- 26, Oct 2018
- #1
The Great Courses Art of Critical Decision Making
Автор: Майкл Роберто
Язык: Русский, Английский
Автор: Майкл Роберто
Тип перевода: Русская озвучка
Тип материала: Видеоурок
Год выпуска:
Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)
Переводчик: Water
Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
Бизнесменответил просто: "Правильные решения".
Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
Бизнесмен ответил просто: "Опыт".
Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".
Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни.
Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения.
Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая.
Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства.
Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении.
Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем.
Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.
"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации.
В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий.
Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл.
А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии.
Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.
Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе.
Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила.
Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки.
Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.
Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды.
В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее.
Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.
Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд.
Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.
Что будет в этой части: 1.Принятие рискованных решений 2.Когнитивное искажение 3.Как избежать ловушек при принятии решений? 4.Формулировка проблемы - риск или проблема?
https://skladchik.co...ений-Ч-1.79701/
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Автор: Майкл Роберто
Язык: Русский, Английский
Автор: Майкл Роберто
Тип перевода: Русская озвучка
Тип материала: Видеоурок
Год выпуска:
Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
Продолжительность 1-ой части: 120 минут (4 лекции)
Переводчик: Water
Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
Бизнесменответил просто: "Правильные решения".
Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
Бизнесмен ответил просто: "Опыт".
Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".
Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни.
Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения.
Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая.
Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства.
Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении.
Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем.
Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.
"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации.
В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий.
Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл.
А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии.
Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.
Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе.
Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила.
Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки.
Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.
Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды.
В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее.
Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.
Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд.
Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.
Что будет в этой части: 1.Принятие рискованных решений 2.Когнитивное искажение 3.Как избежать ловушек при принятии решений? 4.Формулировка проблемы - риск или проблема?
https://skladchik.co...ений-Ч-1.79701/
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
