Групповой Фриланс. Как Мне Создать Сеть, Которая Станет Скорее Сообществом, А Не «Эксклюзивным Клубом»?

Я хочу создать так называемую совместную практику/общество/сеть, в которой несколько фрилансеров и самозанятых людей, работающих в одной сфере интересов, будут представлены вместе и потенциально вместе реализовывать проекты (но им это не обязательно) . Однако это не должна быть какая-то юридическая форма организации, т. е. каждый человек несет ответственность за свои счета, и нам не нужна общая комната.

Предполагаемые преимущества

Те, кто ищет поддержки в этой области интересов, могут обратиться на один сайт и не заметить поддержку, оказываемую этими людьми - в одиночку или вместе.

Те, кто ищет поддержки, могут обратиться за поддержкой, которая им нужна, и люди в этой сети могут координировать свои действия: кто может предложить необходимую поддержку? Является ли партнерство более эффективным и действенным?

Люди в обществе могут сосредоточиться на своих ключевых компетенциях и навыках и тренировать их, а не быть универсалами и должны заниматься другими (касательными) темами.

Сотрудничество может иметь больший эффект, чем работа в одиночку.

Моя идея создания совместной практики/общества/сети

Каждый человек, заинтересованный в присоединении, имеет возможность сделать это - при условии соблюдения некоторых критериев (предмет/тема/область интересов, компетенции, навыки и совместимость).

Мой вопрос

Есть ли разумный способ предложить эту возможность каждому человеку, активно работающему в этой области, но в то же время в конечном итоге отказаться от этой возможности для одного человека? Учитывая это, как быть и выглядеть готовым к сотрудничеству и инклюзивным?

Я хотел бы начать с привлечения людей, с которыми я работаю, и людей, которых я знаю, хорошо ладят друг с другом.

Возможно, у вас когда-то была похожая ситуация. Мне было бы интересно узнать, как вы это решили.

#группа-фриланс #партнер

Я не продвинулся так далеко, но у меня есть «личная» сеть профессионалов, на которых я могу опереться, и они могут положиться на меня. Это началось с того, что я был сотрудником предприятия, которое часто посещали многие из этих специалистов. После того как я уехал один, мы продолжали общаться.

В моем случае мы просто регулярно поддерживаем связь, будь то через Linked In или время от времени заглядываем в их витрины. Мы говорим о наших проблемах, слышим решения и даем советы.

Если вы хотите пойти более профессиональным путем, вам понадобятся некоторые правила, почти как устав. Если вы хотите иметь возможность выгонять людей, они должны знать почему их выгоняют не по личным причинам (например, «у тебя пахнут ноги»). Наличие устава правил поможет закрепить то, что ожидается, и то, что не работает.

Прощупайте среди своих профессиональных кругов и выясните, оценят ли они что-то официальное или неформальная договоренность, подобная той, что есть у меня, была бы более подходящей.