В книге Management Macht Sin автор Клод Росселет для менеджеров и консультантов подразумевает, что многое из того, что есть в планах, не воплощается в жизнь, и, наоборот, успешно претворяются в жизнь совсем другие идеи, даже если изначально они были не включены в планы. Эта разница между планированием и реализацией часто ставит перед менеджерами и консультантами сложную задачу.
Организационные построения могут помочь открыть "коллективный интеллект" компании. Это опыт, интуиция, желания и мечты всех участников, а также факторы успеха, которые часто недооцениваются или игнорируются. С помощью организационных построений можно зарегистрировать сложные обстоятельства, представить их в понятной форме и сократить до основного, избегая негативных последствий чрезмерной упрощения. Иногда это может привести к открытому нарушению правил, которые связывают сотрудников и руководителей, тем самым сдерживая развитие организации.
В этой книге опытный консультант Клода Росселета Георгий Сенонер объясняет основы метода и разрабатывает руководство по его использованию. Авторы показывают, когда организационное построение целесообразно и как можно эффективно комбинировать его с другими методами. Они также вводят метод в общую теорию организации, рассматривая его применение в различных условиях: в работе команд, открытых групп и индивидуальных коучинговых сессий. Книга призвана помочь менеджерам и консультантам понять общую картину, которая лежит в основе организационных построений, что имеет большое значение при планировании и осуществлении изменений в бизнес-процессах.
Менеджерам и консультантам постоянно приходится сталкиваться с тем, что многое из задуманного не реализуется, и вместе с тем успешно воплощается в жизнь то, что не было запланировано. Процессы планирования и реализации пересекаются, но по своей природе неуправляемы. Творческий потенциал для инноваций кроется в глубинном знании организаций. Автор и соавтор книги, опытные организационные консультанты Клод Россель и Жорж Сенонер, предлагают основы этого метода и механизм его применения. В книге показано, когда уместно применение организационной диагностики, как ее можно удачно интегрировать в другие методы, а также как метод вписывается в общую теорию организаций. Разнообразные кейсы демонстрируют управленцам и консультантам возможности этого процесса.
#зарубежная деловая литература
