Human Resources Business Process Outsourcing (Dave Ulrich).

В книге “Human Resources Business Process Outsourcing” Эдварда Лоулера III, Дэвида Ульриха, Джака Фиц-энца (ведущих экспертов в области управления персоналом) и Джеймса К. Мэддена V (генерального директора крупнейшей фирмы по аутсорсингу HR), ясно показано, как аутсорсинг предлагает эффективную и недорогую альтернативу традиционной администрации и предоставляет менеджерам по персоналу новые возможности напрямую вносить свой вклад в общую стратегию компании и бизнес-результаты. Авторы шаг за шагом исследуют, как организована функция HR в корпорациях, и включают шаблон для анализа стоимости, добавленной стоимости и стоимости обслуживания отдела кадров. В этой важной книге авторы объясняют новые подходы, которые организации могут использовать для улучшения управления персоналом, и демонстрируют, как лучше всего организовать функции HR.

В книге "HR - аутсорсинг бизнес-процессов" Дэвид Ульрич (Dave Ulrich) – один из ведущих экспертов в области управления персоналом и глава издательства Sage Publications – называет "невозможностью номер шесть" отказ организации от услуг кадрового аутсорсинга. Если раньше кадровые функции выполняли сами фирмы, то потом они стали отдавать их на сторону. Мир изменился, изменилась и потребность человека.

Откуда цитата? Из выступления Дэвида Ульриха, бывшего на ежегодном собрании американской ассоциации по управлению персоналом (SHRM) за день до нападения 11 сентября 2001 года. Неверно понятая фраза "Невозможно представить" стала пророческой и в полной мере оправдалась многие десятилетия спустя. О чем же говорится в этой цитате?

Не дать буду развернута, сразу к делу. Если вы незнакомы с книгой Дэвида Ульрих, то вот краткое описание для вас:

В книге «Управление персоналом. Аутсорсинг человеческих ресурсов» Эдвард Э. Лоллер III, Дэв Улрич, Джак Фитценц и Джэймс К. Мэдден (величайшие эксперты в сфере управления персоналом) четко показывают, как аутсорсинг предлагает эффективную и дешевую альтернативу традиционному управлению и предоставляет руководителям хозяйственных отделов новые возможности непосредственно влиять на общую стратегию компании и бизнес эффективность. Автор последовательно шаги за шагом разбирает структуры подразделений по управлению хозяйством компаний, а также содержит шаблон для анализа полезной стоимости, добавленной стоимости и стоимости предоставления услуг подразделения по управлению людьми. В данной работе автора объясняются новые подходы организаций для улучшения управления хозяйством и демонстрируются лучшие пути организации функциональных единиц по управлению сотрудниками.