Книга `Maqnit İnsanlar` Росера Фритса охватывает период после распада советской власти в разных регионах бывшего СССР, как и в Азербайджане. Бизнес на свободе начал развиваться на рубеже прошлого столетия. Компании сосредоточены в руках отдельных лиц: семейно-ориентированных представителей. Пройдя через развивающийся поток времени, некоторые из них приблизились к нам. Некоторые из этих компаний все еще находятся в руках одного человека или семьи. Именно такой способ управления, когда случаются катастрофы, является дестабилизирующим для компаний. В таких компаниях молодые лидеры не растут. По этой причине искренних людей, которые поведут компанию к успеху, не привлекают к работе. В результате такие компании накапливаются и развивают конфликтные отношения между сотрудниками и руководителями. Автор книги Магматулла Мамедов с помощью этой работы хотел выразить свою поддержку молодым и состоявшимся руководителям, которым также есть что показать, чем поделиться, и развить потенциал молодых талантов.
Maqnit İnSanLar.Люди-магниты, Фритц Розер
В книге Р.Фрита описываются процессы, происходившие после распада советской власти и возникновения частных предприятий в Азербайджане. Большинство этих предприятий управляется частными лицами. Форма управления этими предприятиями способствует некомпетентности при управлении, так как большинство из них остаются в руках у руководител作者я или их семей. Эта форма управления показала свою несостоятельность перед лицом надвигающихся опасностей. Лидеры также не взрослеют ввиду этой системы. И поэтому честные работники не преставляют свои результаты на новый уровень, и компания остаётся на прежнем "месте". Итог внутрикорпоративной борьбы единокровных родственников и менеджеров и готовности к полу-феодальному типу структура становится нормой. 肖 文 стальной стержень превосходства хочет укрепить навыки руководителей и уна юношей к самореализации и росту.
#саморазвитие / личностный рост
