Эта книга рассказывает о концепции "самоуправляемой компании". В ней описывается, как компании могут функционировать без традиционной иерархической структуры управления.
Вместо этого предлагается децентрализованная модель, где сотрудники самостоятельно организуют рабочие процессы. Они сами принимают решения и несут ответственность за результат.
Книга показывает преимущества такого подхода. Сотрудники более мотивированы и вовлечены, если сами управляют своей работой. Это повышает эффективность и гибкость компании.
В книге приводятся примеры успешных самоуправляемых компаний, таких как FAVI или Buurtzorg. Объясняются принципы, лежащие в основе их организации.
Авторы дают рекомендации, как трансформировать традиционную компанию в самоуправляемую. Они отвечают на возражения скептиков и объясняют, при каких условиях этот подход может быть успешным.
В целом, книга дает интересный взгляд на то, как компании могут стать более гибкими и эффективными за счет расширения самоуправления сотрудников. Это актуально в современных динамичных условиях.
#зарубежная деловая литература
