Книга Обучение персонала описывает метод обучение действием, который может помочь компаниям изменить ситуацию внутри, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников в процесс работы. Авторы книги представляют различные методы и подходы к работе с персоналом, теоретические аспекты обучения сотрудников, описывают реальные примеры положительной динамики в деятельности компаний после тренингов по методу Ситуационный менеджмент. Книга содержит практические задачи для проведения общих тренингов персонала и рекомендации для разработки индивидуальных корпоративных программ обучения. Авторы адресуют свою книгу руководителям компаний, менеджерам кадровых служб, специалистам в сфере управленческого консультирования, бизнес-образования и студентам, занимающимся подготовкой специалистов по менеджменту, маркетингу, организации и ведению бизнеса. Книга состоит из пяти разделов, которые включают в себя практические и академические аспекты метода обучение действием, различные подходы к этому методу, метод конкретных ситуаций и практическое применение новых подходов обучения менеджменту. В книге также представлены конкретные ситуации, используемые в курсе Ситуационный менеджмент.
Книга Обучение персонала представляет собой ценный ресурс для руководителей, которые хотят повысить эффективность своей компании путем улучшения навыков и знаний своих сотрудников. Авторы книги предлагают метод обучение действием (Action Learning), который использует коллективные тренинги как основу для обучения сотрудников, и нацелен на то, чтобы помочь им развиваться и расти, используя реальные ситуации из повседневной деятельности компании.
Книга описывает различные методы и подходы к работе с персоналом, теоретические аспекты обучения сотрудников, а также содержит практические задачи для проведения общих тренингов и рекомендации для создания индивидуальных корпоративных программ обучения.
Основная цель метода обучение действием - развивать участников и улучшать эффективность их работы в рамках компании. Этот метод не только помогает сотрудникам лучше понимать свою роль в компании, но и улучшает коммуникацию между ними. Он позволяет сотрудникам получать обратную связь и развивать навыки, которые им помогут выполнить свою работу более эффективно.
Книга Обучение персонала также содержит описание метода конкретных ситуаций, который использует реальные ситуации и проблемы из повседневной деятельности компании для обучения сотрудников. Авторы книги представляют конкретные ситуации, используемые в курсе Ситуационный менеджмент, который помогает сотрудникам развивать навыки принятия решений и решения проблем.
В целом, книга Обучение персонала является ценным ресурсом для руководителей, которые хотят улучшить эффективность своей компании и помочь своим сотрудникам развиваться и расти. Она содержит множество полезных советов, методов и практических задач, которые могут помочь улучшить работу компании и повысить мотивацию ее сотрудников.
Книга Обучение персонала является незаменимым ресурсом для руководителей и менеджеров, которые заинтересованы в повышении эффективности своих сотрудников и улучшении результативности компании. В книге представлен метод обучение действием, который основывается на использовании коллективных тренингов и реальных ситуаций из рабочей жизни компании для обучения сотрудников.
Авторы книги внимательно изучили теоретические аспекты обучения и практические методы работы с персоналом, чтобы предложить руководителям и менеджерам наиболее эффективный подход к обучению сотрудников. Книга содержит множество практических задач и рекомендаций, которые помогут руководителям и менеджерам разработать индивидуальные корпоративные программы обучения и повысить мотивацию своих сотрудников.
Основной целью метода обучение действием является развитие сотрудников и улучшение их производительности в рамках компании. Этот метод помогает сотрудникам лучше понимать свою роль в компании, улучшает коммуникацию между ними и позволяет им получать обратную связь и развивать навыки, которые помогут им выполнять свою работу более эффективно.
Кроме того, книга описывает различные подходы к обучению сотрудников, включая программу обучения по методу Майка Педлера, управление процессами изменений и лидерство в управлении изменениями. Также книга содержит информацию о методе конкретных ситуаций и примеры его практического применения в курсе Ситуационный менеджмент.
В целом, книга Обучение персонала является ценным ресурсом для руководителей и менеджеров, которые хотят повысить эффективность своих сотрудников и улучшить результативность своей компании. Она представляет собой полезный инструмент для разработки корпоративных программ обучения и повышения мотивации сотрудников.
Аудиокнига «Обучение персонала - Наталья Шаш (2009г.)» написана автором Наталья Шаш в 2009 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Описание книги от Наталья Шаш
Сегодня очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников – задача, решение которой под силу не каждому руководителю. Диск «Обучение персонала» поможет вам коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности. Основой данного бизнес-пособия является метод «обучение действием» (Action Learning) – мощный организационный инструмент в управленческой практике, использующий коллективные тренинги как движущую силу обучения и основанный на предпосылке, что не существует обучения без действия и обдуманных действий без обучения. Здесь представлены различные методы и подходы к работе с персоналом, теоретические аспекты обучения сотрудников посредством «обучения действием», описаны реальные примеры положительной динамики в деятельности компаний после тренингов по методу «Ситуационный менеджмент». В издании даны практические задачи для проведения общих тренингов персонала и рекомендации для разработки индивидуальных корпоративных программ обучения. Пособие адресовано руководителям компаний, топ-менеджерам и менеджерам кадровых служб, специалистам в сфере управленческого консультирования, бизнес-образования. Издание будет полезно студентам и преподавателям вузов, занимающимся подготовкой специалистов по менеджменту, маркетингу, организации и ведению бизнеса. Введение РАЗДЕЛ I. Обучение действием: практический и академический аспекты o ГЛАВА 1. Происхождение и сущность подхода обучения действием o ГЛАВА 2. Разработка программы обучения действием o ГЛАВА 3. Распространение обучения действием РАЗДЕЛ II. Различные подходы к обучению действием o Предисловие к Разделу II o ГЛАВА 4. Программа обучения действием по Майку Педлеру o ГЛАВА 5. Управление процессами изменений o ГЛАВА 6. Лидерство в управлении изменениями o ГЛАВА 7. Технологии, основанные на действии РАЗДЕЛ III. Метод конкретных ситуаций o Краткая история метода конкретных ситуаций o ГЛАВА 8. Сущность метода и особенности его понимания o ГЛАВА 9. Решение проблем в группах o ГЛАВА 10. Применение метода конкретных ситуаций в процессе обучения РАЗДЕЛ IV. Практическое применение новых подходов обучения менеджменту o ГЛАВА 11. Содержание курса “Ситуационный менеджмент” РАЗДЕЛ V. Конкретные ситуации, используемые в курсе “Ситуационный менеджмент” o Текстовый кейс к видеокурсу “Разработка стратегии развития”
