The 2R Manager. When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively (Peter Friedes E.).

"The 2R Manager. When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively" - это книга, которая поможет вам стать лучшим руководителем - незамедлительно. Она предлагает конкретные советы, адаптированные под текущий стиль управления каждого отдельного лица. Вы пройдете некоторые самооценочные опросы, узнаете результаты и поймете, какое влияние вы оказываете на тех, кого руководите. Вы узнаете, какие изменения вам необходимо внести и как их осуществить. Руководители естественно обладают либо относящимся, либо требующим стилем. Те, кто естественно требует, слабее относятся - иногда гораздо слабее - и наоборот. Лучшие руководители обладают способностью делать оба вида взаимодействия хорошо и знают, когда выбрать одно перед другим. Большинство руководителей упускают возможности. Некоторые пытаются быть друзьями своих сотрудников, когда им нужно определять приоритеты и сроки выполнения задач. Другие, полагая, что у них есть все ответы, упускают возможность получить новые идеи и разрушают мотивацию своих сотрудников. Умение устанавливать отношения и требовать является основой эффективного управления. Будь то желание улучшить ваше текущее управление людьми или создать альтернативу обучения управленческим навыкам, которая поможет сократить время и затраты, вы найдете то, что ищете в книге "The 2R Manager".

Книга «Менеджер от 2R»: когда нужно общаться, а когда требовать, и как это делать эффективно. Автор: Питер Фриес Е. Если вы не знакомы с этой книгой, краткое описание для вас будет выглядеть так: она поможет вам стать лучшим менеджером – немедленно. В ней вы найдете конкретные советы, адаптированные под ваш текущий стиль управления. Пройдете несколько тестов для самооценки, увидите результаты и узнаете, какое влияние окажете на тех, кто находится в вашем подчинении. Вы узнаете, какие изменения вам необходимо внести и как их провести. Все менеджеры, в основном, используют один из стилей общения или требования. Те, кто склонен к требованию, часто не хороши в общении, иногда даже намного хуже, и наоборот. Лучшие руководители умело используют оба стиля и знают, когда стоит применить тот или иной. Многие аналитики выбирают неверный путь. Некоторые стараются стать друзьями для своих подчиненных, когда следует устанавливать приоритеты и определять строгие сроки. Другие, думая, что знают ответы на все существующие вопросы, упускают новые идеи и теряют мотивацию сотрудников. А умение общаться и правильно применять принципы требования имеет ключевое значение для эффективного управления. Если вы хотите улучшить собственную манеру управления или ищите альтернативу обучению, которая поможет сэкономить время и деньги, вам стоит обратиться к книге «Менеджер с 2R».