Skills Management. New Applications, New Questions (Alain Roger).

Управление навыками лежит в основе управления человеческими ресурсами. Основываясь на предыдущих исследованиях и работе с исследователями из исследовательского центра Магеллан в области менеджмента iaeLyon, книга "Управление навыками" рассматривает, как навыки могут анализироваться на индивидуальном и коллективном уровнях, а также исследует акцент на различных типах навыков - включая технические, мягкие, обучаемость, лидерские и эмоциональные навыки. В книге рассматривается, как управление навыками применяется в разных контекстах и для различных групп населения, культур и профилей, приводятся примеры от средних менеджеров, которым необходимо развивать организационные навыки в меняющейся среде, до инженеров, которым необходимо развивать мягкие навыки помимо их технических навыков; от полицейских, развивающих эмоциональные навыки, до новых навыков, необходимых при внедрении больницей нового подхода к разделению лидерства. В заключительной главе книга также исследует, как иногда бывает сложно сосредоточиться на развитии навыков, когда потребности организации сфокусированы на гибкости.

Управление навыками является одним из основных принципов управления человеческими ресурсами. Основываясь на данных предыдущих исследований, проведенных совместно с исследователями "Научно-исследовательского центра по вопросам менеджмента - Университет Лион 1", данный труд рассматривает, как навыки можно анализировать на индивидуальном и коллективном уровнях, и как фокус умещается на различных видах навыков, включая технические, мягкие, обучения, лидерские и эмоциональные. В книге рассматривается, как применяется управление навыками в различных контекстах и для разных групп людей, культур и профилей, от среднего менеджмента, который должен развить навыки организации в меняющихся условиях, до инженеров, которые должны развивать Soft skills наряду с их техническими навыками, от полицейских, развивающих эмоциональные навыки, до новых навыков, в которых нуждаются тогда, когда больница внедряет новый подход к совместно лидерству. В заключительной главе книги также рассматривается, насколько часто бывает сложно фокусироваться на развитие навыков когда организация движется в направлении гибкости.