Татьяна Кожевникова - опытный эксперт в области управления персоналом. За 25 лет успешной работы в крупнейших корпорациях, таких как Coca-Cola, Mars, Ernst & Young и Metro Cash & Carry, она накопила бесценный опыт мотивации сотрудников. С 2015 по 2018 год Татьяна была директором по персоналу Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.
В своей книге она делится практическими кейсами из российского бизнеса о том, как эффективно мотивировать персонал. Высокая зарплата и премии - это еще не все. Нужен комплексный подход, учитывающий условия труда, корпоративную культуру и внутренние процессы.
Татьяна не только применила уже известные методы, но и разработала собственные для повышения производительности сотрудников. Она дает развернутый анализ плюсов и минусов разных инструментов мотивации, оценивая их финансовые затраты.
Читатель узнает о "пороках руководителей", которые демотивируют даже самых преданных работников. А также - как привлечь и удержать в компании лучшие кадры.
Книга поможет:
- выстроить эффективные оргпроцессы
- сделать мотивацию выгодной инвестицией
- снизить расходы на премии и бонусы
- повысить вовлеченность сотрудников
Как Coca-Cola и Ernst & Young мотивируют на работе. Автор: Кожевникова Татьяна. Книга исследует механизмы мотивации сотрудников и оценивает способы повышения производительности персонала с учетом сложившейся экономической ситуации.
Аудиокнига «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников - Татьяна Кожевникова (2018г.)» написана автором Татьяна Кожевникова в 2018 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Бизнес. Как это работает в России
Описание книги от Татьяна Кожевникова
Татьяна Кожевникова – эксперт в управлении персоналом. 25 лет успешного опыта работы в крупнейших корпорациях: Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом. С 2015 по 2018 год – HR-директор Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России. Кейсы из российской практики управления! Мотивацию сотрудников не купишь за деньги: высокие зарплаты и премии не дают долгосрочного результата. Комплексный подход, внимание к условиям работы, культуре и внутренним процессам компании способны изменить ситуацию. Татьяна проверила уже существующие и создала собственные методы повышения эффективности сотрудников. Представила наиболее подробный набор преимуществ и недостатков инструментов мотивации с анализом финансовых затрат. Вы узнаете, какие «пороки руководителей» губят даже самых замотивированных работников. И как привлечь и удержать в компании лучших. Вы поймете, как: – выстроить организационные процессы – сделать мотивацию высокодоходной инвестицией – снизить затраты на премии и бонусы – повысить вовлеченность сотрудников
