Как открыть производственный цех: бизнес-план

Чтобы взяться за предприятие производственного характера, необходимо иметь хотя бы одно высшее экономическое образование.

В этом бизнесе за основу берутся токарные, фрезерные цеха, сборочные.

И чтобы знать, как правильно рассчитать все, касаемо производства, необходимо владеть законами математики и физики.

Дилетанты этот бизнес не потянут.

К тому же, хорошо было иметь хотя бы небольшой опыт работы на производстве, в качестве руководителя любого ранга или специалиста рабочей профессии ( слесаря по ремонту оборудования, наладчика, электрика) или мастера по выпуску продукции.

Регистрация предприятия Проект требует регистрации юридического лица ООО, оформления разрешений на пользование землей или ее аренду, разрешения пожнадзора, электронадзора, службы техники безопасности и много других.

С этим вопросом хорошо получить консультацию производственного юриста.

Производственный план Данный план рассматривает здесь все, что касается производства: помещения, наличие инженерных коммуникаций, транспорт, подвоз различных материалов, сбыт продукции.

Выбор местоположения производства Исходя из специфичности проекта, необходимо правильно определить ему месторасположение.

При этом нужно учесть наличие определенных инженерных структур: Близость различных транспортных путей сообщения, в том числе железных дорог, портов, аэродромов.

Места для стоянок колесного транспорта и удобные подъездные пути железнодорожного.

Наличие инженерных сетей – электросети, канализация, связь, теплосети, водоснабжение.

Близость к поставщикам и потребителям выпускаемой продукции.

В случае отсутствия инженерных сетей, возникнет необходимость их обеспечения.

В ином случае функционирование производства столкнется с большими препятствиями или ему придет полный крах.

Строить самому — непомерные суммы, возврат их затянется на долгие годы.

Тут же нужно определиться с видом деятельности цеха: — выпуск продукции и реализация; — разработка экспериментальных видов продукции и их реализация.

И в первом, и в другом случае важно наличие путей подъезда для получения комплектующих и вывоза готовой продукции под реализацию.

Также очень важно, чтобы потребители были расположены поближе, во избежание лишних трат.

Производственные площади и помещения Перед приобретением площадей под цех, определяются с планируемой к выпуску продукции.

От этого уже определяются с покупкой оборудования в цех и окончательно решают величину площади.

Могут понадобится: — Помещения под производственные объекты и площадки под установку оборудования или других материалов; — Помещения под склады; — Технологические помещения; — Помещения под офисы; — Вспомогательные помещения; — Гаражные блоки.

При этом нужно точно определиться с теми или иными помещениями, их величиной и путями обеспечения ими и всего нужного для них.

Персонал Его комплектовка происходит по мере ввода в действие тех или иных служб.

Штатное расписание зависит от направленности предприятия.

Набором персонала занимается отдел кадров или специальные службы.

План производства продукции План включает в себя и производственную программу на основе маркетингового плана с подробным описанием будущего производственного процесса и возможностей в перспективе.

Тут же обосновывается выбор местоположения производственного цеха, наличия дорог, инженерных коммуникаций, оборудования, рабочих нужной квалификации, технология производства.

Финансовая часть бизнес-плана

Расходы:

— строительство цеха или приобретение готового: площадь огромная, которую нужно распределить на цех и дополнительные структуры;

— закупка оборудования для выбранного производственного цеха;

подбор кадров: от инженеров до уборщиц;

— расходы на материалы для запуска цеха в эксплуатацию на выпуск продукции;

— расходы по обучению людей работе на станках или механизмах;

расходы на регистрацию бизнеса;

— организация точки общепита для сотрудников цеха и администрации;

— расходы на организацию админструктуры: бухгалтерия, плановый отдел, отдел снабжения и сбыта, производственный отдел, техотдел, отдел проверки продукции на качество, конструкторский отдел и много других вспомогательных;

— закупка или аренда нужного автотранспорта.

Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые не сразу и появятся.

Если брать торговый или по обслуживанию населения бизнес, то результат финансовых дел можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время.

Предполагаемый доход: — реализация выпускаемой продукции (станки, электромоторы, инструмент); — доход от общепита.

Заключение Инвестиции в производство очень большие: не каждый банк и не любому предпринимателю доверит свои капиталы под проценты, которые появятся не скоро.

Любой другой бизнес по финансовым результатам можно просчитать буквально с первых дней работы Производственный бизнес скорых результатов не дает, и первую прибыль нужно подождать некоторое время.

Несмотря, однако, на сложность организации бизнеса производственного цеха, прибыль будет существенная, что оправдает все трудности на пути к успеху.

Прибыль здесь намного превышает прибыль в других сферах бизнеса.

Поэтому предприниматели ради получения прибыли вкладывают свои силы и средства, время и терпение в открытие и развитие производства.

Цель, в конечном итоге, оправдывает все средства.