Обзор книги А. Остервальдера «Построение бизнес-моделей» (Константин Тютюнов).

Книга А.Остервальдера "Построение бизнес моделей" является настольной книгой для людей, работающих в бизнесе. Она поможет разобраться в стратегии компании, особенно в том случае, если компания задумала выведение на рынок новых продуктов и услуг, или же новшества.

Автор использует упрощенную модель, которая способствует получению общего стратегического видения компании. При этом обсуждения конкретных тактических решений сводятся к минимуму. Используемая автором концепция визуального отображения бизнес-логики и извлечения прибыльности на бумаге из легких материалов придает книге уникальный вид

Книга может рассматриваться как ценная опора в изучении новых элементов бизнес-мысли, являясь инструментом стратегического планирования.

Вот описание от автора:

Мой отзыв о книге Александра Остервальдера "Построение Бизнес-моделей".

Я подарил эту книгу Александру Остервальдеру в 2010 году на Рождество. Кстати, сделал я это по заказу Александра Резникова, автора самого популярного блога российской интернет-индустрии www.eshkoder.ru.

Если кому-то книга незнакома, то коротко опишу о чем она. Это настольная книга тех, кто на самом деле занимается бизнесом: хочет что-то изменить в своем бизнесе или только собирается начать свой бизнес. Мой опыт состоит в том что уже существующие бизнесы эти книги не особо осваивают (чтобы там не говорили про кризис). Возможно потому, что бизнесы понимают слишком буквально, что всякая серьёзная мысль должна быть документирована книгой в трёх экземплярах, или встречают трудности т.к. банальные инновации у них просто невозможны в силу косности. В общем-то, это их право – документировать семитомные диссертации свои новаторские методы, а мне такие активисты всю жизнь испортили. У тех, кто начинает, более интересная жизнь. Они не связаны прописными истинами и традициями. Это знакомо всякому, кто такие книжные полки менял. Так что с самого началаширокого распространения коммерческого успеха «Бизнес-Модель – Продакт» или «Small Giants» достигла совсем небольшая аудитория. Правда, аудитория весьма важная и нам есть, что сказать.

Книга рассматривает концепции и техники, о которых слышат слишком редко: внутренняя модель; ключевые партнеры и виды взаимодействия; самая простая, самая очевидная и самая неподходящая концепция без которой не создается ни одна компания в мире; ключевое компетенции и сценарии развития; катастрофичные риски и отбор с ограниченным временем; самые лучшие определения ключевых значений, особенно в свете наблюдений о пользе простого использования слов, на основе которых возникает большинство других слов без ближнего смысла, но с дальнего расстояния.