- 12, Apr 2023
- #1
Не стоит ожидать, что развитие работников будет происходить само по себе.
Прилагайте к этому обдуманные и продолжительные усилия.
Будущее обязательно принесет более сложные задачи, и компания должна быть готова их решать, а без высококвалифицированных сотрудников сделать это будет невозможно.
Каждый менеджер хочет быть готов к будущему.
Но готовится ли он к нему действенно? Совместно с работниками вы, как менеджер, должны определить те сферы деятельности, где работник может стать наиболее продуктивным в будущем, а затем поработать над планированием карьеры и совершенствованием подчиненного.
Естественно, вам необходимо, прежде всего, выяснить, каковы планы вашей организации на ближайшие несколько лет.
На вас лежит ответственность за то, чтобы ваш работник соответствовал будущей организации.
А значит, вы должны обеспечить ресурсы и поддержку, необходимые для его совершенствования.
Рассмотрим по шагам ваши действия.
1.
Проводите беседы с работниками по поводу их карьеры.
Расскажите, в какой роли вы их видите, и узнайте, какое место в организации они хотели бы занимать.
Здесь требуются совместные усилия.
Все ваши старания окажутся бесполезными, если работник и думать не хочет о том, чтобы руководить другими людьми.
2.
Обсудите совместно сильные и слабые стороны подчиненного.
Это должна быть откровенная беседа.
Цель ее – выявить слабые места, чтобы затем приложить усилия по их устранению (продолжение следует).
![[Николай Комлев] Объектно Ориентированное Программирование. Хорошая книга для Хороших Людей](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
![[Mama-print] Чьи пятнышки?](/assets/images/icons/forum5.png){kind=icon}
