не делает того же, что и вы.Пурнима Виллашанкар, генеральный директор феминженер :
У вас будет много желающих попробовать сервис первыми, но основная масса новых пользователей придет только со временем.Аллан Бранч, соучредитель МеньшеУчет :Цикл разработки нового продукта займет некоторое время.
И вам придется вложить немало сил и времени, чтобы развиться до определенного уровня.
Только этот уровень позволит вам собрать вокруг вашего стартапа достаточно большую и преданную аудиторию.
В свое время мы с моим деловым партнером на собственном горьком опыте усвоили, что работа вдвое больше, чем обычная восьмичасовая рабочая неделя, не позволяет нам двигаться быстрее в разработке собственного продукта.Лео Вильдрич, соучредитель Буфер :Это означает, что вам просто нужно вовремя закрыть ноутбук и закончить рабочий день.
Стартапы-новички не знают, насколько вредно выгорание.
Не забывайте об остальной части своей жизни, когда запускаете стартап.
Главный урок, который я извлек из работы над стартапом, заключается в том, что люди вокруг вас влияют на конечный результат вашей работы гораздо больше, чем вы думаете.Ник Фрэнсис, генеральный директор ПомощьСкаут :Те, с кем вы проводите рабочее время в течение дня, могут либо сильно помочь вам в работе, либо серьезно помешать вам.
Будьте внимательнее в выборе своих сотрудников, собеседников и деловых партнеров.
Когда я начал работать над своим стартапом, я был бы признателен, если бы кто-нибудь предупредил меня, как сложно завоевать доверие и внимание первого клиента, который готов заплатить за мой продукт и довериться мне.Нил Патель, соучредитель СумасшедшееЯйцо :Большинство начинающих стартаперов считают, что клиенты появятся сами собой, но между тем этот процесс крайне медленный и требует много ресурсов.
В начале своего пути мне не хватало знаний о ценообразовании и о том, как правильно тестировать цены для разных групп покупателей.Рене Уоррен, соучредитель На борту :Снижение цены и выделение групп, для которых эта мера критична при покупке, — одна из важных задач для стартапа.
Важно не нанести существенный ущерб доходам при снижении цен.
Если бы я начал работать над стартапом сейчас, я бы гораздо больше ценил свое время.Дэн Мартелл, основатель Ясность :Каждый 10-минутный чат, часовая встреча или получасовой звонок в Skype крадут ваше время.
Время — самый ценный ресурс, который у вас есть.
Инвестируйте свое время в собственный стартап, управляя им с умом.
Нельзя знать абсолютно все, и это вполне нормально.На своем опыте я убедился, что знать и уметь все о собственном стартапе просто невозможно.
Со временем к вам придут навыки и понимание процессов, и вы сможете справляться со сложными задачами.
Просто осознайте это с самого начала.
-
Приспособление
19 Oct, 24
