Книга "True Change. How Outsiders on the Inside Get Things Done in Organizations" автора Дженис Кляйн основана на долгосрочном исследовании и обширном опыте работы автора. Она раскрывает, как сила людей (внутренних экспертов, способных видеть проблемы с точки зрения внешнего наблюдателя), подход («тянущий подход») и система (инфраструктура поддержки) сочетаются, чтобы новые идеи и концепции становились установленными практиками внутри организаций.
Особенно важны в этом процессе "внутренние эксперты-новаторы", которые способны привести к инновациям, адаптации и реальным изменениям внутри компании. Автор использует примеры из ведущих компаний, участвующих в программе MIT Leaders for Manufacturing (LFM) and System Design and Management (SDM) Partnership, таких как Boeing, Intel, Motorola, Alcoa, Ford, Kodak и другие, чтобы показать, как сотрудники на всех уровнях могут научиться стать "внутренними экспертами-новаторами" и оказаться в нужном месте в нужное время, чтобы обнаружить возможности для изменений в своей организации.
В книге много примеров "внутренних экспертов-новаторов", их голосов и действий, что позволяет понять их точку зрения. Предложенная Кляйн стратегия актуальна для любой компании, которая надеется развить способность к изменениям, а не только управлять ими.
Эта книга, написанная Янис Клайн, проливает свет на то, как люди (те, кто находится внутри организации, но в то же время видят ее проблемы со стороны), подход («вытягивание изменений»), и система (структуры поддержки) объединяются, превращая новые идеи в устоявшиеся практики. В частности, некоторым людям внутри организаций («экспертам снаружи») отведена ключевая роль в продвижении инноваций, адаптации и реальных изменениях. Исследуя примеры таких компаний, как Boeing, Intel., Motorola, Alumia, Ford и Kodak и другие, она показывает, как сотрудники на всех уровнях могут научиться быть «экспертами снаружи», находя возможности «влиться» в свою организацию в нужное время. На протяжении всей книги мы понимаем множество точек зрения «экспертов снаружи», слышим их голоса и наблюдаем за их действиями. Стратегия, предлагаемая Клайн, актуальна для любой компании, которая хочет создать возможность для изменений, и только потом пытаться справиться с изменениями.
Электронная Книга «True Change. How Outsiders on the Inside Get Things Done in Organizations» написана автором Janice Klein A. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787976460
Описание книги от Janice Klein A.
Drawing on her own long-term research and extensive work experience, Janice Klein reveals how the power of people (insiders who are able to see problems from outsider's perspective), approach («pulling change»), and system (support infrastructure) combine to turn new ideas and concepts into institutionalized practices. In particular, certain people inside organizations «outsiders on the inside» are key to driving innovation, adaptation, and real change. Using examples from leading companies in MIT's Leaders for Manufacturing (LFM) and System Design and Management (SDM) Partnership – such as Boeing, Intel, Motorola, Alcoa, Ford, Kodak, and others – she shows how employees at all levels can learn how to become «an outsider on the inside,» and be in the right place at the right time to discover opportunities to «pull» into their organization. Throughout, we grow to understand the perspectives of numerous «outsiders on the inside,» by hearing their voices and observing their actions. The strategy Klein provides is relevant for any company that hopes to build a change capability, rather than attempt only to manage change.
