Партнер - Как Работать С Другим Фрилансером?

Мы с другим фрилансером начали этот проект в январе, но приступить к нему сложно. Я чувствовал, что другой фрилансер помешает моим решениям, когда дело касается технологий и оценок.

Я, например, оценил Х количество часов, и он говорил что-то вроде: «Я могу сделать это за несколько минут», или у него сильное предубеждение против технологии, которую я выбираю.

Мой инстинкт подсказывает мне, что он пытается сократить продолжительность проекта, чтобы двигаться дальше (поскольку он работает неполный рабочий день), но это оставит на мне бремя работы, которую придется выполнять самому. Как мне на это ответить?

#партнер

Я читаю здесь то, что, возможно, у вас вообще не очень четко определены роли в бизнесе. Деловое партнерство похоже на брак! Вы привязаны к хорошим и плохим решениям, которые принимает ваш партнер.

Если у вас действительно много конфликтов, и вы не слишком заинтересованы в их урегулировании, последнее средство заключается в том, чтобы продать свою долю в сделке и просто позволить партнеру завершить работу. Или выкупить своего партнера, и вы закончите.

Я не могу точно сказать, пытаетесь ли вы заниматься проектом полный рабочий день, но если ваш партнер работает неполный рабочий день, первое, что нужно признать, это тот факт, что на кону (риске) у вас гораздо больше, чем у него, если проект проваливается и вам не платят!!! Это такие вещи, которые следовало бы подробно обсудить, прежде чем вы двое согласились работать вместе. Вы можете это исправить, но это будет непросто.

Удачи.

Я уже имел дело с таким человеком раньше, но это была работа на полный рабочий день, а не фрилансер. Так что воспользуйтесь нашими советами здесь:

Заставьте их количественно оценить, почему определенная технология/фреймворк плоха для проекта, а не только для них самих как для разработчика. Что касается проблемы стоимости/расценок, пойдите к боссу и поговорите с ним об этом наедине.

Если вы участвуете в групповой дискуссии, и они пытаются заявить, что что-то не так, поднесите их ноги к огню. Образно, конечно. Если они попытаются заявить, что определенная технология/фреймворк плоха, заставьте их объяснить подробно. Что это значит? Это означает, что они должны предоставить объективные причины, например: «Метод маршрутизации, который использует платформа A, контрпродуктивен по сравнению с тем, чего мы пытаемся достичь». А не: «Мне не нравится, как эта структура структурирует папки». Часто они либо отступают, либо показывают, что не понимают, о чем говорят.

Очевидно, у вас либо неправильный партнер, либо плохой менеджер проекта.

Если вы оба эксперты в одной области, скажем, php, то дайте ему возможность оценить проект. После этого вы сможете просмотреть его и при необходимости исправить. Но обязательно исправьте это вместе с ним и с его одобрения. Ведь всю работу и то, что вы можете сделать, он сделает за 5 часов, ему может понадобиться 8.

После этого возложите на него ответственность за свои оценки. Каждый раз, когда я что-то оценивал для своих коллег, я допускал ошибку.

Что касается технологий, вам следует либо поговорить больше, либо попытаться найти решение на StackOverflow. Думаю, если эти эксперты встанут на сторону одного из вас, это будет иметь большое значение.

В конце концов, если вы считаете, что ваш партнер нечестен, бросьте его и найдите другого.