Key Performance Indicators. Developing, Implementing, and Using Winning KPIs (David Parmenter).

Книга "Key Performance Indicators. Developing, Implementing, and Using Winning KPIs" предлагает углубленный взгляд на то, как наиболее эффективно использовать ключевые показатели производительности (KPIs) для оценки и управления организационной производительностью. В третьем издании этого бестселлера представлена модель упрощения KPIs и избежания ошибок, готовых подстерегать неподготовленную организацию. В книге представлены новые материалы, включая руководство по определению критических факторов успеха, основные навыки лидера проекта, новые инструменты, такие как рабочие листы и опросники, а также реальные кейс-стади, иллюстрирующие практическое применение стратегий, представленных в книге.

Ключевые показатели производительности - это набор мер, которые фокусируются на наиболее важных факторах успеха организации. Большинство компаний имеют слишком много показателей, что приводит к неэффективности стратегии из-за огромной сложности. Книга "Key Performance Indicators" помогает читателям упростить KPIs, сократив их до наиболее фундаментальных вопросов, чтобы лучше определить и измерить прогресс к целям.

Читатели узнают, как:

• разделять показатели производительности между теми, которые могут быть связаны с командой и приводят к последующему телефонному звонку (показатели производительности), и теми, которые являются суммарным результатом работы нескольких команд (показатели результата);
• искать и устранять те показатели, которые имеют негативные непреднамеренные последствия;
• продавать проект KPI в Совет директоров, генерального директора и команду высшего руководства, используя лучшие практики техник ведущего изменений;
• эффективно разрабатывать и использовать KPIs с помощью простой пятиэтапной модели;
• определять необходимые показатели производительности и разрабатывать стратегию отчетности;
• узнавать, какие навыки нужны лидеру проекта по KPI.

Проект KPI - это возможность создать наследие - лидер проекта, фасилитатор или координатор, достаточно опытный, чтобы разработать выигрышную стратегию, может повлиять на организацию на многие годы вперед. Проекты KPI несут в себе некоторые риски, но данная книга помогает минимизировать этот риск, вооружив заинтересованных сторон инструментами и информацией, необходимыми заранее. "Key Performance Indicators" помогает лидерам создать инициативу по измерению производительности, которая работает.

В этой книге автор Дэвид Парментер подробно рассказывает о том, как ключевые показатели эффективности (KPI) могут быть наиболее эффективно использованы для оценки и управления производительностью организации.

В третьем издании этого бестселлера представлена модель упрощения KPI и избегания ловушек, которые могут подстерегать неподготовленную организацию. Новая информация включает рекомендации по определению ключевых факторов успеха, основные принципы для лидеров проектов, новые инструменты, включая рабочие листы и анкеты, а также реальные примеры из жизни, иллюстрирующие практическое применение представленных стратегий.

Книга содержит различные шаблоны, контрольные списки и показатели производительности, чтобы помочь оптимизировать процессы, и полностью поддерживается сайтом автора, чтобы предоставить еще более подробную информацию. Ключевые показатели эффективности - это набор показателей, сосредоточенных на факторах, наиболее важных для успеха организации. Большинство компаний имеют слишком много KPI, что делает стратегию неэффективной.

Книга Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning Key Performance Indexes Автор: Дэвид Парментер Если название книги вам незнакомо, вот описание которое я для вас составил - просто переделайте его: Простая система показателей эффективности в книге Key Performance Indicators Позволяет углубленно изучить, как эффективно использовать ключевые показатели, чтобы оценить и увеличить производительность организации. И это третье издание этой популярной книги предлагает модель для упрощения ключевых показателей, предотвращения распространенных ловушек, которые могут обернуться провалом для неподготовленной организации. В новой версии представлен обновленный материал, который поможет определить важнейшие показатели успеха, а также станет руководством для руководителей проектов и включает новые инструменты, такие как бланки и опросники, и реальные ситуации применения стратегий, описанных в книге. Книга включает в себя разнообразные шаблоны, контрольные списки и показатели эффективности, которые помогут оптимизировать процессы, полностью поддерживается веб-сайтом автора для получения еще более детальной информации. Ключевые показатели эффективности - это набор показателей основных аспектов успеха организации. Большинство компаний имеют их много, что делает стратегию неэффективной из-за сложности. Руководство Key Performance Indicators поспособствует определению тех сложных показателей к упрощению, сокращению до базовых факторов, чтобы лучше определить и измерить достижение целей. Читатели научатся: разделять показатели эффективности на те, что можно связать с командой, и те, которые являются результатом работы нескольких команд; находить и уничтожать показатели, которые имеют непредвиденные негативные последствия. Научатся успешно продавать проект по внедрению Ключевых показателей эффективфности высшему руководству, генеральному директору и старшим менеджерам; применять лучшие методики изменения; эффективно применять ключевые показатели с помощью пятиступенчатой модели; определять важнейшие показатели и создавать стратегию отчетности; понимать, какие знания должен знать руководитель проекта по внедрению key performance indicators; Проект по внедрению Key Performance Index - это шанс на наследие, интеллектуальный капитал этой успешной стратегии может влиять на организацию на протяжении многих лет. Проекты по внедрению ключевых показателей имеют некоторые риски, но эта книга помогает снизить этот риск, вооружая заинтересованные стороны методами, которые помогают снизить риск.