Данная книга анализирует, как социальный бизнес и подход "база пирамиды" позволяют компаниям переосмыслить свою деятельность, то есть как они являются рычагами для стратегического обновления. Автор подчеркивает ограничения и возможные трудности, возникающие в процессе корпоративного обновления, опираясь на индивидуальные и коллективные ограничения, чтобы обрисовать ключевые темы успешного перехода компании. Автор использует пример компании Данон, чтобы объяснить, как такой процесс стратегического обновления может занять время и требует общего видения не только среди директоров, но и среди всех игроков, с особым уклоном на долгосрочное обязательство. На протяжении всей книги автор предлагает руководство, которое поможет другим завершить этот процесс успешно, призывая читателя воспользоваться возможностями для изменений.
This book analyses how social businesses and Base of Pyramid approaches can allow companies to rethink themselves. It has been highlighted the constraints that could be encountered, in the course of strategic reorientation, using examples of individual and group obstacles to point out the main themes that a successful change in a company's course will require.
Книга Бенедикт Фавр-Тавиньо "Социальный бизнес и основание пирамиды" анализирует, как подходы социального бизнеса и «основания пирамиды» позволяют компаниям изменить себя. В ней также отмечены ограничивающие факторы и возможные трудности, с которыми сталкиваются компании во время процесса стратегической реновации, и рассмотрены индивидуальные и коллективные ограничения. Автор использует пример компании "Danone", чтобы показать, что подобный процесс стратегического обновления может занять время, а также требует от руководства компании следования общей концепции, несмотря на разницу в должностях. В книге представлена помощь другим компаниям завершить этот процесс успешно, рекомендуется использовать возможности для изменения.
#зарубежная деловая литература
