Лекция «Драйв и драйверы» (Елена Станковская). 2019г.

Книга "Лекция 'Драйв и драйверы'" представляет собой попытку объяснить, как сохранить свою личность и достичь успеха в условиях быстро меняющегося мира. Автор рассуждает о том, что каждый человек имеет свои "драйверы" - внутренние мотивы и убеждения, которые определяют его поступки и решения. Он утверждает, что понимание своих драйверов и умение управлять ими может помочь в достижении желаемых целей и избежании неудач. Книга содержит множество примеров из жизни автора и других людей, которые помогают проиллюстрировать идеи, выдвигаемые в книге. В целом, "Лекция 'Драйв и драйверы'" представляет собой практическое руководство для тех, кто хочет лучше понимать свои мотивы и достичь успеха в своей жизни.

Драйв – это такое понятие, которому в мозгах у нас сразу же соответствует слово «здоровье». Если есть драйв, значит, все тип-топ, человек чувствует себя классно, он энергичный, продуктивный, и окружающие это видят и чувствуют. Потому что драйв внешне мгновенно проявляется в том, как мы говорим, как ведем себя, как решаем стоящие перед нами задачи и как смотрим в будущее. Тогда, при взгляде на человека с драйвом, другие люди невольно думают: «Этот чувак точно знает, чего хочет, и идет к своей цели». Драйв ведь – открытая заявка на успех!

Что такое «драйвер»? Если уж копнуть глубже, выдохнуть напряжение мандража перед прыжком с парашютом и по-честняку себе признаться, наше желание достичь самых крупных имеющихся перед нами карьерных, личных и финансовых целей зависит от силы того, что может называться драйвером. Не можете вспомнить даже, чем последнее время занимались месяц, неделю или хотя бы день назад? Вполне возможно, причин такого цейтнота – множество, но одна из них – отсутствие драйвера. Термин «драйвер» – относительно новый, и предложен он более 40 лет назад Кристофером Герцбергом, которого заслуженно называют иудеем менеджмента. Его открытие заключалось в следующем: результаты работы определяются не внутренними силами, эмоциями или внешними обстоятельствами, настроением и т.д., а комплексом факторов: потребностями работника, особенностями их удовлетворения, а также мотивирующих условий, возникающих при достижении цели. То, каков он, набор мотивов и стимулов для достижения профессиональных, карьерных или личных целей, и есть драйвер, 100% рабочего времени, полная самоотдача, бешеная увлеченность и огромное желание выслужить повышение.

Весьма субъективные модные терминологии не имеют никакого смысла, если они не подкреплены собственными теоретическими знаниями. Например, теория теорий роста. Изучавшие ее ученые полагают, что устойчивость сложившихся экономических тенденций говорит о целых трех важных признаках: структурные изменения; полицентричный характер синхронно происходящего соперничества; неизбежная эволюция парадигм. Теория эта занимается профессиональным и личностным ростом и использует довольно доступный подход – действие человека, его цели, судьбы, средства, возможности, препятствия, решения и влияние среды на эту эволюцию. Читая эту книгу, ты побываешь в шкуре менеджера, бизнесмена, управленца, научишься принимать такие судьбоносные решения, от которых зачастую зависит успех или неудача в деловом мире. Ты сможешь проанализировать ситуацию реалистично и найти пути разрешения кризисных моментов, которые могут возникнуть на работе. Несомненно, эти навыки пригодятся тебе в непростой, но такой увлекательной и захватывающей деловой обстановке.