Книга "The Front-Line Leader. Building a High-Performance Organization from the Ground Up" описывает опыт Криса Ван Гордера, президента и генерального директора одной из самых престижных систем здравоохранения в США - Scripps Health. Книга рассказывает о том, как он привел организацию из состояния близкого к банкротству к доминирующему положению на рынке, обеспечив финансовую стабильность и сохраняя политику неприемлемости сокращений персонала.
В книге автор делится своей историей, начиная от работы полицейским в Калифорнии и заканчивая должностью генерального директора Scripps Health. Он описывает свою философию лидерства, которая определяет все его решения и действия: люди на первом месте. Автор утверждает, что руководители должны знать своих сотрудников и клиентов на всех уровнях, и придерживаться социальной ответственности, честности и обслуживания общества.
В книге "The Front-Line Leader" описываются конкретные тактики и шаги, которые любой руководитель может использовать уже сегодня, чтобы взять на себя ответственность, вдохновить других и достичь прорывных результатов для своей организации. Автор рассказывает о том, как философия неприемлемости сокращений персонала привела к большей ответственности, как внимание к мелочам привело к большим изменениям, и как высокие стандарты для себя и своей команды улучшили мораль и производительность.
Книга "The Front-Line Leader" поможет руководителям разработать эффективную стратегию и провести необходимые действия для создания культуры ответственности и обеспечения конкурентных преимуществ для их организации.
Книга Chris'а Gorder'a Van "The Front-Line Leading. Создание высоких результатов в организациях" рассказывает о том, как Крисом Ван Гордером, который является президентом и CEO центра здравоохранения Скриппс, был найден путь к улучшению взаимодействия между сотрудниками, увеличению результативности работы и созданию культуры ответственности в компании. В то время как больницы и центры здравоохранения повсюду сокращали штат сотрудников или закрывались, Скриппсу удалось превратить своё предприятие из практически банкрота в лидирующую организацию на рынке.
Эта книга о настоящем лидерстве, которое ведет к повышенной вовлеченности, более высокой производительности и культуре ответственности.
Автор книги, Крис Ван Гордер, который является президентом и генеральным директором Скриппс Хелс, одной из наиболее престижных медицинских систем в Америке, руководил коренным изменением ситуации в организации, которая находилась на грани банкротства, и вывела Скриппс на лидирующие позиции на рынке. В то время как больницы и медицинские системы по всей стране сокращают сотрудников или закрываются, Скриппс остается финансово здоровой, нанял тысячи сотрудников (даже при отсутствии политики сохранения рабочих мест) и заработал репутацию отличного работодателя. В чем заключается секрет этой замечательной истории? В своей книге "Лидер фронта" (The Front-Line Leaders) Крис Ван Гордан честно делится своей удивительной историей, начиная с работы полицейским, и заканчивая руководством системами и компаниями: люди являются главной ценностью. Ван Гордер начал свою мало вероятную карьеру как полицейский в Калифорнии, где его воспитали глубоко чувство социальной ответственности, честность и служение обществу. После получения травмы на работе и преждевременного выхода на пенсию, Ван Гордерон столкнулся с трудностью найти работу, приняв должность директора по безопасности больниц, что в конечном итоге изменило его жизнь. Тяжелый труд и преданность делу помогли ему подняться к вершине власти, в итоге став последним генеральным директором системой, Скрипписом. Он не забывает свое прошлое, его сильная трудовая этика и времена, когда он был простым охранником, но сейчас уже генеральный директор. Ван Гордон ведет свою деятельность на переднем крае, делясь опытом со своими сотрудниками и клиентами на каждом уровне. Его ценности, полученные от работы – защита сообщества, образование граждан, развитие отношений заботы и самое главное, стремление поступать правильно – определяют его подход к бизнесу. Хотя компании много говорят о ответственности, руководители редко понимают какие практические шаги нужно предпринять, чтобы реализовать идею ответственности, приносящую смысл. "Лидер фронта объясняет конкретные тактики и шаги, которые каждый может применить уже сегодня, чтобы принять на себя ответственность, вдохновить других и достичь выдающихся результатов в своих организациях. Сильная трудовая этика помогла сделать его систему здравоохранения успешной.
Электронная Книга «The Front-Line Leader. Building a High-Performance Organization from the Ground Up» написана автором Chris Gorder Van в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118933350
Описание книги от Chris Gorder Van
Real leadership that leads to high engagement, higher performance, and a culture of accountability As president and CEO of Scripps Health, one of America's most prestigious health systems, Chris Van Gorder presided over a dramatic turnaround, catapulting Scripps from near bankruptcy to a dominant market position. While hospitals and health systems nationwide have laid people off or are closing their doors, Scripps is financially healthy, has added thousands of employees (even with a no-layoff philosophy), and has developed a reputation as a top employer. What are the secrets to this remarkable story? In The Front-Line Leader, Chris Van Gorder candidly shares his own incredible story, from police officer to CEO, and the leadership philosophy that drives all of his decisions and actions: people come first. Van Gorder began his unlikely career as a California police officer, which deeply instilled in him a sense of social responsibility, honesty, and public service. After being injured on the job and taking an early retirement, Van Gorder had to reinvent himself, taking a job as a hospital security director, a job that would change his life. Through hard work and determination, he rose to executive ranks, eventually becoming CEO of Scripps. But he never forgot his own roots and powerful work ethic, or the time when he was a security officer and a CEO would not make eye contact with him. Van Gorder leads from the front lines, making it a priority to know his employees and customers at every level. His values learned on the force—protecting the community, educating citizens, developing caring relationships, and ultimately doing the right thing—shape his approach to business. As much as companies talk about accountability, managers seldom understand what practical steps to take to achieve an ethic of service that makes accountability meaningful. The Front-Line Leader outlines specific tactics and steps anyone can use starting today to take responsibility, inspire others, and achieve breakout results for their organizations. Van Gorder reveals how a no-layoff philosophy led to higher accountability, how his own attention to seemingly minor details spurred larger change, and how his own high standards for himself and his team improved morale and productivity. From general strategy to the tiny, everyday steps leaders can take to create the kind of culture and accountability that translates into major competitive advantage, The Front-Line Leader charts a path to better leadership and a more engaged, higher-performing organization.
