[Дэвид Хэнна] Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе

Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе Дэвид Хэнна



О чем эта книга О том, как с помощью правильного организационного дизайна создавать новые компании и развивать существующие, чтобы они могли выживать и процветать в постоянно меняющихся условиях глобального рынка.

Решения, предлагаемые в книге, основаны на естественных законах, справедливых для разных "экосистем". Поэтому эти решения универсальны и надежны.

Оригинальные идеи автора о развитии способностей, обеспечивающих достижение требуемых результатов, во многом повлияли на то, как современные менеджеры реформируют свои организации.

Они отличаются концептуальной строгостью и прагматичностью, влияют на теорию и практику современного менеджмента.

Эта книга обобщает полезный опыт применения модели организационного дизайна в разных странах, включая Россию.

Она в простой и понятной форме описывает инструменты для работы менеджеров "над организацией", а не "в организации", поднимая специалистов над рутиной и помогая им начать мыслить стратегически, в чем сегодня очень нуждаются отдельные менеджеры и целые корпорации.

Фишка книги Специально для этой книги были собраны и описаны кейсы практического применения Кодекса выживания в российских компаниях. Это примеры применения в организационном дизайне законов устойчивых природных экосистем.
Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров, готовых взять на себя ответственность за процветание своей организации.
Отзывы экспертов "Мы применяли модель, представленную в книге "Кодекс выживания", для достижения согласия в команде руководителей.

Во-первых, требовалось общее понимание зависящих от нас факторов, снижающих эффективность компании.

Во-вторых, важно было сформулировать конкретные действия по повышению удовлетворенности наших ключевых стейкхолдеров.

В результате применения принципов, предложенных Дэвидом и компанией SmartValues, мы реализовали и первое, и второе.

Не менее важным был сам процесс нашей совместной работы по анализу и синтезу.

Я полностью разделяю мысль авторов о том, что процесс совместной работы команды над анализом деятельности компании, или над формулированием ее целей, не менее важен, чем результат этой работы.". Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »

Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »