Книга Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента представляет собой практическое руководство для менеджеров, которые сталкиваются с проблемами поведения своих подчиненных. Автор книги, Александр Фридман, предлагает читателям систему коррекции нежелательного поведения сотрудников. Книга помогает объективно оценить ситуацию и разобраться в причинах управленческих ошибок и неудач.
Книга является уникальным пособием, которое поможет управленцам
Книга Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента представляет собой практическое руководство для менеджеров, которые сталкиваются с проблемами поведения своих подчиненных. Автор книги, Александр Фридман, предлагает читателям систему коррекции нежелательного поведения сотрудников. Книга помогает объективно оценить ситуацию и разобраться в причинах управленческих ошибок и неудач.
Книга является уникальным пособием, которое поможет управленцам построить свою систему наказаний и получить практический инструментарий для эффективного управления любым коллективом. Автор придерживается прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Книга является продолжением серии бестселлеров Александра Фридмана Вы или вас и Вы или хаос, и предлагает читателям жесткий и практический подход к управлению.
Электронная Книга «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман (2017г.)» написана автором Александр Фридман в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-98124-701-9
Описание книги от Александр Фридман
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
