Эффективное Принятие Решений Ч.1 - Майкл Роберт

The Great Courses Art of Critical Decision Making
Автор: Майкл Роберто

Язык: Русский, Английский

Автор: Майкл Роберто

Тип перевода: Русская озвучка

Тип материала: Видеоурок

Год выпуска:

Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут

Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)

Переводчик: Water

Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.

Бизнесменответил просто: "Правильные решения".

Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"

Бизнесмен ответил просто: "Опыт".

Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"

Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".

Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни.

Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения.

Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.

Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?

Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?

В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?

Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?

Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая.

Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства.

Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении.

Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем.

Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.

"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации.

В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий.

Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл.

А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии.

Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.
Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе.

Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила.

Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки.

Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.
Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды.

В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее.

Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.
Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд.

Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.
Что будет в этой части: 1.Принятие рискованных решений 2.Когнитивное искажение 3.Как избежать ловушек при принятии решений? 4.Формулировка проблемы - риск или проблема?
https://skladchik.co...ений-Ч-1.79701/

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

The Great Courses Art of Critical Decision Making
Автор: Майкл Роберто

Язык: Русский, Английский

Автор: Майкл Роберто

Тип перевода: Русская озвучка

Тип материала: Видеоурок

Год выпуска: 2014

Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут

Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)

Переводчик: Water

Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.

Бизнесменответил просто: "Правильные решения".

Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"

Бизнесмен ответил просто: "Опыт".

Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"

Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".

Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни.

Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения.

Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.

Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?

Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?

В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?

Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?

Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая.

Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства.

Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении.

Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем.

Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.

"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации.

В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий.

Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл.

А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии.

Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни Три уровня принятия решений Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях. Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе.

Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила.

Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки.

Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию. Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды.

В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее.

Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы. Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд.

Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру. Что будет в этой части: 1.Принятие рискованных решений 2.Когнитивное искажение 3.Как избежать ловушек при принятии решений? 4.Формулировка проблемы - риск или проблема? Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »