Книга "Cross-Enterprise Leadership. Business Leadership for the Twenty-First Century" описывает новую модель лидерства, которая является необходимой в современном мире бизнеса, где границы организаций становятся размытыми, конкуренция диктует быстрые изменения, а сложные проблемы и отношения пересекают отделы, бизнес-юниты и даже компании. Традиционный подход к управлению иерархической командно-управленческой структурой больше не является достаточным. Необходимы распределенные подходы к лидерству, и ни один отдельный человек не может справиться со всеми задачами. Сегодняшнее предприятие - это не только традиционная организация, но и сеть компаний, и способность связывать различные компоненты и работать в сети является важным фактором для сохранения конкурентных преимуществ. Лидеры должны уметь идентифицировать потенциальных партнеров, устанавливать и поддерживать отношения, разрешать конфликты и переформировать свои отношения.
Авторы книги предлагают новую модель лидерства - Cross-Enterprise Leadership (CEL), которая позволяет лидерам быть более гибкими и адаптироваться к изменениям в условиях неопределенности, сложности и временного давления. CEL позволяет лидерам создавать ценность через сеть отношений и быть способными решать проблемы, интегрируя различные точки зрения. Книга описывает, как лидеры могут полагаться на влияние, даже когда они не имеют полномочий, и как они могут развивать способность принимать решения и реализовывать их в условиях неопределенности и сложности. Авторы сравнивают традиционный подход к управлению симфоническому оркестру, который играет по написанному партитуре, с подходом CEL, который больше напоминает джазовый ансамбль, где музыканты импровизируют и создают музыку в реальном времени, взаимодействуя друг с другом. Книга "Cross-Enterprise Leadership. Business Leadership for the Twenty-First Century" представляет собой ценный ресурс для лидеров и менеджеров, которые хотят улучшить свои навыки управления в современном бизнесе.
Если вы еще не знакомы с этой книгой, вот краткое описание для вас. Просто переделайте его: "В современном мире бизнеса, где размыты организационные границы, интенсивная конкуренция диктует быстрые изменения, и сложные вопросы и связи проникают между отделами, бизнес-единицами и даже компаниями, старый иерархический способ управления с помощью приказов и контроля больше не является достаточным решением. Распределенные подходы руководства необходимы, и ни один человек не может решать все проблемы". Другими словами, это книга о том, что лидер должен быть в состоянии идентифицировать потенциальных партнеров, устанавливать и поддерживать отношения, урегулировать конфликты, изменять свои отношения. Это новое средство достижения успеха в современном мире сложности и разногласий. Книга поможет лидерам справиться с противоречивостью, неопределенностью, сложностью и нехваткой времени, а также создает ценность через сеть отношений. Маленькая, национальная, предпринимательская компания по своей сути ориентирована на взаимодействие компаний. Предприниматели скажут вам, что живут в мире неопределенности и неясности, они должны постоянно приспосабливаться на лету. В равной степени, крупные транснациональные корпорации как Wal-Mart или Coca Cola являются сложными, так как вопросы и отношение пересекаются между функциями, уровнями, географиями и компаниями.
Электронная Книга «Cross-Enterprise Leadership. Business Leadership for the Twenty-First Century» написана автором Carol Stephenson в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470963524
Описание книги от Carol Stephenson
In today's world of business where organizational boundaries are blurry, intense competition dictates rapid change, and complex issues and relationships cut across departments, business units, and even companies, the old hierarchical command-and-control management approach is no longer sufficient. Distributed leadership approaches are necessary and no one individual can do it all. In fact, an enterprise is more than just the traditional organization. Value today is often created not just within a company, but also across a network of companies. Being able to connect the various components and to work collaboratively within the network is essential to maintaining competitive advantage. Leaders today must be capable of identifying potential partners, initiating and maintaining relationships, resolving conflicts, and reconfiguring their relationships. Cross-Enterprise Leadership is a new model for success in today's world of complexity and ambiguity. Leaders who adopt this approach will be more comfortable dealing with ambiguity, uncertainty, complexity and time pressures, and with creating value through networks of relationships. Small, domestic, entrepreneurial companies are, by their very nature, cross-enterprise focused. Entrepreneurs will tell you that they live in a world of uncertainty and ambiguity and that they constantly need to adjust on the fly. Equally, large multi-national companies like Wal-Mart, Nestle, or Coca-Cola are inherently complex and issues and relationships cut across functions, levels, geographies, and companies. Cross-Enterprise Leadership goes beyond a functional perspective to understanding the complexity of business issues from all angles and how they can be integrated, how leaders can rely almost entirely on influence when they may be operating without power or authority, and how they can develop the capacity to make decisions and implement them in an environment filled with uncertainty and complexity. Most managers operate like the traditional orchestra-waiting to do their written part. But there is no tidy score for business today. CEL enables today's leaders to be more like a jazz band, improvising and building off of one another, creating music in real time and in relationship to one another.
