Управление проектами. Полный курс MBA

Управление проектами. Полный курс MBA
Авторы: Алексей Полковников, Михаил Дубовик



В книге в последовательной, структурированной форме излагаются основные подходы управления проектами от основополагающих принципов до конкретных методов и инструментов.

Дано целостное представление о системе проектного менеджмента, включая рассмотрение различных типов проектов, программ, портфелей проектов, организационных структур и ролей участников проектов.

Рассмотрены процессы управления проектами - инициация, планирование, организация исполнения, контроль и закрытие проекта.

Подробно представлены методы и инструменты, включая управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом и поставками проекта.

Рассмотрена система управления проектами в организации и задачи ее создания.

Материалы книги опираются на требования международных стандартов к процессам управления проектами и сертификации менеджеров в области управления проектами.

Изложение сопровождается многочисленными примерами из отечественной и зарубежной практики управления проектами.

Для слушателей программ MBA, студентов старших курсов вузов, слушателей системы обучения и краткосрочных курсов в области управления проектами, руководителей, отвечающих за реализацию проектов, специалистов.

Авторы: Алексей Полковников, Михаил Дубовик

Языки: Русский

Издательство: Олимп-Бизнес

Серия: Проектная практика

ISBN 978-5-9693-0291-4; 2015 г.

Дополнительные характеристики

Страниц 538 стр.

Формат 70x100/16 (170x240 мм)

Переплет Твердый переплет

Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Управление проектами. Полный курс MBA О структуре и содержании книги. Цели данной книги следующие:

• дать читателям целостное представление о подходах и методах УП:

• помочь читателям перейти от понимания теоретических положений УП к применению соответствующих подходов в их практической деятельности:

• помочь читателям при подготовке к профессиональной сертификации по УП. Для достижения поставленных целей авторы использовали следующие подходы в построении и изложении содержания книги:

• последовательное углубление и детализация в изложении концепций УП - от общих принципов к конкретным процессам и инструментам:

• использование международных и национальных стандартов в качестве основы для определения ключевых понятий и структуризации информации:

• дополнение базовых положений УП примерами и практическими рекомендациями, контрольными вопросами и заданиями, направленными на выработку практических навыков применения изложенных в книге подходов.

Книга содержит четыре части, в которых инструментов УП.читателю предлагается

последовательное описание подходов УП

В первой части книги «Введение в управление проектами» Излагаются основополагающие понятия и концепции УП. Подробно рассмотрены вопросы выделения проектной деятельности в организациях, определения особенностей и типов проектов, программ, портфелей проектов.

Более подробно рассмотрены проекты как объекты управления и подходы к организации У П. Цель данной части заключается в том, чтобы помочь читателям анализировать особенности проектов и условий их реализации для определения адекватных подходов и принципов управления.

Особое внимание уделено рассмотрению роли и функций менеджера проекта.
Вторая часть книги «Процессы управления проектами" Содержит главы, описывающие состав и последовательность основных процессов УП, включая инициацию, планирование, организацию и контроль исполнения, закрытие проекта.

Эта часть книги позволяет получить целостное представление о содержании и результатах процессов управления, взаимосвязях между ними и ключевых управленческих документах. Третья часть книги «Функциональные области управления проектами: методы и инструменты» Предлагает более углубленное рассмотрение отдельных методик и инструментов УП, которые могут быть применены при выполнении процессов управления, описанных во второй части книги.

Особое внимание уделено методам управления содержанием проекта, ограничениями но срокам и затратам, рисками.

Кроме того, в отдельных главах рассматриваются методы и инструменты организации взаимодействия с участниками проекта - управление персоналом и управление поставками.

Первые три части книги излагают знания, необходимые менеджеру проекта для более четкого понимания и описания собственного проекта, организации У П. Однако для эффективного применения методов УП в организации недостаточно индивидуальной компетенции отдельных менеджеров.

Важную роль играет наличие корпоративной системы УП, определяющей единые требования к реализации проектов в организации.
В четвертой части книги «Корпоративная система управления проектами»

Рассматриваются основные элементы корпоративной системы УП, принципы и подходы к построению системы. Основные положения УП в книге излагаются в соответствии с наиболее распространенными международными и национальными стандартами, даются ссылки на наиболее авторитетные источники.

Стоимость: 1 173 рублей.

Скрытый контент для членов клуба

.

http://www.ozon.ru/context/detail/id/30698682/

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »