Компетентность руководителя строительных проектов

Сегодня к современному руководителю предъявляются довольно высокие требования. Эффективное управление людьми и процессами в ситуации большого информационного насыщения, быстро меняющихся условий и постоянно растущих оборотов, во многом зависит от реальной образованности менеджера (это не просто корочка государственного ВУЗа), его стремления к дальнейшему саморазвитию и обучению. Обучение и аттестация руководителей по промбезопасности, это часть компетенций. Очень важны так же личностные качества и способности, уровень зрелости и ответственности и хорошо развитой набор управленческих профессиональных компетенций. В различных политико-экономических условиях, на разных этапах технологического развития, в различных сферах бизнеса, требования, которые выдвигаются к умениям, навыкам и знаниям руководителя, так же различны, а, соответственно, будет отличаться и набор компетенций. Он меняется в зависимости внешних условий, от среды, тактических и стратегических задач компании. На правах справки: Компетентность – это умения человека, это то, что он хорошо знает и умеет. Компетенция – это набор полномочий и прав, в рамках которых индивидуум обязан знать и уметь то, что требуется для поставленных задач. То есть, понятие компетентности включено в понятие компетенции, но они не тождественны. Можно сформулировать так: в границах компетенции необходимо обладать компетентностью. Если речь идет о подборе специалиста-управленца, то предполагается, что он уже должен обладать компетентностью в определенных областях в достаточно высокой степени, в то время как другие или дополнительные компетенции потребуют некоторого развития или даже формирования с нуля. В любом случае, главное качество руководителя, это компетентность в своем деле.