Обзор книги Дж. Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» (Антон Реутов).

Если вы никогда не читали книгу "Scrum. Революционная методика управления проектами", автор - Дж. Саузерленд, тогда позвольте мне ознакомить вас с ее описанием. Это издание Антона Реутова, которое он, на мой взгляд, считает лучшим для начинающих управленцев своих проектов.

"Книга основателя методики "Scrum", которой стоит воспользоваться для реализации проектов в более короткие сроки и с большей эффективностью, поможет вам больше не задерживаться с выполнением задач, а генерировать решения проще, нежели с применением классической системы управления. Джефф Саузерлендом были разработаны новые методы для того, чтобы преодолевать трудности на пути проектов своей организации. Он столкнулся с недочетами старомодной схемы, в связи с чем изобрел новую модель рабочего процесса. Применять "Scrum" можно в любом виде проекта и во всех областях бизнеса. Результаты будут куда лучше, если работать сообща, проговаривать запросы и указывать на ошибки. Книга Саузерленда способна перевернуть ваше представление о повседневных проектах, дать толчок к реализации идей по-новому. Приятного чтения!"

Методика Scrum - революционный метод работы от основателя и автора Дж. Сазерленда – теперь и в Русской Школе Управления! Она поможет бизнесу жить и работать на порядок быстрее, распространяется бесплатно, а ее эффективность уже испробовали такие гиганты, как Apple и Google. Об этом и многом другом в очередном выпуске «Книжной полки» расскажет наш эксперт, преподаватель Русской Школы Управления по программе МВА, бизнестренер и специалист по коммерческой недвижимости Антон Реутов.

Автор книги «Scrum:Революционный метод управления проектом» назван гуру проектного менеджмента. Вместе с другими экспертами Русской Школы Управления мы рассказали, как, используя практику Scrum, можно бороться с недостатком слаженности, эффективности и скорости в командной работе и управлении крупными проектами. Методология Scrum используется многими компаниями: от высокотехнологичных до начинающих свой путь в бизнесе. Раньше планы не выполнялись (ни по сроку, ни по затратам ресурсов), мосты между подразделениями ломались и часть задач становилась лишней – приходит конец обходным решениям и неработающим проектам.