From Strategy to Change (Herbert Sherman).

Книга "From Strategy to Change" представляет собой последнюю книгу из серии Даниэля Джеймса Роули, где он до конца развивает свою уникальную концепцию стратегического планирования. Написанная в соавторстве с Хербертом Шерманом, книга "From Strategy to Change" показывает, как перейти к следующему этапу после формулирования стратегического плана. Авторы четко демонстрируют, как реализовать стратегический план, который соответствует многообразным вызовам современной сложной среды высшего образования и гарантирует успех для академии. "Удивительно, что в то время как спортивные команды колледжей и университетов тщательно планируют свои соревнования с оппонентами, администраторы их учреждений не тратят достаточно времени и усилий на создание и реализацию стратегии. Казалось бы, учреждения высшего образования лишены необходимых инструментов для разработки и активации своей 'игровой книги'. В эту эпоху глобально доступной информации в режиме реального времени становится все более важным иметь карту, которая помогает обходить препятствия, избегать постоянных ловушек и эффективно выбирать лучший маршрут. Роули и Шерман предоставляют такие инструменты в этой захватывающей и всеобъемлющей новой книге. Я бы хотел, чтобы когда я был заведующим кафедрой, президентом факультетского сената и деканом, этот превосходный труд был доступен. Моя функция в планировании была бы настолько проще и более приятной." - Барри Р. Арманди, профессор преподавания с заслугами, SUNY - Old Westbury.

Из Стратегии к Изменению, автора: Херберт ШерманЕсли вы не знакомы с этой книгой, просто перефразируйте это описание: В последней части серии From Strategy to Changе, Дэниел Джеймс Роули замыкает круг, определяя свое уникальное видение процесса стратегического планирования. В соавторстве с Хербертом Шерманом, From Strategy to Chance показывает, как перейти к следующему шагу после того, как был сформулирован стратегический план. Авторы ясно показывают, как выполнить стратегический план, который встретится со множеством вызовов современной сложной академической среды и обеспечит успех учебного заведения. «Удивительно, что хотя спортивные команды университетов тщательно планируют их соревнования в противостоянии с оппонентами, администраторы институтов своих учреждений почти не тратят время и усилия на создание и реализацию стратегии. Учебные заведения, похоже, не могут найти необходимые инструменты для разработки и использования своего «плана действий». В этот век активно доступной информации в реальном времени, становится все более необходимым иметь карту для преодоления препятствий, предотвращения постоянно присутствующих ловушек и эффективного выбора оптимального маршрута. Роули и Шерман предлагают такие инструменты в этой увлекательной и всеобъемлющей новой работе. Сейчас я желаю, чтобы когда я была председателем кафедры или президентом факультетского сената и деканом, эта превосходная работа была доступна. Моя роль в планировании была бы намного проще и более полезной» – Барри Р. Арманди, заслуженный профессор, университет штата Нью-Йорк – Олбани.