Книга "Inside the Box. Leading With Corporate Values to Drive Sustained Business Success" рассказывает о том, как превратить корпоративные ценности в конкурентное преимущество. Авторы утверждают, что лучшие организации понимают свои ценности, четко их формулируют и придерживаются их выше всего другого, даже выше краткосрочных целей и укороченных методов. Это не ставит эти компании в невыгодное положение, наоборот, это их конкурентное преимущество. Если в компании нет ясности на вершине иерархии в отношении того, что ценности действительно значат, то нет и последовательности на уровне управления или ниже в организации. Это означает, что невозможно измерить, наставлять, оценивать, продвигать или увольнять людей в соответствии с этими ценностями. Любая организация, которая не формулирует свои ценности конкретно, функционирует как современная Вавилонская башня. Никто не может быть уверен, что они говорят на одном языке на разных уровнях или разных местах в организации. Решения не всегда имеют смысл или необходимость. Властвует смущение. Независимо от того, насколько привлекательным и вдохновляющим является видение организации, ее стремления далеко уступают реальности. Ценности направлены на достижение результатов в соответствии с тем, за что организация выступает. Они обеспечивают прямую связь между генеральным директором, рабочим на производстве и каждым из сотрудников, а также являются основой "бренда" организации, понимаемого сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже акционерами. Когда работа делается правильно, ценности становятся организующим принципом, направляющим компасом, который помогает организациям достигать успеха. Они становятся источником энергии для видения, стратегии и повседневных усилий организации. Видение, стратегия, доля рынка, репутация и прибыль очень важны, но наличие четкого и последовательного набора ценностей гораздо важнее в прогнозировании того, будет ли организация продолжать успешно развиваться в условиях изменения людей, рынков, конкурентного ландшафта и технологии. Люди должны делать свой вклад в организацию добровольно и самостоятельно, чтобы приносить страсть, приверженность, творчество и энергию в работу. Но они будут делать это только до тех пор, пока они будут верить, что то, что они делают, является подлинным и значимым, и является частью кодекса приверженности, разделяемого организацией в целом. "Inside the Box" фокусируется на ценностях ясно и практически показывает, что они такое, откуда они берутся и как они передаются от поколения к поколению сотрудников. Книга также предоставляет карту пути для любого лидера или менеджера о том, как определить ценности, которые делают организацию, отдел, команду или отдельного человека уникальным. Она также показывает, как измерить, соответствует ли организация или человек этим ценностям, и как менеджеры могут использовать ценности как основу для всех своих решений в отношении людей и добиваться высоких результатов в результате.
It cannot be argued that values are beautiful but have little meaning In reality, this is untrue. The superior organizations understand and live their values. Clarity about the meaning of these values at the highest levels of an organization provides consistency throughout the entire organization. However, if there is no clarity about what values mean at the top of the organization, there is little consistency and predictability in operations: it becomes difficult to measure success in the manner intended by the values; to coach employees, encourage, reward, or punish them appropriately. And to say that the great organizational vision cannot suface without solid values base is like saying you can't win a race without a good understanding of direction."
#зарубежная деловая литература
