Эта новаторская книга предлагает руководство по принятию прибыльных бизнес-решений. Авторы задаются вопросом: почему инициативы по созданию ценности зачастую не приносят ожидаемого результата? Возможно, дело в том, что мы неправильно понимаем саму ценность? Согласно авторам этого novatorskogo руководства, очень высока вероятность, что это действительно так. Используя примеры ведущих компаний со всего мира, они объясняют, почему каждое решение компании либо создает ценность, либо уменьшает ее. А для того, чтобы выжить и преуспеть в сегодняшней все более конкурентной глобальной среде, лидерам компаний необходимо сделать создание ценности ключевым элементом каждого бизнес-решения. Авторы назвали этот подход «управление синей линией» (BLM), и в этой увлекательной, очень доступной книге они описывают принципы и практики BLM, а также показывают, как их применить в вашей компании. Книга объясняет, почему неспособность правильно определить и оценить ценность часто затрудняет достижение долгосрочного успеха для тех, кто управляет бизнесом. Книга предлагает руководство по тому, как сделать удовлетворение потребностей и желаний клиентов (то есть создание ценности) движущей силой всех бизнес-процессов. Авторы - уважаемые ученые из INSEAD, крупнейшей и наиболее авторитетной бизнес-школы мира с кампусами в Европе, Азии и на Ближнем Востоке.
Книга: "Blue Line Imperative". Что на самом деле означает управление за прибыль Автор: Кевин Кайзер
Обзор: Это новаторская книга, помогающая принимать прибыльные бизнес-решения. Вы задаетесь вопросом, почему ваши инициативы в области ценности не принесли желаемого результата? Может быть, вы думаете о ценности неправильно? По словам авторов этой революционной книги, очень вероятно, что это так. Используя примеры ведущих компаний по всему миру, авторы объясняют, почему каждое решение компании создает ценность или уменьшает ее, и почему, если они надеются выжить и процветать в сегодняшнем все более конкурентном мировом рынке, лидеры компаний должны сосредоточить все внимание на создание ценности при каждом бизнес-решении. Авторы Кайзер и Янг назвали такой подход "Управление Синей линией" (BLM). В этой веселой, легко доступной книге, они описывают принципы и методы BLM и показывают, как их применять на предприятия. Эта книга объясняет, почему люди, управляющие бизнесом, часто сталкиваются со сложностями при правильном определении и оценке ценности, и объясняет, как сделать создание ценности основным направлением всех бизнес-действий. Авторы - уважаемые ученые из INSEAD (самая большая и уважаемая мировая бизнес-школа с кампусами в Европе, Азии и на Ближнем Востоке). Книга будет интересной для предпринимателей, особенно тех, кто хочет развить свое предприятие.
А знаешь ли ты, что означает голубые принципы управления? Это ни что иное, как принцип определяющей и оценки стоимости каждого принимаемого решения. Почему Ваши идеи по созданию стоимости не приносят Вам желаемых результатов, если все Ваши шаги были правильными? Книга объяснит это и научит Вас правилам управления в создании стоимости. Знания, изложенные в данной книге могут поднять уровень понимания бизнеса до предела.
#зарубежная деловая литература
#управление бизнесом
