“Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний” - это сокращенная версия книги “Корпоративная культура Toyota”, написанная Джеффри Лэйкером и Майклом Хосеусом. Книга рассказывает о ценностях, которые лежат в основе корпоративной культуры Toyota, и о том, как они могут быть адаптированы для западных компаний.
В книге описывается, как японские специалисты изучают местную культуру при организации заводов в других странах, чтобы процесс адаптации проходил более эффективно и успешно. Авторы также приводят примеры того, как западные компании могут использовать опыт Toyota в своей работе, чтобы достичь успеха.
Книга “Корпоративная культура Toyota” - это не просто описание опыта японской корпорации, но и руководство для западных компаний по созданию и развитию успешной корпоративной культуры. Она поможет вам понять, какие ценности и принципы лежат в основе успеха Toyota, а также научит вас, как применять их в своей работе для достижения лучших результатов.
В этой книге собраны ключевые идеи бестселлера «Корпоративная культура компании Toyota: уроки для других компаний», авторы которого – Джеффри П. Лайкер, профессор Мичиганского универститета, и Майкл Хосейус, специалист по вопросам управления в компаниях. Они рассказывают об уникальной корпоративной культуре компании Toyota и о том, как её принципы могут быть применены для повышения эффективности бизнеса в условиях глобализации. Smart Reading предлагает вам ознакомиться с этими идеями; всё остальное –лишь краткие тезисы.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус - Smart Reading (2020г.)» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Корпоративные ценности Toyota укоренены в традиционной японской культуре. Значит ли это, что западному человеку с его культом индивидуализма невозможно их понять и адаптировать под себя? Два американца – Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус – не один год изучали опыт японской корпорации. В своей книге «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» они рассказывают, на каких принципах строится эта уникальная бизнес-философия. Поверхностное подражание ей может нанести вред западной компании. Например, при организации завода в Джорджтауне японские специалисты изучали местную культуру и применяли специальную систему обучения для местных кадров. Поэтому процесс адаптации занял целых 15 лет. Чтобы адаптировать ценности Toyota, требуется, чтобы люди глубоко осознали их необходимость.
Зачем читать
• Познакомиться с основными ценностями легендарной корпоративной системы Toyota.
• Проанализировать процессы, формирующие и поддерживающие уникальные ценности Toyota.
• Адаптировать элементы корпоративной культуры Toyota в своей компании.
Об авторе
Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».
Майкл Хосеус – исполнительный директор Center for Quality People and Organizations. Более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки в качестве лидера групп и менеджера отдела кадров. Преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки. Входит в совет факультета в Институте бережливого предпринимательства. Консультирует западные компании, которые адаптируют на своей почве корпоративную культуру Toyota.
