Книга "The Talent Edge. A Behavioral Approach to Hiring, Developing, and Keeping Top Performers" представляет собой практический пошаговый подход к найму правильного человека. Каждый менеджер знает, что традиционные процессы найма и интервью плохо предсказывают соответствие потенциального сотрудника компании и его будущего успеха на работе. Поведенческое интервью может увеличить ваши шансы на выбор правильного кандидата в два-пять раз по сравнению с традиционными методами. Оно фокусируется на том, как кандидат работает, а не на его навыках, квалификации и впечатлениях. Книга демонстрирует, как можно разработать конкретное понимание того, что ваши лучшие сотрудники делают по-другому, чем большинство их коллег, и как перевести это знание в более эффективную систему найма. Используя примеры из организаций, которые успешно преобразовали свои практики по найму, книга представляет деловые аргументы за систему поведенческого интервью и предоставляет план действий для ее внедрения. В книге подробно описывается, как написать профили должностей и перевести их в вопросы и ответы, которые могут быть использованы во время интервью, а также как готовиться к интервью, задавать вопросы и искать нужную информацию. Книга также предоставляет советы о том, как поведенческие характеристики, определенные и доказанные как полезные в процессе найма, могут быть включены в системы управления производительностью, карьерного развития и планирования преемственности.
Если вы еще не знакомы с этой книгой, то представьте, что это практическое пошаговое руководство по найму подходящего человека. Каждый менеджер по найму знает, что традиционный процесс найма и проведения интервью - слабый инструмент для будущего прогнозирования совместимости с коллективом и успеха на рабочем месте. Применение поведенческого подхода к проведению собеседования может повысить ваши шансы найма кандидата в два-пять раз больше, чем в рамках традиционных процессов. Это сосредоточено на том, как кандидат работает, а не на навыках, квалификации и впечатлении о кандидате. Книга «Талант Edge» показывает, как вы можете развить четкую понимание того, что ваши выдающиеся работники делают иначе, чем большинство их коллег, и как перевести это понимание в лучшую систему найма. В то время как она использует примеры из организаций, которые успешно изменили свою практику найма, книга аргументирует бизнес-кейс для системы поведенческого интервьюирования и представляет план для ее внедрения. Комплексное покрытие включает в себя: как написать профили работы и преобразовать их в вопросы и ответы, которые могут использоваться в интервью; как готовиться к интервью, задавать вопросы и искать нужную информацию. Также здесь предлагаются советы о том, как поведение, определенных и доказанных полезных в процессе найма, могут быть применены в управлении эффективностью, развитии карьеры и планировании приема на смену.
Электронная Книга «The Talent Edge. A Behavioral Approach to Hiring, Developing, and Keeping Top Performers» написана автором David Cohen S. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470159149
Описание книги от David Cohen S.
A practical step-by-step approach to hiring the right person. Every hiring manager knows that the traditional hiring and interviewing process is a poor tool for predicting organizational fit and future on-the-job success. Behavioral interviewing can improve your chances of picking the right candidate two to five times over traditional processes. It focuses on how the candidate works rather than on skills, qualifications, and impressions. The Talent Edge shows how you can develop a concrete understanding of what your own top performers do differently than the majority of their peers, and how to translate that knowledge into a better hiring system. While using case studies from organizations that have successfully transformed their hiring practices, the book articulates the business case for a Behavioral Interviewing system, and provides a roadmap for implementing it. Comprehensive coverage includes: how to write job profiles and translate them into questions and answers that can be used in the interview; how to prepare for the interview, ask questions, and probe for the right information. The book also offers advice on how behaviors that are defined and proven to be useful in the hiring process can be incorporated into performance management, career development, and succession planning.
